《成都商報》10月30日報道：

　　提到耐克、IBM、可口可樂、海爾，就會聯想到這些産品及其聲譽，品牌的觀念已根深蒂固於人們意識之中。據2001年The Confer?鄄ence Board“通過品牌吸引你的員工”研究發現：越來越多的企業開始重視僱主品牌傳遞的信息，並使用品牌建設戰略提高企業對潛在和現有員工的吸引力。

　　僱主品牌是僱主和僱員之間被廣泛傳播到其他的利益相關人、更大範圍的社會群體以及潛在僱員的一種情感關係，通過各種方式錶明企業是最值得期望和尊重的僱主。它是以僱主為主體，以核心僱員為載體，以為僱員提供優質與特色服務為基礎，旨在建立良好的僱主形象，提高僱主在人才市場的知名度與美譽度。僱主品牌將僱員在企業工作中的感受和經歷與企業的目標、價值觀整合到一起，這種共同的品牌經歷使得企業在內部和外部都會受益。因此建立僱主品牌是推銷一種關係，是企業為僱員提供良好的工作環境、薪酬體系和學習發展等利益，它的目標市場鎖定於企業發展需要的人才。

　　《成都商報》記者/王紅 報道

責編：史軍勝