市場對香港製造仍有信心

　　上世紀八十年代以前出生的人，由於社會生活單調，物質貧乏，對於某事物更容易産生情結。鐘錶對於劉健華來説，正是一種情結。他説，自幼家貧，十幾歲時，就很想擁有一塊手錶。他回憶説，大概是七十年代，當時有份報紙刊登廣告，某店舖的機械錶只花幾十元就可以買到，他興致勃勃去排隊買表，可是人龍長得上百人。正因為這種情結，他對鐘錶行業的感情非常深厚，除了對自己公司的目標和走向清晰把握，他還關注本地鐘錶業的整體發展。

　　劉健華在不同商會和學會擔任公職，他説，商會為中小企尋找商機，學會則是幫助中小企增加競爭力，在保護他們「不會死」的前提下，讓他們變得強大。他指出，中小企「死亡」率高，政府對中小企的支持卻又含糊不清，「甚至連具體每個行業的從業者有多少，都無法完全統計，哪些企業更有競爭力也未有做足夠調研和評估。」他直言，政府不想「偏心」，於是採取「公平分配」的做法，但這並不合理。他建議，政府應該分好層次，理清哪些是「人無我有」的優勢産業—比如鐘錶業。

　　他苦口婆心地説，很多企業無需政府以資金支持，而是希望政府可以幫助開拓市場。比如在內地，不少港企進駐後很快消失，因為內地未有很規範的市場，港企沒有施展的平臺。他希望政府出面，幫助香港鐘錶企業在內地站穩腳。他説，國家已經告訴你，要重視內需，就是要靠實業去帶動，「那正是香港傳統優勢産業的機會。」他認為，中國版圖遼闊，鐘錶業一定有發展空間，關鍵是專注開拓，結合産業的轉型。

　　他補充説，在世界鐘錶市場中，比較有代表性的，除了瑞士、日本，就是內地和香港。四者相比，瑞士專注名貴手錶，佔市場份額有限，中價的空間則屬於香港和內地，這個市場仍在上升。不過，與內地相比，香港在零部件的質量和標準受國際認同，相對也比較成熟，加上設計人才的培訓，讓市場對香港製造仍然有信心。

　　「我們不需要走得太快，對於已經攻下的市場要保持優勢。香港鐘錶業未來是要靠品牌打天下，現在才發展了十幾年，經驗時間尚嫌淺短。」他説。