2016年2月23日，紫光集團董事長趙偉國發送全體內部員工郵件宣佈，展訊和銳迪科兩家公司納入到統一的管理體系中。從今天起，展訊和銳迪科共享技術和知識産權，統一規劃産品藍圖，共同努力實現紫光集團“從芯到雲”的企業戰略。
據悉，2013 年 7 月，紫光集團以 17.8 億美元收購芯片設計公司展訊通信。6 個月後，又以 9.1 億美元收購另一家芯片設計公司銳迪科。
這樣的買買買背後到底有何深遠佈局？展訊和銳迪科的加入會為紫光的研發帶來哪些新的突破？
是什麼讓他有勇氣挑戰國際巨頭？
趙偉國回應道，在集成電路行業有個特點，只有前三基本沒有第四。“在某一個細分領域不能進入前三的話，實際是很難生存下去的，我們在手機芯片領域已經進入前三，我們在集成電路領域力爭進入前三。在2011年下定決心以後花了一年時間研究路徑，最早很簡單，比如投一筆錢招一些人，但是我仔細研究後就是中國兵法中“謀定而後動”，研究完發現，為什麼中國集成電路發展的慢，傳統模式是看別人做什麼你就做什麼，但是做出來就是過時的，你永遠在別人背後吃土，而且這個過程中，涉及到很多知識産權IT專利的保護，你即使能做出來，但是專利上無法突破，我想的是要換一種玩法。
就是把集成電路比做一場戰役，我們要渡過這條河，要攻過去，敵人在對面，最難的是什麼？你在過河的過程中，特別是過完河走上灘頭陣地的時候，他一定給你致命的打擊，我想我在過河之前，在河那頭的灘頭上要有牢固的橋頭堡，對紫光來講我們要走不通的道路，通過並購進入這個行業建立橋頭堡，這種情況我自主研發，才相當於我的部隊大規模過河，有橋頭堡的保護我才能平安地過河。大概在2011年到2012年研究完了，覺得是這條路徑，但是那個時候在想，到底橋頭堡在哪？”
買買買背後，他在下一盤大棋？
紫光集團董事長趙偉國在現場回應道，收購展訊和銳迪科使得紫光能夠迅速地切入移動芯片領域，獲得全球第三的位置。“之所以美國人會批准，兩個方面，展訊、銳迪科是中國人創辦的，雖然是在美國上市的。另外美國還有高通，但是它使我們獲得了一個橋頭堡，繼續前進。我們想象如果在今天的中國，在手機領域，如果展訊、銳迪科是外資控制或者被外資收購了，中國的手機每部手機都要貴幾百塊錢。第二是移動領域的發展是兵家必爭，我們本身我覺得只不過因為不同的業務在集成電路，因為很多種類，不同的東西我們採用了不同方式發展。展訊、銳迪科的發展成長，還有華三的發展成長，給存儲芯片構建了一個很好的産業生態。同時因為展訊、銳迪科、華三的發展，讓紫光變得更強大，讓我能調動更多的資源投存儲。
我想明年三季度，能夠一方面提供SSD産品，用存儲芯片做成的存儲系統，這是通過自主創新和國際合作的結合，我希望與中國最著名的SSD企業希望和我們簽定長期的供貨合同，希望明年三季度能夠開始少量地提供我們完全自主産權的SSD産品，在2019年形成規模化。”
打造中國“芯”，全靠活用《孫子兵法》？
趙偉國説，其實在收購上，紫光花的錢不多，展訊、銳迪科一共27億美金，新華三25億美金，加起來52億美金。“但是我想我們光持有的上市公司的市值，對應紫光這部分就超過了700億。其實展訊還沒有上市，所以它對應的價值更多，長江存儲也沒有注入上市公司。大家都看到收購是一件花錢的事情，因為我們選擇的標底、收購後對業務的整合和帶來的發展，因為收購紫光不僅奠定了良好的産業基礎，而且在財務上更加健康了。所以像《孫子兵法》上説的：“因糧于敵，以戰養戰。”大家都説如果純粹從財務角度來看，收購是花錢的生意，我做成了賺錢的生意。對於企業來講發展是核心，並購也許某個特定階段是一個手段，所以一個企業家要把你的産業理想和商業現實結合起來，這樣才能照亮企業的未來。我特別理解像剛才趙學軍所擔心的東西，包括在投資人的選擇，資本的選擇上，其實那種短期套利的資本，我們選擇的是很少的，也有一點。我們更多的是基金式的，對集成電路比較看好，願意長期投資這樣的基金，包括國家集成電路産業基金，也包括一些地方的基金。另外有的基金雖然不這麼長，可以置換，像接力賽一樣，關鍵企業要成長，這個過程當中不同結構的基金可以做接力棒，可以做替換。”
