2005年，一家曾經在全國乳業行業排名1116位的企業，經過短短的六年時間，已經穩居全國第一位。在液體奶市場的市場份額由2003年12月的17%上升到2005年的25.4%，帶領企業創造如此品牌奇蹟的就是內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司董事長——牛根生。

　　2005年1月12日，醞釀2年之久的"老牛專項基金"正式成立，具體內容是：作為蒙牛最大的自然人股東，集團總裁牛根生將自己不到10％的股份全部捐出。具體操作分兩步走：第一步，在老牛有生之年，將股份紅利的51%贈予"老牛專項基金"，49%留作個人支配，股份話語權不變，但當牛根生卸任董事長後，表決權將授予繼任者；第二步，在老牛百年之後，股份全部捐給"老牛專項基金"，家人不能繼承，妻子和孩子每人只可領取不低於北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。

　　2005年11月26日，蒙牛集團與內蒙古農業大學合建的乳業生物技術平臺於正式成立，這標誌着蒙牛乳業集團已經在乳業自主創新技術方面邁出新的一步。

　　蒙牛一直將發展乳業看做是中國農民的一個“希望工程”，“城市多喝一杯奶，農村致富一家人”。蒙牛的崛起被認為是西部大開發以來最大的造飯碗工程，因而蒙牛在香港上市，也被視為是“代表中國120萬奶農走向國際市場”。

責編：肖闊