第一，要凸顯“國家影像”特色。新影廠有幾千小時的膠片資源，能夠用相當長的時間，這些資料是十分珍貴的，這些膠片是我們新影廠的特色。我們應當去充分利用這種資源，所以我提出了新影廠應該“經營歷史”。“經營歷史”，就是要經營新影廠幾十年來留下的膠片資源。目前新影的本錢是“老”字，所以新影廠發展應“倚老賣老”，依靠這些珍貴的老資料、老故事去經營，“經營歷史”的概念就是這樣應運而生了。

　　新影廠的資料有優勢，也有不足。新影廠相對完整地保留了共和國的影像資料，這是優勢。但是，由於我們國家是一個非常講究政治的國家，我們這些紀錄國家影像的人，要紀錄國家的政治行為。新影廠的資料裏面紀錄的都是轟轟烈烈的社會主義革命、建設的狀態。大家也可以看到資料裏面的幾個特點：第一，新影廠的資料中沒有眼淚，要是有眼淚，也是喜悅的眼淚；第二，新影廠的資料裏面沒有痛苦。沒有痛苦，沒有眼淚，就沒有普通人的真實生活、故事化的生活。

　　國家影像的缺陷，在於缺少個體的闡述和紀錄。我們要用鏡頭挖掘和講述故事，把口述的歷史、個體生動的故事和國家的影像結合起來，來彌補國家影像的缺陷。《老故事頻道》強調講故事，就是要彌補共和國影像的缺憾。我們增加了個體的闡述和紀錄，“國家影像”概念就相對完整了，産生了故事，也就好看了。

　　用鏡頭講故事有幾種形式：口述、再現、拍攝實物。再現歷史的方式可能用的不太多，因為再現歷史的好壞很難把握，不一定會效果很好，也不一定合適在電視播出。假如運用電影方式再現歷史，在經費處理上和電影拍攝的視覺效果上會好一些。作為頻道來説，更多的應該是口述歷史或拍攝和歷史相關的物證、地點、資料的結合，這種對歷史的講述，即人的講述和鏡頭的講述。在講述歷史，彌補共和國影像缺失這方面，要更多的採用這兩種方法，其中又以口述為主。口述歷史是這些年來逐漸被認同的方式，口述的片子有很多是比較優秀的，有在國際獲獎的，比如《三節草》，《神鹿啊 神鹿》就是從傳統紀錄片過渡到現在這種口述紀錄片形式的。所以，我們要更多的以口述方式來製作紀錄片，配合以相應的畫面，這是要做的最多的一個部分。當然，也還會做其他類型的節目。口述體不是做起來就這麼容易，要綜合運用各種方式産生節奏感，把口述體裁做好。口述能夠把故事講得驚心動魄，如《冰峰148小時》，我們應該去發展這樣的片子。

　　共和國歷史上，無論是與國家命運息息相關的國家大事，還是群體之間、個體之間發生的事情，可講述的事情非常多，有很多豐富的內容我們可以去選擇。

　　目前，新影資料都是比較宏觀的影像，如果利用這些資料，我們就能宏觀地去反映這些口述的事情。由於有“國家影像”的概念，無論是橫向的選擇，還是縱向的選擇，都有很多需要做的東西。縱向的，比如北京地鐵這方面資料，從地鐵最初設計到1969年地鐵運行，這期間新影紀錄了很多東西，這些資料新影廠沒有任何人用過。像這種資料，完全可以和相關的部門合作，製作出比較有分量的節目，這些資料也激活了。我們還可以做一個系列片——糧食，名字就叫《糧食》。幾十年來，人們飲食方面的變化，可以講的太多了；還有幾十年來穿衣服的變化，從衣服裏産生的故事也是太多了。在橫向上，再找一些位於某個地方的故事，比如上海或者北京。還可以去講武漢的故事、南京的故事，從點上面做文章。這種拍攝特別能獲得支持與合作，比如與南京合作、與武漢合作；或者和國家部委合作，可以與農業部合作糧食問題，與冶金部合作鋼鐵的問題。主題遍地都是，任何一個點都是有意義的，就怕我們視而不見，希望大家能夠從各個角度去挖掘素材。

　　如果我們東抓一個，西找一個，不但得不到合作者的重視，得不到自己的重視，也得不到社會的重視。我們應該利用“共和國影像”概念去做更大的文章，再加上《老故事頻道》“講述故事”的理念，把歷史的細節揭示出來，這就使國家影像更豐富了。若干年之後再拿出來，它的分量就不同了。

　　第二，在製作環節中樹立精品意識。不要為應付頻道的播出，而製作大量的水貨。多做精品，這樣的作品才有生命力，才能長久，才有市場價值。做水貨一是砸自己的牌子，二是自己也無法正視自己的創作行為。我把《老故事頻道》的節目分成了幾類：

　　A類在形式上相對簡單，如對《歷史上的今天》這類的節目進行簡單包裝。通過主持人串聯，對新聞簡報進行簡單的注解、報播。新聞聯播就是串聯方式，比較簡單，可它的收視率最高。還可以通過新影老片子的編導或記者的敘述，把片子重新接在一起。

　　B類節目比如《影像中國》，尋找一個好的主體用資料進行敘述，給予包裝。主持人和嘉賓談一談，最後播出。這是欄目化的播出，這類節目相對於專題片、紀錄片來説，在形式上是相對簡單的節目。

　　C類節目例如《蕩滌塵埃》，是把歷史影像和採訪人、故事、細節非常精心的結構在一起，我更傾向製作C類的節目。C類節目從形式上應當離開演播室，被採訪人是在外景，他的辦公室、住所或者其他的環境接受採訪，這是一種紀錄片狀態的講述。

　　D類節目《神鹿啊 神鹿》，就是紀錄片的講述方式。投資更大的像《冰峰148小時》這樣的紀錄電影，待《老故事頻道》成長、成熟以後都可以去做。把現在的登山節目和《冰峰148小時》進行比較，你會對比出來哪個節目好看，你自然就感覺到，為什麼《冰峰148小時》是全世界紀錄電影票房最高的。《冰峰148小時》人物語言的組織和節奏把握確實很講究，所以我強調精品意識。大家不要受累于每天的頻道播出，應該注重做出若干個好的節目在頻道中播出。辦頻道並不是每一分鐘的節目的都要自己去拍，可以買一些節目播出、可以重播一些節目、可以交換一些節目。這樣做一是能夠節約成本，二是使頻道更好看，不單調。如果節目都是用新影資料做出來的，永遠是這一個類型的節目，全都擺在這一個頻道裏天天播出，肯定是特別單調的。假如中間播出一些優秀的紀錄片，或者國外講故事的節目，頻道就更好看了。

　　C類作品中，紀錄形式特別好，節目資料特別珍貴的，我們會考慮投資做成高清的節目。這樣既可以走向高清的市場，又可以放在標清中播出。在不遠的將來，高清節目的成本會低於標清節目的成本。

　　我們可以利用頻道做不是概念型的，而是講故事類型的節目。比如解放後，國家對日本戰犯的審判一共有四次，兩次在太原，兩次在撫順。這四次審判，新影廠都是從頭到尾完整的紀錄，都是有聲音的膠片。如果通過審判日本戰犯去挖掘故事，剖析這四個案件，把四個案件好好説清楚，就會是一個很好的抗戰故事，是我們非常需要的故事。然後，再去追尋與這個案件相關的歷史事件，這樣的抗戰故事是會好看的。這種節目是靠真實地紀錄、真實的口供做的紀錄片，有很高的價值，不是那種概念型的紀錄片，外國人都能夠接受這樣的片子。由於審判日本戰犯的片子是用膠片紀錄的，以後做成高清節目賣出去，送到日本、美國播出。國際電視總公司用高清拍攝的《故宮》，拍了一半，還沒編就已經賣完了，在法國已經把錢收了回來。

　　頻道的D類節目也可以考慮做成高清節目。新影廠的《紫禁城》不算未剪片共18本，未剪片還有好多鏡頭沒有編。像《紫禁城》這類節目製作成高清節目，既可以在頻道播出，又可以進入市場，所以我們要有精品意識。D類的片子是財産，頻道應當把幾部片子的投入加在一部上，這樣産生的效益和效果會大於投入。如果平攤在每個欄目裏，也就只是在一個節目中播出了，以後産生不了什麼經濟效益。

　　總之，A類欄目不多，同新聞聯播一樣作為頻道的門面，比如用過去老新聞的報播形式來體現《老故事頻道》的特徵；儘量避免製作在演播室把主持人和嘉賓談話與影片資料相結合併進行簡單包裝的B類節目，這類節目沒有太多的市場，要少生産B類作品；多生産C類作品，C類作品做完以後，有可能到國內外市場當作紀錄片去賣，各地買了以後，可以加自己的主持人，用自己的形式去包裝節目。

　　第三，在操作層面上實施制播分離。《老故事頻道》要實行制播分離，使投入和産出要有好的比例關係。要用較高的投入來製作較少的精品節目，使我們的節目能夠走向市場，佔領市場。不要用相對低的投入製作相對多的節目，以滿足頻道播出，這樣頻道的效果也不會好。中央臺有很多優秀的紀錄片，《老故事頻道》可以播，也可以買外國的節目或交流節目。頻道必須凸顯自己的特色，要有自己的節目，而且是主打的節目，這就需要有自己的作品：一是要有快餐式的A類播報節目；二是要有C類，這種自己的品牌節目，這樣，我們的頻道就越來越能夠凸顯自己的特色了。

　　第四，要全面經營。中國收費頻道的前途光明，但是目前還有一定困難。在國家收費頻道還沒有迅猛發展的時候，我們應該用其他的手段去炒作《老故事頻道》，包括頻道的多种經營等。頻道要打造一個固定的品牌節目，要有一個好的操作理念，要與一些大城市的電臺、電視臺和報紙的專版以及其他媒體結合起來，打造老故事的品牌節目。結合老故事的咖啡館、茶館、網站的多种經營，先把老故事品牌打出去。當收費頻道都相對成熟的時候，《老故事頻道》已經是一個相當成熟的頻道了。

　　如果能夠做好以上四點，《老故事頻道》一定能在幾年之內打造出自己的品牌。新影廠有了自己的頻道，就有了自己説話的權利。《老故事頻道》是新影廠發展規劃中的一個重要組成部分，希望大家團結一致，共同努力，把《老故事頻道》品牌打出來，使《老故事頻道》發展，新影廠發達。

　　
                                                     新影廠事業發展部 崔博遠整理

責編：李菁