前言：
喜好音樂的程度，吃水果的方式竟然能看出是否具備優秀職業人的潛質？信不信由你，被不少世界500強企業廣泛使用的性格分析、行為心理學等以EQ測試為主的試題正成為企業招聘新人的一項重要參考手段。
這些看似滑稽、令人不可思議的測試可以測出你還未表現出的潛在能力。全面幫助HR了解應聘者的思想成熟度、感情包容度以及性格傾向等不易被普通面試窺探到的潛在人格。
“《絕對挑戰——巔峰營銷》”為東風日産招募百萬年薪選手，各地報名正火熱進行，數名資深人力專家為此特別制定五套測試題目，幫助選手測評自己的職場價值。我們也將與各地合作媒體一起，同時啟動這次的全民職業大測試。現在，我們把第三套測試題公佈出來，有興趣的話測試一下吧！
| 專家 | ||||||||||||||||
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題目：
1、我對預兆的態度是：
A我認為預兆是迷信，但還是半信半疑
B我不清楚這是巧合還是真的靈驗
C我不相信預兆會真的靈驗
D在我的工作中我發現有些預兆還是會應驗的
2、我對人必死的看法是：
A把死視為必然發生的事情，平時很少考慮
B暗中希望自己死了倒好，但很少在別人面前表露出來
C害怕死，但不表露出來
D不時會想到死，但生活還是要繼續
3、在你的生活和工作中，你能忍受多少件結果不確定的事情同時發生？
A 3件
B 5件
C 8件以上
D 1件
4、你希望一位執拗的下屬按你的建議去做，你會：
A只要自己認為對公司是好的，什麼樣的下屬都必須執行
B儘量使他相信這建議至少有一部分是出自他的頭腦
C只考慮這建議會給你帶來的榮譽
D用強權命令他
5、你和你的上司意見不一致時，你通常的做法是：
A為了避免爭議，你會保持沉默
B堅持自己的看法
C結合雙方的意見，想出另一個全新的點子
D按自己的方法做
6、你向老闆遞交了一份新的公司管理方案，老闆很欣賞並讓你推行新的管理方案。公司一位資歷很老的經理對你的這套方案的推行進行軟抵抗，你會：
A多找機會和他進行個別溝通，儘量讓他認可
B不予理會，因為老闆已經認可
C讓老闆跟他打個招呼
D等方案實施獲得成功後，再向老闆告狀
7、作為一名部門經理，你的工作很繁忙，你的部門有一系列複雜的日常業務，你知道自己比手下任何人都更勝任這些事務，那麼，你會選擇：
A按部就班，能做多少就做多少
B對每件具體工作都事必躬親
D把這些事分別派給幾個下屬去幹
C事情總是沒有條理，因為事多而能做事的人少
8、一名下屬向你獻上有關提高效率的計策，而他的建議是你過去已想過並打算實施的。那麼，你認為哪種處理方法較好？
A否定他的建議
B閉口不提你以前的想法，只讚揚他的合作精神
C直接告訴他，自己早想到了，但是行不通的
D告訴他你真實的想法，同時對他的想法給予充分的肯定
9、你到大廳裏，突然發現有兩個人在打架，一個人手裏拿著棍子，一個人手裏拿著刀子，打得滿身是血，你怎麼辦？
A打110
B叫保安
C打120
D遠離現場
10、你認為當一線經理最苦惱的問題是什麼？
A業績較好的人不安心
B下面的人不團結
C員工不服從管理
D業績差
11、你認為一個出色的銷售經理最應具備什麼思維？
A逆向思維
B透視思維
C正向思維
D跨越思維
12、你認為公司發展的最大障礙是什麼？
A資金出了問題
B市場萎縮
C人才短缺
D産品跟不上
13、你認為什麼樣的員工在你手下工作你會很放心？
A開拓創新型
B愛提建議型
C馬上執行型
D堅決服從型
14、你認為在一個快速發展的公司裏，什麼樣的經理能夠得到重視？
A勤懇工作奉獻
B按時完成任務
C理解上級意圖
D對發展有自己看法
15、你第一次被音樂打動是什麼時候？
A10歲以前
B10歲到20歲之間
C20歲以後
D不會被音樂打動
專家解讀：
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依據道銳思個人事業成長模型，作為企業的中層管理者—經理，除了需要具備有積極的態度、崇高的目標、個人出色的工作能力以及能扮演好教練、溝通大使和挑戰者三個角色外，還需要具備良好的職業作風、原則性強和富有工作激情，也就是我們所説的複合型人才。企業要想獲得持續性的穩定成長，就需要這樣的經理人團隊，他們是企業真正的核心競爭力。
60分以上：你已經具備了成為一名優秀經理的潛質和綜合素質。你有著追求事業成功的強烈願望，敢於面對挫折和挑戰，有較強的控制事件進程的能力，善於溝通和解決問題，善於領導團隊和激勵下屬，懂得授權，有較強的創新意識。
40分以上：你是個合格的經理人，但在某些方面還有所欠缺，發展的空間還很大，需要在各方面不斷提升自己，成為一個優秀經理人的路就在你的腳下。
40分以下：要想成為一個合格的經理，你還有些距離，建議你給自己做個較長遠的發展計劃，最大限度地發揮自己的潛能，提升自己的綜合素質，多鍛鍊自己各方面的能力，相信你的職業理想很快會實現。
責編：福偉
