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秉持慎重不過度借貸
吳宏斌的經商之道是「穩陣」(穩健)，他打個比方，「我不喜歡滑雪、跳傘，玩不了過山車，只能打打網球、高爾夫球。」其次，他相信做事業，最重要是靠自己如何經營。同時，在流光溢彩的生意場上，找準自己的角色。
從自立門戶開始，吳宏斌幾十年來都是腳踏實地經營，九十年代中後期，即香港實業發展的高峰期，他在番禺的工廠已經有多達五六百名工人，甚至到了今天，已有人在説香港實業正走下坡路，他的工廠裏仍然有四百多員工，每年的産品數量平均達到兩萬件。春去秋來，無論是高潮、低潮，他始終秉持一份慎重，從不向銀行過度借貸，而以「做好産品，做好服務」為本。
他説，「做實業，承受不起風浪，不要借貸過度。」他舉例説，比如二零零三年沙士(SARS)肆虐期間，廠裏的訂單基本沒有變化，但若有工人不幸被傳染，影響生産甚至被迫停産，會造成很大損失，若借貸過度，欠貨再加還錢，就是雪上加霜。他慶倖自己沒有遭遇過類似的困境。他尊重部分實業家比較「敢衝」的精神，但對於自己，他就寧願穩健一點。
即使到了八十年代初，美元從四個幾飆升到八個幾，當時以美元結算憑空賺了一大筆的他，也沒有産生絲毫投機念頭。他説，「有人做地産很成功，也有輸得很慘，反正我又不會成為超級富豪，自己做好自己的事就可以了。」
現時有中小企老闆就生存環境艱難，叫苦不迭，吳宏斌説，在香港做實業一直艱難，從來沒好過，「有調查顯示，在香港能夠存活五年以上的中小企不到3%，但市場就是這樣的。」有商家希望政府或銀行放寬借貸，他説，「就算有錢借給你，如果自身實力不足，只不過茍延殘喘一年兩年。」因此，最重要是認清自己，認清形勢。
七八十年代，市場剛起步，機會多，但現在競爭日益激烈。他説，「今後的趨勢是將廠整合，與最初的化零為整正好相反，變成化整為零，廠房不宜過大，訂單多的時候就外發出去生産，自己管好核心部分，包括市場、設計、研發。」
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