由於很多員工都是不識字的農民，讓他們操作軟體實在太難。許順靈機一動，利用同樣的原理，做出了幾張簡單易懂的表格，按照表格內容把豬分類管理，用數字來反映每一頭豬的生長狀況。例如把懷孕的母豬分為配種、生産、哺乳三個階段，由員工定時記錄每一頭豬什麼時候配種，生了幾頭小豬，多少可以存活的數據。再根據表格裏的這些數據計算出産子率、存活率等，經過對比分析，就能找到出錯環節，從而更有針對性地改進。這樣，就算不進豬場也能一目了然地了解到每頭豬各個階段的生長情況。

許順：以前根本不知道哪出了問題，只知道那裏的豬死了，一本糊塗賬。有了這個表以後，我對豬場的各個環節都了然於心。根據這個表格，可以及時發現哪些地方出了問題。這樣的話就很有針對性。

2012年，生豬市場行情低迷，但許順又用他理科生的思維，讓銷售額逆勢增長，做到了穩賺不賠。

許順：根據以往十多年生豬價格的信息，總結出了一個規律，一四七是大漲的年份，比如説2001年、2004年、2007年，然後二五八是生豬(價格)持平的年份，三六九的話就是虧損年。

許順用大數據的思維，漸漸摸清市場，也找到了應對行情和管理的方法。但由於年輕人不按套路出牌，很多老員工不僅跟他意見不合，還有人和他大吵一架，炒了許順的魷魚。

許順：這老闆當得太窩囊了。自己是老闆還被員工炒魷魚。但心裏還是很難受的。

員工徐帥傑：書獃子，他不懂行情，聽他的有什麼用，還沒有我們自己懂。

員工許花園：他要管我，我不喜歡他管我。我就是不服氣。他自己都不懂，還管我幹嘛。

員工不服管，工作起來也有負面情緒，不按要求操作，母豬難産沒法救，新出生的小豬也平均有30%被壓死、餓死，許順再也坐不住了。

許順：後來這樣説也不聽，那樣説飼養員也不聽，想了一段時間覺得還是制度的原因。

想要員工接受自己，許順打算先讓大家嘗點甜頭。他算出一個92%的界限，只要小豬存活率大於這個數字，超出的每頭小豬就獎勵20塊錢。制度出臺後，許順又召集員工開會授課，當面發錢獎勵，這讓大家都爭先恐後地學習進取。

員工徐帥傑：不用功，開會的時候大家聚在一起沒面子，挺丟人的，對不對。

員工周天富：壓力會變動力，把豬養好了，那工資獎金自然就多起來了。以前他什麼都不懂，現在很多老養豬的都到他這裡來取經。

現在，許順已經將父親留下的豬場，擴建到2萬平方米，吸引了江西、浙江等地的客商前來購買，2016年突破年銷售額2000萬元。

許順終於在養豬領域取得來成績，而與此同時，河南省淮陽縣一位叫馬偉國的年青人，他15歲就考上了大學，卻主動辭去城裏的高薪工作，要回農村去挖大坑，並且説要靠挖坑掙錢，為此，大夥兒還編了句順口溜來嘲笑他。

小孩兒：大學畢業去務農，房子未蓋家未成，挖了南坑挖北坑，不知失敗是成功。

這裡是河南省週口市淮陽縣馬莊村，就在記者前去採訪的時候，聽到了這樣一句順口溜。從2008年開始，家家戶戶就都在津津樂道地談論著一個叫馬偉國的人。