尚不明朗的轉型

　　粗鋼産量居高不下、下游市場回暖微弱，鋼鐵行業“金九銀十”的銷售旺季在今年並未出現，慘境被中鋼協不幸言中。根據中鋼協此前的統計，今年上半年，86家中鋼協會員鋼鐵企業的平均銷售利潤率 只 有0.13%，在全國工業行業中最低，噸鋼利潤一度只有 0.43元。值得注意的是，上半年中鋼協會員企業22.67億元的利潤中包括投資收益43.21億元、營業外收支凈額38.8億元，扣除這些因素，鋼鐵主業實際虧損約59億元。

　　鋼企主業巨虧的主因正是産能過剩。統計部門的數據顯示，我國鋼鐵行業産能利用率逐年下滑，2005-2011年間，煉鋼産能利用率維持在80%左右，但2012年大幅跌至73.9%。

　　與其在同質化競爭激烈的“紅海”裏折騰，何不另辟蹊徑？——這是眾多鋼企擬轉型大力發展非鋼業務的初衷。在這方面，去年因“養豬種菜”引起爭議的武鋼集團最為典型。

　　現在，在8萬多武鋼職工中，真正與鋼鐵有關的只有1萬多人。屬於非鋼産業的武鋼城市服務集團將觸角伸向衣食住行，武鋼飯菜進入高鐵、校園，武鋼交通運輸公司面向社會運營，武鋼還計劃進軍房地産……武鋼發展非鋼産業的底氣來自2011年的經營數據：非鋼産業營收600億元，佔集團總收入的28%；利潤20.8億元，佔集團總利潤的60%，係武鋼建廠以來非鋼業務利潤首次超過主業。

　　另兩家鋼鐵央企也對非鋼業務寄予厚望。寶鋼預計2015年非鋼業務年收入達到2000億元，其中1000億元來自外部非鋼業務收入；鞍鋼擬於2020年實現非鋼業務收入、利潤貢獻達到50%以上。

　　我的鋼鐵網首席分析師徐向春告訴記者，非鋼既包括“養豬種菜”，也包括採礦業務、工程設計建設、物流倉儲，還包括金融、投資等。他認為，發展非鋼業務對鋼企而言不一定是解藥，反而很容易變成毒藥，“首先，實現多元化經營需要本錢，同時還要對新行業的波動週期和風險有了解。企業貿然轉型，風險可能更大。”

　　中鋼協副會長兼秘書長張長富指出，鋼鐵企業實現適度多元化，是事關企業可持續發展的戰略問題，“但應該堅持做強、做精主業，堅持從實際出發。”他建議，鋼企的非鋼産業可以是發展鋼材深加工，構建鋼材加工産業；圍繞冶金渣、氣、水的循環利用，研究發展循環經濟和節能環保産業、新能源産業；圍繞鋼鐵生産流程，大力發展電子商務現代物流産業等。

　　■産業鏈之上遊

　　“瘋狂的石頭”+“難兄難弟”

　　在鋼鐵行業的暴利年代，鋼材價格、鐵礦石價格和焦炭價格輪動上漲，也推動著國內鋼鐵行業、外國礦山、國內焦煤焦炭行業産能的擴張。

　　由於自産鐵礦石遠不能滿足國內鋼鐵生産的需要，我國鋼鐵行業對鐵礦石的剛性需求客觀存在。在鋼鐵産能持續擴張的背景下，鐵礦石的供需差距進一步被拉大，我國不得不進口更多以滿足生産。鋼鐵行業的過剩，刺激著資本進入採礦行業，鐵礦石産能近年來快速釋放。今年初，業界曾一度認為，今後國際國內鐵礦石供求關係將趨於平衡，礦石價格將步入下行通道，像2011、2012年支撐高價位的因素將不復存在。然而今年5月底以來，鐵礦石價格卻一直保持上漲態勢，尤其是進入7月以來，價格持續反彈，8月份拉漲至140美元/噸以上，遠高於業界120美元/噸的預期。

　　“現在鐵礦石的價格是上世紀90年代的8到10倍，鋼材價格水平和90年代相差卻不大。我國鋼鐵行業價格戰激烈，無序競爭將進一步削弱鋼企盈利能力。”冶金工業規劃研究院院長李新創憂心，進口鐵礦石價格在高位上演“瘋狂的石頭”的劇集還要持續相當長一段時間。

　　動搖不了外國礦業巨頭的強勢，鋼鐵過剩卻刺激了國內焦煤焦炭行業的虛假繁榮。焦炭行業八成需求來自鋼鐵行業，現在焦炭行業和鋼鐵行業儼然已是難兄難弟。“十一五”以來，儘管國家加大了焦炭落後産能的淘汰力度，但淘汰速度趕不上新建速度，和鋼鐵行業如出一轍。據中投顧問調研統計，目前焦炭行業過剩産能約8000萬噸，而且中小項目産能過剩率已經超過50%，加上寄生在鋼鐵企業內部的焦炭項目，整個行業的過剩産能恐突破1.6億噸。