來源：央視網

更新時間：2011年01月21日 14:52

視頻簡介：在企業管理中，老闆常常會有這樣的苦惱，手下的這幫人能力有，素質也不錯，但要當接班人，總覺得條件不夠。首先，領導管理團隊，手下的後備人才分兩種，一種是成熟型的，拿來就可以用，還有一種是長期培養的，雖然還有點青澀，但絕對有潛力，堪當大才。姜維就是這樣的人，他人品好，文武雙全，有智謀。為了培養這個接班人，諸葛亮把平生所學全都教給了他，諸葛亮死後，姜維最終接過了大旗，成為三國後期少有的大才。另外，諸葛亮在後備人才的培養使用上還有很多策略。在五仗原，諸葛亮即將走到生命的盡頭，而此時，最讓他放心不下的是自己死後，蜀漢政權能否平穩過度，能否給後主劉禪留下一個合格的管理團隊，最終他為後主選擇了蔣琬。這種情況我們在管理種也常常會發現，新選拔上來的接班人，往往不是團隊中能力突出、個性十足的人，而是平時表現不溫不火，但做人行事非常穩健的人。這類人才最大的優點是能給一個團隊帶來和諧穩定的局面，而蔣琬恰恰就是這樣的人，從而被諸葛亮選拔為身後的接班人。總之，在生前生後，諸葛亮精心籌劃，巧妙安排，通過對幾個人的培養選拔和使用，最終交出了一份漂亮的答卷。本期節目北京郵電大學趙玉平博士講述諸葛亮在培養選拔後備人才上都有哪些策略，我們從中又能悟出什麼道理來。