葉世鵬從林區回來後，不到一個星期，就有60多個一手供貨商主動送貨上門，一立方米原木的採購成本降低了400元左右。

接著葉世鵬又馬不停蹄幹了第二件事。他的公司一共有450名員工，一個月生産的板材量是600立方米，人數不變的情況下，他讓生産量增漲到了1400立方米，一個月産值增加了200多萬元。他是怎麼做到的呢?

葉世鵬：這個多少錢?

村民：1克瓦查。

葉世鵬：1克瓦查。一，二，三，四，五，六、七、八。

記者：你經常來這個村子裏，小孩都認識你了。

葉世鵬：大部分人都認識我。

葉世鵬經常來附近的村子裏，因為他的員工大多都是這裡的村民。他們習慣了不急不燥的生活節奏，到點就下班。可葉世鵬是個急脾氣，他想儘快使公司扭虧為盈，讓員工加班這一招是行不通的，他要怎麼辦呢?

記者：他們這些當地員工中午吃飯，還挺熱鬧的。

葉世鵬：對啊。

記者：我覺得你們在一起很歡樂。

葉世鵬：挺好的。

葉世鵬的辦法就是--從吃入手。這是讚比亞人的主食——西瑪，用玉米粉和木薯粉混合做成。吃的時候，放在手裏不停揉捏，讓它變得細膩有彈性，然後就著小菜一起入口。葉世鵬剛從國內過來時，根本吃不慣西瑪，但他還是堅持來員工食堂，跟他們一起就餐。

葉世鵬：他們看到我來，他們會非常開心，他們覺得我跟他們是沒有差異的，我一直想傳遞一種信息，告訴他們，不管我在國內還是在這裡，我們的心是連在一起的。

跟非洲員工一起吃吃飯、聊聊天，看似是很小的舉動，卻無形中拉近了葉世鵬和本地員工的關係，他説的話，大家也更能聽進去了。

接著葉世鵬走出了第二步。以前工人幹活是固定工資，幹多幹少一個樣，而葉世鵬要實行績效工資，誰的技術好，出活量大，誰掙得工資就多。

他叫克萊爾，以前月工資1300克瓦查，折合人民幣700多元。後來他潛心學習技術，鉚足了勁幹活，月工資漲到6500克瓦查，折合人民幣3800多元，是工資較高的員工。

葉世鵬公司的員工克萊爾：我現在跟其他人不一樣了，我有技術，掙得比以前多，我學得越多，拿到的錢越多。

一棵樹木要成為傢具，會發生什麼樣的奇妙變化呢?

其實當初，葉世鵬敢於重拳出擊，發展非洲的木材生意，也是看準了小巴花木材品質好，近年來市場走俏的趨勢。同時他也覺得，習近平總書記提出的“一帶一路”倡議，為華人海外創業帶來了更多機遇，正是走出國門、大展拳腳的好時機。

葉世鵬：讚比亞擁有豐富的資源，但是讚比亞缺少加工製造業，那麼我們能不能有機地把這個結合在一起，既實現了整個社會的需要，讚比亞的需要，也實現了我們對利益對利潤的追求。

把讚比亞的資源優勢和公司的技術優勢結合，把當地人對美好生活的嚮往與自己的創業夢想結合，葉世鵬認準了這條合作共贏的路，2017年公司扭虧為盈，銷售額達到6000多萬元。

2018年初，葉世鵬又瞧上一樣別人都不放在眼裏的東西---邊角料，一個招兒他就多賣出了1000多萬元。這回他又是怎麼辦到的呢?

葉世鵬：這些東西，就是我們取完板之後，頭頭尾尾的料，正常來講這些東西都是要扔掉的，但是現在對於我來講，這些都是寶貝。

在讚比亞的工廠裏，像這樣用剩下的邊角料堆了5000多立方米，因為長度、寬度不一，不方便加工，就都被丟棄了。

葉世鵬公司的員工：正常的時候，一般是把這些切出來之後，直接進鍋爐房，燒了。

葉世鵬公司的員工：這個資源就浪費了，大家看著都很心痛。

人人看著堆積如山的邊角料心疼，卻誰也沒有好辦法。葉世鵬看到後卻想出了主意，把這些邊角料變成了寶貝。