全球第五個迪斯尼樂園牽手香港，夢幻之旅融入中國主題，米老鼠再次向我們傳遞歡樂，迪斯尼80年青春常在，秘訣到底在哪？迪斯尼將給香港帶來什麼？
主持人（魯健）：
各位好，歡迎您收看《今日關注》。
9月12號是香港市民的翹首已盼的日子，因為這一天香港迪斯尼樂園終於開幕了，香港人的生活從此注入一個新的快樂元素，迪斯尼在美國乃至在全世界都有極大的影響力，它創造的米老鼠、唐老鴨已經陪伴了幾代人的童年。如今這個龐大的童話樂園落戶中國香港的大禹山，這也是迪斯尼公司暨在日本東京、法國巴黎以後，在美國本土以外開設的第三家主題樂園。“迪斯尼80年青春常在的秘訣到底在哪？迪斯尼將會給香港帶來什麼？”這就是我們今天關注的話題。
今天演播室特別邀請到兩位嘉賓，一位是北京首都旅遊集團研究院的首席研究員李庚先生，您好。還有一位是《環球時報》的副總編輯胡錫進先生，歡迎兩位。可以説今天上午國際頻道的直播，讓全世界的華人都通過我們這個畫面看到了今天迪斯尼樂園開幕的盛大的一個場面。所以今天晚上我們可以再一次來就迪斯尼開業的一些話題再來談一談。
首先，我想還是再給大家看一看迪斯尼樂園所處的位置，它到底在香港的什麼位置？迪斯尼樂園是在香港，也可以説全球最小的一個樂園了，它是在香港大禹山北部的竹耗灣臨海的地段，佔地面積是126公頃，這也是在繼洛杉磯、奧蘭多、東京、巴黎以後第五個迪斯尼樂園，也是剛才我們説的在美國本土以外第三個迪斯尼樂園。香港迪斯尼主題公園是香港地區政府和迪斯尼公司共同投資的一個項目。特區政府進行了基礎工程的建設，包括填海、道路，所以佔了57％的股份，而迪斯尼公司是佔了43％的股份。9月12號開幕的是香港迪斯尼的一期工程，主要是有四個主題園區，有美國的小鎮大街，還有明日世界、幻想世界還有探險世界等等這樣一些內容。那麼剛才我們是簡短的先了解了一下迪斯尼，我想先請兩位給我們介紹一下，為什麼這次迪斯尼公司會把第五個迪斯尼樂園選址選在香港，香港到底有什麼樣的一個優勢？
李庚（北京首都旅遊集團研究院首席研究員）：
香港的優勢，有三條：第一個香港本身就是一個很好的娛樂旅遊業基礎的地區，它有很好的市場和商業氛圍；第二，它的環境很優美，因為迪斯尼很多的項目是在室外的，它需要海洋性氣候，這樣使它全年的客源可以均衡。第三，我想它作為一個橋頭堡，將80年迪斯尼公司的文脈和50年迪斯尼樂園的實踐更多的向亞洲，向中國大陸伸出它的觸角，我想這是最主要的。
胡錫進（《環球時報》副總編輯）：
對，香港的位置非常特殊。它既跟大陸挨著，又跟東南亞很近，那麼在東亞這個地方現在東京已經有了一個迪斯尼樂園了，但是整個東亞地區經濟增長是世界最快的一個地區。而且人口非常稠密，而東亞人又非常喜歡玩，非常喜歡一家人週末去遊樂園這樣的地方去玩，去逛公園，有這樣的傳統。顯然只有東京一個地方不夠，即使從北京飛，飛到東京還要四個小時，更何況東南亞這些國家，香港這個位置正好填補了一個空白。
主持人：
迪斯尼公司顯然也是看中了亞洲市場增長的活力。我們接下來可以通過一些畫面來了解一下，剛才我們也談到了香港迪斯尼有四大遊樂主題。我們可以從畫面上看一看，現在看到的這個就是美國小鎮大街的主題，據説這個小鎮是迪斯尼先生眼中早年美國的發源地，就是由一個電燈替代煤油燈、汽車代替馬車的時代，置身在這個夢想大道上遊客可以感受到一種時光倒流的感覺，還可以在這些商店裏面購買一些食品和紀念品。李先生，應該都去過美國的迪斯尼樂園，這兩個樂園可能都去過。我們現在看到的是明日世界，像美國小鎮大街、明日世界這些主題是不是在每一個迪斯尼樂園裏面都有？
李庚：
現在這個迪斯尼樂園應當是一種娛樂化的工廠，基本範式是一致的，所以這是它的核心的四個節目。它有另外幾個補充和創新性的節目，我們現在落成的這四個佔了總體核心項目的60％。
主持人：
我們現在看到的探險世界，據説是要探險的就是亞洲和非洲的一片原始森林。
胡錫進：
迪斯尼都有這麼一個特點，有歷史，有未來，有現實，有虛幻，又有幽默，又有刺激，而且是美國其他所有的公園內基本的一種理念。
主持人：
這是第四個主題了，就是幻想世界。幻想世界裏面的快樂王國，童話故事村是小朋友特別喜歡的，因為可以看到非常可愛的一些卡通的人物，比如説老鼠、米奇、米老鼠、小熊威尼，包括像花木蘭、灰姑娘都能夠在這裡看到。據説，我們的記者介紹説，可能是明日世界這個主題最吸引大家。我不知道李先生您以前去美國的迪斯尼樂園裏，覺得最好玩的，或者説作為你們成人來講，最吸引你們的是哪個主題？
李庚：
我覺得就是你説的明日世界，兩個，一個是美國小鎮，我們到了美國小鎮，所有中年以上的人容易有一種聯想，就是實際上他到美國小鎮，其實對我們是記憶中的世界，是早年的世界，同時明日世界還給我們一種成年人科技的感覺，成年人到那兒去，除了娛樂，更多的是體驗當代科技給所有人帶來新的變化。
胡錫進：
美國主題公園總是把科技跟刺激，跟這種娛樂結合的非常好。這一點確實，我們東亞國家可以跟他們學的。
主持人：
而且可能成人，你剛才説到更喜歡美國小鎮，有一種時光倒流的感覺，去體驗一下歷史，體驗一下美國的一些傳統的文化，但是小朋友肯定最喜歡幻想世界，剛才我們也介紹了，裏面有很多大家非常熟悉的卡通人物。提到這些，就不得不提到一個人，就是沃爾特.迪斯尼，這也是迪斯尼公司的一個創始人，我們待會兒可以通過一個畫面再來看一看，這個迪斯尼公司的元老。看到他可能就不得不談起來迪斯尼公司的一個歷史。應該説這個公司最早是1925年的時候就已經建立了，而且我們看到的這個沃爾特.迪斯尼真的是一個非常有才華的人，可以説迪斯尼很多著名的卡通形象都是他一手造就的。
胡錫進：
應該説他是個創業者，在動畫這個世界裏的創業者，20年代，當時電影也剛剛開始走向大眾，開始普及，技術在不斷發展，但是他把動畫跟電影結合在一起，開創整個動畫世界。當時20年代還有丁米跟他也時間差不多，28年前後出現的動畫，然後以後在戰後又出現了日本的動畫，但是他絕對是一個創造者。
李庚：
對，非常有創業，就是80年不衰，我覺得他有三個傳奇：第一個，他本身是一個漫畫，咱們相當於歸納于漫畫、卡通這一類的畫家，這一類他能有多重的藝術門類的嫁接，形成一種藝術群落，比如他從卡通到影視，到人物，到擬人化的表演。第三個，他把他構造的一個想像力空間，他從平面傳播媒體和新聞，變成一個巨大的夢工廠。
主持人：
媒體王國？
李庚：
媒體王國，同時還是一個夢幻世界，讓你到了這個時空當中，你會真實的感受到你立體想象的空間，讓你遨遊。
胡錫進：
我想最重要的一點可能還是快樂有龐大的市場，有龐大的需求，那麼用這種動畫，卡通人物的形式，能夠非常放開的來表現人們對快樂的追求，以及提供各種各樣的想象，比真人效果表演可能效果更好一些。
主持人：
迪斯尼公司的一個理念就是“快樂就等於財富”。
李庚：
這個快樂採取，實際上是“老少皆宜”的形式，什麼人，什麼身份的人，文化背景的人，都能夠從他輕鬆、幽默、擬人化的，並且動物和人在這裡面是平等的。賦予人的個性和動物的天然，使人們在這個過程之中沒有差別，實際上很體現天人合一，和諧，統一這個想法。
李庚：
這個人確實很了不起，沃爾特.迪斯尼，他創造了米老鼠上個世界超級明星。真人還沒有哪個明星跟他去比，而且確實是最大的明星。
胡錫進：
迪斯尼先生到現在已經誕生了105年了。
主持人：
他逝世是1966年。
胡錫進：
對，壽命並不長，但是創造了相當多的奇跡。
主持人：
25年建立的公司，28年，僅僅在公司成立三年之後他就創造出了米老鼠這樣一個卡通形象。就像他本人所説的“一切就從這個老鼠開始。”迪斯尼所有的歷史其實就是從一隻米老鼠開始的，後來又創造了非常多的輝煌，我們剛才看到的很多像米老鼠、灰姑娘，很多很多經典的卡通形象。既然説到這兒，我們不妨通過一個短片來回顧一下迪斯尼公司童話世界裏到底有多少經典的形象？
解説：
其實，我想可能從這個短片裏很難把所有迪斯尼公司的一些經典形象全部涵蓋在內。因為我們知道的太多了，除了剛才説到白雪公主、灰姑娘還有像阿拉丁，包括像獅子王，這些大家都非常的熟悉。不過這些年迪斯尼也遇到了一些對手，可能最大的對手就是夢工廠，尤其是《怪物史萊克》拍出來以後，可以説對一直引以為傲的《獅子王》也是一個很大的挑戰，甚至包括像其他的一些公司，派拉蒙等等其他一些公司，像華納、哥倫比亞，也都對它構成了一定的挑戰。所以迪斯尼是不是也應該面臨著一些革新或者不斷創新的一個問題。
李庚：
當年它就是一個創新的産物，我想將來也是不斷創新的。同時它善於吸收其他藝術門類的表現形式，開創自己新的空間。比如它在我們這次香港的落成當中就很注意吸取了一些其他方面的要素，中國化的一些表現方式。其實在日本也很注重吸收了。
主持人：
您説到這兒，我們也有一些畫面可以看看，就是在這次香港迪斯尼樂園開幕當中，確實吸納了很多中國的元素。剛才我們説了創新，可能本土化策略也是個創新的方式。比如我們現在看到的就是米老鼠穿著唐裝。
胡錫進：
但是像這樣的畫面，我覺得未必可以把它準確的説成創新，我覺得這個更多的是對香港當地市民的尊重，以及入境隨俗，增加一點親和力。最大的創新可能是裏面的食品，飲食方面的東西，跟美國的迪斯尼樂園的飲食肯定是不同的。
主持人：
李先生應該去過美國的遊樂園，裏邊的飲食，應該肯定大部分都是西餐？
李庚：
西餐，包括美式快餐。
主持人：
但是在香港的迪斯尼樂園裏面，好像我們看到了很多中國傳統食品，像包子。
胡錫進：
我覺得這個和我們消費習慣和腸胃消化也是有關係的。好多人喜歡這個。
主持人：
像江南小炒。
胡錫進：
我覺得這個東西在巴黎開發的時候，這個要素注意的偏少。因為歐洲，特別是西歐，在飲食上還是有它特殊的習慣，我想它很大程度上借鑒了前四個樂園。特別是除了美國國門以外的幾個樂園形式，大量吸收了一些其他的。就是説和消費者便於直接溝通的，特別是首批消費者，有一個迅速溝通的本土文化的形式。它來到中國本身也是跟中國文化的一種碰撞，這個碰撞中總會出現一些新東西，這也是增加活力的一個辦法。
主持人：
剛才李先生您説到巴黎，我倒想起一個話題，迪斯尼在海外的經營也可以説是喜憂參半，比如説在日本東京的經營是非常成功的，據説每天是有兩千五百萬個客人遊覽，所以在巴黎開業以後遭到了一個滑鐵盧，所以大家也要考慮到一個問題，就是香港的迪斯尼會不贏利？
李庚：
我想從兩個角度考慮，糾正您一點，剛才是每年兩千五百萬。
主持人：
對，每年兩千五百萬。
李庚：
現在我們香港的數據，設計能量峰值，最高的值，容量是每天三萬人。我推算了一下，他的計劃要在2012年達到一千萬，從現在所做的計劃，四千五百萬的概算的話，每年大體上凈增90萬到100萬，達到六年以後的一千萬，我覺得這是它的一個想法。遊樂園是一種現代工業的産物，是一種工業生産娛樂，工業化生産快樂，它需要相當大的人流，相當大的流量來支撐它各個方面的運轉。所以它在東京搞的迪斯尼，我覺得有兩個突出的特點，一個突出的特點，就是在東京所採取的技術要素，就是好玩，有一種高技術支撐下的好玩，這是它解決的比較充分。第二個，它在園林景觀上很注重日本的文化，比如我們到了日本以後，到了東京，你滿眼進入的門口相當多的綠化，給我印象非常深刻，是日本的板寸型的頭髮，日本板寸頭型的綠化造型給我印象很深刻。
胡錫進：
我覺得贏利，剛才李教授説了，首先需要大量的人流來支撐，而香港最不缺的是人流，香港這個地方本身是一個自由港航，而且本身旅遊已經相當發達，尤其是開放了大陸自由行以後，那麼現在據説他們計劃1/3的客人要從大陸來，1/3的客人是香港本地的，1/3的客人要從東南亞來。這個客源我覺得非常充足的，大陸這些年來香港的人特別多，而且亞洲這個地方人跟歐洲的情況不太一樣，歐洲人週末往往容易去郊區，另外家庭的父母對孩子投入的精力沒有亞洲人多，亞洲的父母都圍著孩子轉，孩子要去哪兒玩去，大人一定要帶著去。歐洲就不一樣，歐洲是孩子跟大人去，大人去那兒，孩子就去那兒。所以在迪斯尼這個地方，我相信非常適合香港這個地區的文化以及周邊的東亞地區的文化，所以東京發展的比巴黎好。我相信香港，應該説有它成功的可能性是完全存在的。
李庚：
但是它也面臨著營銷方式的創新模式。比如説美國的企業到中國來，現在比較成功的是麥當勞、肯德基，他們構造的消費方式，孩子帶著大人走。用一種文化的，你斷了奶以後，你吃到就是麥當勞，這麼一種方式。我想他也應該借鑒這種方式，同時中國和亞文化圈還有一個很好的傳統，叫“行千里路讀萬卷書”。我們帶著孩子遊樂，很大程度上比投資、家庭的預算，一個是孝敬老人，一個是孩子帶有教育功能，還有全家的親和力，我想這也是我們源源不斷的為勝出西歐和巴黎市場一個潛在的客源市場，但是只能是潛在，還需要他們有待妥善的方式凱旋。
胡錫進：
還有一點也很重要，中國人大人對迪斯尼也普遍抱有一個挺濃厚的興趣，據我知道《環球時報》，就是我們周圍有很多年輕人，他們聽説香港開了以後，他們也挺有興趣説去看一看。這也是一個挺重要的觀念，但是去美國的人，中國去美國出差的或者辦事的人，一旦去洛杉磯，很多人都要順便去一趟迪斯尼，對它有一種興趣，這樣的興趣在歐洲沒有亞洲更強烈，客觀的説是這樣的。
主持人：
剛才李先生也提到一個家庭預算的問題，我倒想起來門票的問題了。目前有一個統計，説在門票方面，五大迪斯尼都説自己是物超所值，但是價格是略有不同的，比如説美國大約466港元的價錢，另外還有一個在美國本土，奧蘭多的是413港元，另外本土以外的東京的迪斯尼是385港元，巴黎的是381港元，香港的迪斯尼是最便宜，我剛才説了兩個四百，兩個三百多，香港是295港元，也就是説在三百港元以下。我不知道這個門票價格是進去以後有一些項目還是要另外收費，就是説這個價格進去以後就可以隨便玩了。
李庚：
這是一票制的價格。
胡錫進：
一票通。
主持人：
所有的迪斯尼是不是都是這樣的？
李庚：
應該都是這樣的。它是為了減少裏邊的交叉，減少一些換算的環節。它在玩的過程之中，還要考慮這麼一個，我們香港雖然票面價值低一點，因為你還只是建設的初期，你還是第一期，你還只落成了四個主要的項目。將來我想隨著它的擴充和物價水平的提高，還可能適當的調整。但是據迪斯尼總部人員表示，在亞洲，在香港實行低價位政策是他們的營銷策略的一個主旨。
胡錫進：
價格沒必要太貴了，因為迪斯尼裏面的項目很多，但實際上你進去根本就玩不過來，即使再擴充二期工程、三期工程，我知道一進去，一整天加上再排隊，你玩不了幾個項目，項目太多了，大家……
主持人：
大家平時去遊樂園可能也有這種感受，尤其一兩個比較熱門的項目的話，可能我會用半天的時間排隊，都未必能夠輪到一次。
李庚：
在這裡邊還特別設計了一種快速的推進方法，就是預約制。確保你一天在這裡邊，幾個最好的項目能夠讓您選擇到，這樣一來有一個快速通行，如果預約的時間沒有到，你可以到周邊的時間去先玩別的活動，到這個時間保證你來了，確保你能看見它的精彩的東西。
主持人：
看來這方面的服務還是非常好的。
李庚：
它是比較注重人性化的，同時它有迪斯尼50年開園的經驗和這種積累。同時你剛才説到一個贏利的問題，它盈利大概的模式，現在考慮就是門票的收入佔50％，購物佔25％，餐飲佔25％，它大體的盈利模式是這樣的。
主持人：
難怪我們剛才看到餐飲有很多本土化的方向，剛才我們看到這個片子有江南小吃等等一些本土中國化的東西。那麼到底在迪斯尼創造的童話世界裏給香港帶來了什麼？給香港的經濟帶來了什麼？我們接下來通過一個短片也來了解一下。
解説：
首先迪斯尼樂園將強勁拉動香港旅遊業。香港迪斯尼樂園的開幕是香港旅遊業及經濟發展的一個重要里程碑。它將成為中國內地和東南亞家庭度假的首選地之一，樂園開業的第一年預計將吸引超過560萬遊客返港，其中1/3來自內地。預計未來40年迪斯尼將為香港帶來1480億港元。
其次，迪斯尼樂園的建成使用為香港創造大量的就業機會。據香港特別行政區財政司司長唐英年介紹，迪斯尼樂園在工程進行期間已經創造了11400個就業機會，9月12號開幕後還將提供18000個職位，未來十年內，還可使香港的就業崗位增加至36000個，這些將極大的緩解香港就業壓力，使香港社會更加和諧穩定。
另外，迪斯尼也帶動了香港酒店業的發展，由於迪斯尼吸引了大批返港遊客。今年9月份，香港各大酒店的客房預定率均超過了90％，而為搭上迪斯尼順風車，8月中旬到9月初先後有兩家超豪華酒店對外營業，其他五星級酒店也紛紛投入鉅資進行翻新，迎接迪斯尼帶來的商機。酒店業人士預計，今年9、10月份香港房價將會有較大漲幅，而入住率很可能將是過去十年來最佳的一年。
迪斯尼還帶動周邊房地産升值，由於迪斯尼落戶香港大禹山，也帶動了周邊樓室的上漲。以大禹山東泳區為例，2004年，東泳區全年共有845筆二手房交易，但今年1到7月份東泳區房地産成交數已經達到1054筆，升幅為25％，而該區的房屋租賃市場也大幅上升，預計迪斯尼開幕後，租賃需求將會有增無減。八
不僅如此，迪斯尼還帶動了其他行業的發展，受迪斯尼效益的影響，香港各商場迪斯尼商品專賣櫃臺異常火爆，印有米老鼠圖案的玩具、記事本、手機鏈等商品供不應求，香港特區政府也希望借迪斯尼開幕，將遊客返港以購物為主的觀念逐漸轉變為娛樂遊。香港迪斯尼有一個口號，“既感受奇妙力量”。可以説隨著9月12號主題公園的開幕，這種奇妙力量不僅彌散在公園內，還會為香港經濟帶來新的發展契機，注入新的活力。
主持人：
談到這一塊，我也注意到香港特區財政司的司長唐英年，他有一個談話，他説儘管新建香港迪斯尼耗資是141億港元，但是開幕以後的40年，將會給香港帶來1480億港元的收益，而且他也談到了對香港就業方面的一些促進。我不知道對於唐一年這樣的估計，非常樂觀的估計，不知道你們兩位怎麼看？
胡錫進：
我覺得是這樣，剛才我們看了片子裏面説了，對酒店業，各個方面，周邊的房地産都會有一些帶動。但我相信對香港經濟的帶動會是一個綜合效率。香港城市的定位也在思考這個問題，城市的定位是否需要做一些調整。比如因為香港過去都有很多製造業，現在製造業基本上沒有了，全遷到內地來了，香港同時是金融中心，香港都在朝著旅遊中心的方向發展，迪斯尼去了肯定會帶動它的旅遊業。另外，這個迪斯尼到了香港以後，我相信會激發香港人很多的想法，會對香港小孩的成長都會有一些作用，小孩們從小到迪斯尼去玩，他見的很多，他見的世面越大，對這個城市將來的市民越有好處。迪斯尼又是非常有名的，通過今天的開幕式我們就可以看到，它給香港帶來多麼大的宣傳效應，現在全世界都知道了香港有一個迪斯尼，再來香港大家就會有一個新的念想，這兒還有一個迪斯尼，對香港城市的形象，城市的定向，對香港市民素質的塑造，我覺得是一個綜合效應。
主持人：
而且不僅僅是經濟方面的效應，社會效應。
李庚：
現在唐一年算的大帳，是40年累計1480億，我大概粗算了每年37個億，40年進帳。我想他這個概算是有他的道理的。就是迪斯尼已經形成當代一种經濟的發展，和一種品牌發展。當時總編説了，我想將來對香港解決兩個關鍵的問題，一個是直接的就業和間接的就業，一個還有創意就業，大量的大陸的，其他地區的，高科技的人從簡單的加工業上升到一個很高的創意空間，這也是它的一個很重要的來源。
主持人：
而且我想不僅僅對香港的經濟，可能對整個珠三角地區的經濟發展都是有相當的作用。據説廣州地區11月份已經策劃一個國際旅遊節，可能也要借這股東風了。
非常感謝兩位今天能夠來到演播室，和我們一起談到迪斯尼樂園開幕這個話題。節目時間到這裡就結束了，感謝各位觀眾的收看。
最後我們一起來欣賞一首MTV，也是迪斯尼的代言人張學友今天演唱的一首歌曲。
好，感謝各位，再見！
製片人：陶躍慶
策劃：滕雙雙
編輯：董寶磊 楊修雯
主持人：魯健
監製：馬勇
責編：薛藍