烏蘭察布農村商業銀行行長 康河：都走了，他留下來了。我這事兒必須有個交代，這就是可貴的擔當。企業家有這個擔當，銀行為什麼不扶持他們呢。貸款調查的第一點就是看他的人品。這是最主要的。你必須是講誠信的人。我們看他的發展思路，他屬於産業鏈金融，我們在這方面也想做一個，大膽有意嘗試。

第一階段，張建和拿整個豬場作為抵押，在農商行那貸款4000多萬元。這些錢不僅解決了張建和的燃眉之急，也讓他開始大刀闊斧地自己養豬了。

張建和開始了近一年的學習考察。大到豬怎麼養，小到飼料自動投喂系統怎麼弄，甚至豬糞如何清理，張建和一邊四處學習，一邊進行豬場的改造完善。

張建和：看看這會兒兇的。

這是張建和2015年年初從外地引進的種豬，第一批，他引進了6000多頭種豬。2015年7月，第一批小豬下生了。張建和激動極了。

張建和：生下來不到一個小時，照的相發出去。寫的字就這麼寫的，我終於生出豬了。有的返回來微信，就哈哈哈笑，你還能生豬啊?真了不得啊。就激動得忘寫了詞兒了，太激動了。

幾乎每天都有原料車到張建和的公司送貨，每一車原料，張建和公司的員工都要進行抽樣化驗。因為張建和要求公司買的玉米都要達到國家一級玉米的標準。豆粕、麩皮等幾種主要原料同樣如此，即使成本高，也必須要買高品質的原料。因為張建和認為要養好豬，首先豬必須要吃好。

張建和：咱們人還得吃出健康。豬吃得好了，也是給人吃的。這個必須得從原料源頭去把控。這個豬的質量要是把控不住，找誰都不行。你豬的質量把控好了，找誰，找哪家都願意。尤其是大企業，大企業願意跟守信譽的，品質好的企業去合作。達到好的標準，你後面的路就寬了。

張建和：追溯。去屠宰場一掃碼。

記者：追溯什麼呢?

張建和：追溯哪兒的豬，知道這是哪兒的豬，喂什麼長大的。

出欄裝車前，在豬的耳朵上打一個二維碼，就能追溯出很多豬的相關信息。2015年年末，張建和的商品豬陸續出欄了。他找到北京的一家上市農業企業，對方是北京地區很大的一家安全肉食品生産基地，而對方考察了張建和的豬場後，決定將張建和的豬場作為自己的一個生豬養殖基地。

北京順鑫農業股份有限公司鵬程食品分公司 副總經理 李文祥：這家公司整個養殖的規模非常大。從種豬的品質到飼養管理，都符合我們這個收購標準和收購條件。我們講叫瘦肉率，出肉率都是非常高的。非常適合市場銷售的那些品種，所以我們合作地非常愉快。

張建和的商品豬都銷給了北京的那家企業，還成為了對方豬肉評定標準裏的優質肉。

而當記者問到一個眾多養殖戶關心的問題時，張建和居然這樣説。

記者：您知道這兩天的豬價多少錢嗎?

知道，但不考慮。只要考慮怎麼把豬養好，怎麼健康，怎麼按期出欄這個最重要。