2013CCTV中國經濟年度人物展播（一）

　　【今年是中國經濟年度人物評選的第十四屆，主題是“轉型升級的智慧與行動”。今年的年度人物評選，將從推動力、影響力、創新力、領導力、社會責任、年度貢獻度等六個維度上展開。】12月4日，30人的候選人名單公佈後，引起社會各界的廣泛關注。今天，央視財經《經濟半小時》記者帶您走近他們中的一些候選人物。

　　鄭永剛：到上海來，才有跟鯊魚同遊的機會

　　杉杉控股董事局主席鄭永剛：我55歲又獲得一個新的身份，這是很有意思的一個事。

　　他是兩家上市公司的掌門人，一家是以服裝起家的杉杉股份，一家是以高新材料聞名的中科英華，但55歲的他今年又走進了考場，並取得了保險機構高管人員任職資格。

　　鄭永剛：我去考試的時候，正好碰到我們原來的手下一起考試，他們覺得挺不可思議的，我覺得沒什麼不可思議的

　　做別人眼中不可思議的事，是他的天性。24年前，他接手寧波甬港服裝廠，面對這家資不抵債的小廠，31歲的他提出了一個不可思議的口號。

　　鄭永剛：我們就做中國西服第一品牌。

　　他四處籌款，但借來的錢卻被用來打了廣告。

　　鄭永剛：我們就中國服裝行業，第一個到中央電視臺來打廣告的企業。

　　《經濟半小時》記者：您自己心裏面有底嗎？

　　鄭永剛：我，我是個敢幹的人，沒什麼底不底，這個歷史都是通過這樣去行動才有結果。

　　在短缺經濟時代，鄭永剛的品牌策略取得了顯著的市場效果。從1989年下半年開始，杉杉西服以200%的年利潤率飛速成長，最高增長速度達到1000%。

　　鄭永剛：三分之一天下，前無古人，後無來者。

　　最初不可思議的口號成就了中國服裝發展史上一段不可複製的神話，但就在整個團隊都沉浸在勝利的喜悅中時，他又提出了一個讓所有人詫異的想法：做中國服裝業第一家上市公司。

　　鄭永剛：我們7個人開會，6個人不同意。

　　杉杉控股有限公司首席執行官胡海平：企業很賺錢，産品供不應求，你幹嗎要上市？

　　鄭永剛：你企業老是自己玩兒自己，那你的就升不了級，管理升不了級，經營理念、戰略思路都升不了級。

　　要小富即安還是要轉型升級，鄭永剛毫不猶豫地選擇了後者。1996年1月，杉杉西服在上交所掛牌上市，成為中國服裝業第一家上市公司。但當所有人都注視著上交所的交易行情時，他又將目光投向了上海。

　　鄭永剛：到上海來，才有跟鯊魚同遊的機會。

　　1999年，杉杉總部由寧波遷至上海，在這個和鯊魚同遊的地方，鄭永剛急切地為企業尋求新的增長點。

　　鄭永剛：首先轉型和升級，一定要記住，國家戰略這是一個前提。

　　這時，幾乎還無人理會的鋰電池材料引起了鄭永剛的注意，經過反復論證研究，他拍板決定，投資8000萬，杉杉由此邁入高科技領域。

　　鄭永剛：我第一次來的時候，一看這産品，一看黑糊糊的東西，高科技，我那個年代投了8000萬，可是一筆大錢。

　　從經營光鮮亮麗的高檔西服到生産黑糊糊的鋰電池材料，這次大轉身並沒有帶來不可思議的奇跡。

　　鄭永剛：前三年特別痛苦，為什麼？我們賣不出去。

　　胡海平：擔心工資能不能發的出的問題了。

　　連續幾年的虧損，杉杉高管團隊決定賣掉這家工廠，但鄭永剛矢志不渝。2007年的春天對於鄭永剛來説來得似乎更早一些。這一年的1月9日，蘋果發佈了IPhone，很快在全世界掀起了智慧手機的熱潮，而這種手機電池所需要的正是杉杉所生産的鋰電池材料。

　　鄭永剛：好像天上掉下來一個大餡餅一樣，就供不應求，突然供不應求。

　　現在，杉杉集團已成完成了對鋰電池正極、負極、隔膜、電解液、銅箔、鋁殼六大材料的整合，成為全球最大的鋰電池材料綜合供應商之一，2012年鋰電池業務佔杉杉股份凈利潤61%。在鄭永剛看來，新能源革命才剛剛拉開帷幕。

　　鄭永剛：隨著我們國家新能源計劃，汽車動力電池的推動，將來我們光賣這個鋰電池材料産品，就可以做到世界500強。

　　而當人們正在享受這場新能源盛宴時，鄭永剛的一隻腳又踏進了金融業，參股控股多家銀行、證券、保險公司，他説要用創新模式助推實體經濟轉型升級。

　　鄭永剛：只有升級才有競爭力，只有競爭力你才立於不敗之地。

　　鄭永剛帶領的杉杉集團不僅僅從事生産服裝，而且也致力於新能源新材料産業。把産業升級作為企業改革的再生動力。在今年的榜單中，我們看到了不少企業在轉型升級方面的不懈努力，這種轉型升級包涵多個層面，有通過技術創新提升競爭力，有通過業態創新創造需求和市場。這其中，董明珠帶領的格力空調，已成為技術創新的一個典範。

　　董明珠：如果沒有核心技術創新，這個企業是沒有靈魂的

　　她曾是叱吒風雲的銷售女皇。

　　珠海格力集團有限公司董事長董明珠：從4個億用一年的時間做到了28個億。

　　可如今她卻執著于科技創新。

　　《經濟半小時》記者：你每年的研發經費，投入佔銷售百分之幾？

　　董明珠：我可以告訴你我們沒有這個百分之幾的概念，要多少投多少，沒有限額的。

　　她説自己是一個管理者，而唯一的區別是自己比別的管理者更加注重技術研發。但科研投入，有時候就像錢投入大海一樣，沒有回應。

　　董明珠：他們（科研人員）自己有時候覺得是不是不行，但是我總會跟他們講，我説別人是不是長有三隻眼，不是，那你跟他有什麼差別。我願意給錢你去失敗，你為什麼還是不敢，所以我們每年技術研發投入多少是不敢想象的。

　　空調在零下30度不能制暖的問題，從空調發明至今100多年來都沒有解決方案，董明珠卻給格力科技部門立下了軍令狀。

　　科研人員：董總給我們提出任務要求，希望我們挑戰這一空調業界的難題。

　　看似不可能完成的任務，最終經過429次淋雨可靠性試驗；903次超低溫可靠性試驗；852次測試數據分析；534次靜音驗測試驗，歷經4年的時間，2010年9月，可以在零上54度超強製冷，零下30度超強制熱的全新雙級增焓技術的格力高端産品全能王終於進入投産前的最終評審階段，可是董明珠卻並不買賬。

　　董明珠：它依然還有縫，我要做到完全無縫。

　　技術已經攻克，卻因為外觀而未能通過評審，科研人員覺得很是委屈。

　　科研人員：這個樣機已經融合了我們公司當時最好的技術，別小瞧這幾毫米的改變，這意味著牽一髮而動全身。

　　又是3個月沒日沒夜的技術攻關，科研人員終於將縫隙從8毫米降到了3毫米。

　　科研人員王友琳：我們大家都覺得這個東西挺滿意。

　　董明珠：他們很自豪，以為這個新産品讓我很滿意，結果我一看就否掉了。

　　這次又是因為一個支撐點不夠美觀而被否定。

　　科研人員王友琳：董總跟我們提出這個標準，我們就覺得我們已經站到山頂了，我們還得往上爬。

　　為了實現這個小小的改變，科研團隊又耗費了3個月的時間。2013年，國際領先的雙級增焓變頻壓縮技術的全能王系列新品終於完美問世。

　　董明珠：你要用雞蛋裏邊挑骨頭的精神，來找他們的問題，

　　她在科研上的執著換來的是格力電器在中國空調行業中，擁有最多的專利技術，目前每天就有7項專利問世。2012年格力銷售目標突破1000億，成為全球首家，也是唯一一家依靠單品銷售突破千億元的企業。在董明珠看來，這是技術為王的勝利。

　　董明珠：如果一個企業沒有核心技術創新，這個企業是沒有靈魂的。

　　董明珠只做空調，並且大有一條道走到黑的勁頭。在這條孤獨的道路上，她正推動格力完成從“中國製造”向“中國創造”的轉型升級。

　　董明珠：我的技術能讓70億全球人來享受，這就是我們的目標，我想説的也是格力未來一定是能代表中國走向世界，改變世界人現在對中國製造的看法。

　　“董明珠走過的地方，寸草不生”，這是業內對這位格力集團女董事長的霸氣注腳。從一名基層業務員到今天的董事長，在與零售巨頭國美較量的過程中，她成為“反抗渠道暴力”第一人；在地方政府採購招標中遭遇不公正待遇時，她大聲喊出“我要替政府討回多付的400萬”。而今天她又有了新的口號：

　　董明珠：我可以給別人模倣，但是絕對不能允許別人超越，這句話聽上去覺得很霸道，你憑什麼不讓人家超越，我憑什麼讓你不超越就是因為我們始終掌握我們開發新技術的水平和保持企業的創新動力，這就是我們的底氣。

　　作為市場經濟的主體，每一個企業都在積極探索轉型升級的最佳通道。我們今年的中國經濟年度人物評選就是要尋找這方面的榜樣。轉型升級，有的企業苦練內功，有的企業則打開國際視野。並購、海外建廠、搶灘海外市場都成為諸多企業壯大實力的體現。孫明波正帶領青島啤酒在海外攻城略地。

　　孫明波：品質最完美的要求就是喝了還想喝

　　青島啤酒有限股份公司董事長孫明波：品酒先聞一聞它的香氣。

　　就在國際知名啤酒品牌紛紛踏足中國市場時，精通英文和德文的孫明波卻反其道而行之。

　　孫明波：首先立足中國，再把品牌影響力逐步地在全球擴大。

　　對這個有著110年曆史的老國企來説，國內市場與海外市場是國際化道路上缺一不可的兩條腿。

　　孫明波：在中國是我們這個積累經驗，積累實力，鍛鍊隊伍，在海外拉高我們的品牌。

　　與很多品牌打價格牌不同，孫明波要走的卻是一條“三高”路線。

　　孫明波：高品質、高價格、高可見度。

　　如何在強者雲集的國際市場賣出高價？孫明波的答案只有兩個字：品質。

　　孫明波：品質最完美的要求就是喝了還想喝。

　　在德國學習過啤酒釀造工藝的他研製出一套“啤酒風味物質圖譜技術”，用近千種風味對啤酒的味覺品質進行了數字化解碼，但是，在他看來高科技釀造出來的啤酒仍然不能稱之為好酒。

　　孫明波：好酒是品出來的，不是檢驗出來的。

　　他把品酒看作是一場人與啤酒的心靈對話。

　　孫明波：啤酒裏面是有靈性的。我們從酒的原料，從水開始品，從品水、品大麥，品麥芽，品大米然後品半成品發酵液，然後品成品，清酒，一直到瓶裝，出來所有的這些釀造原來都要經過品評。

　　孫明波每到一個地方都會找青島啤酒喝，一旦發現不足，就用手機拍下來，發給需要承擔相應責任的釀酒師，要求馬上整改。

　　孫明波：品酒是一個挑刺的過程。

　　對品質的不懈追求“釀造”了具有獨特風味的青島啤酒，也讓口感挑剔的老外愛上了青啤。

　　孫明波：我們看到有一個消費者在荷蘭，在一個餐館吃飯，他去了以後，他就説我要你們酒店推薦一個最好的啤酒，結果令我們大吃一驚的是，把我們青島啤酒拿上來了。

　　目前，青島啤酒的銷售範圍覆蓋80多個國家和地區，是國際市場上最具知名度和出口量最多的中國啤酒品牌，並佔據著美國、墨西哥等國家亞洲第一進口啤酒的地位。2012年，青島啤酒在美國主流連鎖便利店市場銷量上升了22%；2013年，青島啤酒在韓國銷量增長50%；澳大利亞和英國的主流渠道佔總銷量的比重已經突破50%，而青島啤酒在海外的價格更是比當地産品高出50%到80%。

　　然而就在青啤大踏步邁向海外市場時，競爭對手早已在國內市場的規模上突飛猛進，青啤銷量連續多年屈居第二，孫明波面臨著“銷量”和“利潤”的抉擇。

　　孫明波：哪怕我們這個步子邁得慢一點，但是我們這個方向一定要正確。

　　以品質求利潤，是孫明波堅定不移的選擇。57歲的他晨跑8年，從未間斷，他説跑步的過程也是體會堅持的力量。

　　孫明波：跑步這麼簡單的事情，我們不斷的重復，不斷的把它做好，就像我們做企業一樣，就要持續不懈，堅持不斷的努力，才能把事情做好。

　　2013年前三季度，在行業銷量微增3.94%的背景下，青島啤酒銷量增長11%，利潤率同比增長28.7%，孫明波交出了一份漂亮的答卷。

　　青島啤酒在海外的價格比當地産品高出50%到80%，足以證明中國製造不僅具有強大的生産能力，更在改變著産業的新格局。甚至有的製造企業正全面逆襲，超越國際産業鼻祖。

　　科技興則民族興，科技強則國家強。黨的十八大做出了實施創新驅動發展戰略的重大部署，強調科技創新是提高社會生産力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。而作為一個國家工業水平的重要體現，汽車工業的創新更具有標誌意義。一起來看看，濟南二機床的張志剛，為什麼能成功地把自己生産的汽車衝壓機床，裝在了老牌汽車企業福特的廠房裏。

　　張志剛：只有與強手同臺，才能成為強手

　　2012年，中國生産了1900萬輛汽車，每十輛車中就有八輛，車身出自濟南二機床的衝壓産品。

　　濟南二機床集團有限公司董事長張志剛：我們的發展和進步、我們産品的水平在行業裏面得到了我們同行的認可。

　　作為這家企業的領頭人，張志剛卻並沒有滿足，好強、好勝的他，把自己的性格和企業的命運緊緊捆在了一起，不斷超越自我，不斷追求完美。

　　張志剛：從我個人來講，就是從小有這麼一個習慣，做每件事情儘量把它做好，就想著每門功課都能答滿分。

　　2011年，張志剛迎來了一場大考。他要把中國造的汽車工業裝備，第一次送進世界汽車工業的誕生地------美國底特律，送進汽車工業鼻祖---福特的廠房。

　　張志剛：這個項目對福特來講非常重要，他要在他最古老的工廠裝當今世界最先進的設備。福特內部是有兩派的，一派是支持我們的，一派是支持用德國的。

　　高速衝壓被稱為汽車工業四大核心技術之一，歷來是德國、日本、美國等機械工業巨頭的天下，張志剛率領濟南二機床集團來到底特律，迎接他的不是掌聲，而是處處質疑。

　　張志剛：用德國設備，設備主管就可以做決定。但是如果要訂中國的設備，對他們來講，壓力還是比較大的。

　　張志剛對質疑聲的回應只有兩個字，技術。濟南二機床在中國市場與各大國際機床巨頭鏖戰二十多年，不斷引進、消化全球頂尖機床技術，薈萃各家之所長，最終研發出自己的獨特産品，衝壓速度創下世界紀錄，衝壓精度與德國設備比肩，這讓張志剛有足夠的底氣打出自己的王牌。

　　張志剛：比如説他也提到，你們濟二的設備到底使用誰的技術，最後我們很堅定的告訴他就是我們中國濟二的技術。

　　從學機械，到造機床，張志剛一直伴隨中國裝備製造業而成長。他並不信奉大，而是信奉強。他的座右銘是，只有與強手同臺，才能成為強手。正因為如此，張志剛堅信福特必將選擇濟南二機床的衝壓裝備，因為強強聯合，並不只是濟南二機床的訴求，這也是福特的必然選擇。

　　張志剛：不能夠領先，不能超越，你可能就要落後，落後可能就要被淘汰。

　　在福特全球招標中，濟南二機床最終力壓群雄，脫穎而出。福特汽車生産線拆掉了一台臺德國設備，改造堪稱歷史地標的舊廠房，為來自中國的衝壓機床讓出空間。
　　張志剛：使世界範圍內對中國製造會有一個新的認識，我們中國製造的形象需要有一個大幅度的提升。
　　百年福特裝上中國産的高速衝壓生産線，這場標誌性的翻身仗為濟南二機床贏得世界聲譽。中國造不再是廉價的代名詞，技術和品質贏得的是尊重。
　　張志剛：福特項目已經引起了世界衝壓行業以及世界著名的汽車廠的高度關注。最近這一段時間，像奔馳公司、德國的奧迪公司以及克萊斯勒公司等等，很多世界著名的汽車廠都和我們進行了聯絡。
　　雖然在張志剛的率領下，濟南二機床站在了全球衝壓行業的頂峰，但張志剛從沒有喝過一杯慶功酒，在他看來，只有不斷的超越自己，才能讓中國的衝壓行業更為長久地立於不敗之地。
　　張志剛：珠穆朗瑪峰登上了以後就是最高峰，但是在企業裏面，它有無數個珠穆朗瑪峰需要我們去登攀。而且這個高峰是在不斷的增長的，是在長高的。
　　對中國企業來説，轉型升級不僅僅意味著老樹發新枝，還可能是一種新的行業、新的業態橫空出世。在互聯網時代，跨界成為業態創新的核心競爭力。小米公司的雷軍用“專注、極致、口碑、快”的七字訣，為發燒友打造了一個互聯網品牌。

　　雷軍：最好的産品就是營銷

　　2013年11月11日零點，一場期待已久的網購狂歡拉開帷幕。

　　零點30分，小米天貓旗艦店正式開場，3分鐘內多款手機售罄，24小時銷售額突破5.5億。單店破億速度第一，單店銷售額第一，手機品牌關注度第一，小米一舉摘得多項銷售“桂冠”。

　　小米科技董事長兼CEO雷軍：5.5個億不過就是一週一半的銷量的而已，所以其實對於我們內部來説我們就是去雙十一打了次醬油。

　　不以為然的背後是小米的奇跡。僅用兩年時間銷售過100億，年增幅高達140%，小米成為全球商業史上成長最快的公司，而他也成為粉絲們心目中的“雷布斯”。

　　雷軍：我們的發佈會，這個米粉都是買門票入場的。每個人跟你要簽名、合影，然後很瘋狂、很瘋狂。

　　推銷自己是雷軍營銷的第一步。他的主戰場則是在社會化的媒體渠道上。未見真金白銀，他就大膽布陣百人新媒體團隊，小米論壇、微博、微信都成為他的大賣場。

　　雷軍：我們用了不同的社交媒體來做不同的産品，這樣就形成了一定的差異化定位。

　　2012年12月，在新浪微博，5萬台小米2.5分鐘內售罄；2013年8月，在QQ空間，10萬台紅米手機90秒賣完；2013年11月，在微信專場，15萬台小米3，9分55秒被搶購一空。雷軍帶領小米在新營銷的道路上一路狂奔，一次次改寫著社會化網購的紀錄。

　　雷軍：小米這種模式就是我打著群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。

　　雷軍更是把自己定位為小米客服的001號，而整個小米是全員客服。

　　雷軍：在這種互聯網模式下，用戶會第一時間告訴我，我甚至會比很多的同事更早知道我們在哪些方面存在不足。

　　為了刺激營銷，小米屢下狠招。手機青春版的發佈中，七個合夥人共同拍了一部微電影，雷軍等人上演的真人秀掀起了聚攏粉絲的高潮。
　　雷軍：模倣《一起追過的女孩》那種海報拍了一張我們七個創始人的海報。

　　一群老男孩兒的集體賣萌，隨即就獲得了203萬次轉發，粉絲瞬間暴漲41萬。

　　雷軍：這個大家覺得就是OK，這一群還挺好玩的。

　　急聚人氣的小米，微博粉絲迅速達到180萬、小米手機粉絲320萬、微信450萬，論壇1064萬，這個千萬級的粉絲矩陣，支撐了小米的營銷神話。

　　雷軍：大家把這個總結為叫粉絲經濟。

　　除了自己的粉絲，別人的粉絲他同樣不肯放過。今年11月23日，因《爸爸去哪兒》人氣爆棚的林志穎在微博上暗示想為兒子kimi定制一款手機，雷軍在兩分鐘內迅速作出回應。

　　雷軍：我説你的夢想非常容易實現。

　　兩天后林志穎就與雷軍進行了面對面的交談。

　　雷軍：一兩天就能夠達到一個七八成他的要求。

　　雷軍和林志穎的“聯姻”，借助林志穎3700多萬粉絲，微博6萬條的轉發量迅速傳開。

　　雷軍：小米最核心的産品創新，在於高度可定制。

　　但顛覆做法的背後也有著不絕於耳的質疑：沒有核心技術，無休止的營銷、炒作。一向以“語出驚人”著稱的前中國首富丁磊率更是聲稱：“小米是偽操作系統，他並沒有核心的引擎，就好比去買輛吉利回來，改裝成BMW。” 面對爭議，搞技術出身的雷軍則這樣回應：

　　雷軍：最好的産品就是營銷，最好的服務就是營銷。

　　【半小時觀察】

　　2013年，世界經濟總體走勢喜憂參半，中國也面臨外需不足、內需乏力的嚴峻挑戰。十八屆三中全會出臺的《中共中央全面深化改革若干重大問題的決定》為經濟體制改革指明了方向。 “轉型升級”依然是中國經濟發展的出路，改革再出發將幫助中國經濟找到新道路和新希望。第十四屆中國經濟年度人物評選，將繼續尋找讓中國經濟更加穩健、更加健康和可持續發展的榜樣力量。