主持人：劉總您也是一個企業的CEO，您覺得現在發展的模式，融合的階段，什麼樣的人才才是我們需要的？
劉岩：現在目前的情況，一刀切，儼然做電視的是做電視的，做互聯網的是做互聯網的，在歷史的融合當中有很多失敗的案例，我碰到有很多從電視臺裏面出來的，他們進入互聯網裏面都水土不服。包括也有很多網站裏面的人進入到電視臺的，這些人他們進來也很少熟悉體制內的語言。現在看來這些人才交流融合，沒有帶來革命性的價值，比如我們把新浪的經驗擱到央視來，我們造出一個真正的央視的互聯網的特色，沒有。我們也沒有看到從電視媒體出來，到了新媒體裏面，他們是不是把電視元素的帶進來，使得電視媒體走向主流媒體，也沒有達到這樣的作用，這是一個很正常的現象，甚至於説我本人，我大學專業讀的是數學，我去做過技術，搞過研發，軟體然後來做互聯網，坦率來講，互聯網是專業性非常低的行當，我的搭檔，公司裏面技術人才，你看到開發部他們都是互聯網裏面一流頂尖的人才，再一看他們都不是科班出身。計算機和互聯網兩個概念，互聯網對行業的要求不是那麼強，但是對電視不一樣，我們打開中央電視臺，比如看到裏面不管是從事技術，還是我們金牌主持人，全部都是科班出身。在互聯網沒有專業的地方，即使是有專業的，進來以後也看不到你的專業了。
我認為，真正的專業性的人才可能會出現在我們之後的第二代、第三代領域，這些人他們會在運營過程當中逐漸成熟，舉個例子，我們的好朋友，像新浪的陳彤、善友，他們都是做到大網站的主編，今天他們也做電視相關的工作，他們本身都不是這個專業的，但是他們今天成為互聯網領袖級的人物，這是一個很典型的例子，在新媒體裏面，第二套互聯網裏面再出現這樣的人物，他們也是在江湖當中鍛造出來的時候，而不是學校裏面出來的。
總結一下你的問題，讓我回答我還是認為，市場是最好的學校，市場就是專業，新媒體就是專業，我們每個公司都是那個學校，但是這些人才不會説是你現成的人才擺在那個地方，我們不需要任何加工就可以拿來所用，不是這樣子。
責編：文靜
