振興中國實業，首先應該強調什麼樣的精神？縮小中國製造與世界頂尖水平的差距，還需要做些什麼？打造中國工業的脊梁，還缺少些什麼？帶著這樣的問題，“為中國實業代言”活動來到中國實業的高地——上海。中國寶武集團董事長馬國強，徐工集團董事長 黨委書記王民，振華重工董事長宋海良，三位實業家，三家響噹噹的中國實業標誌性企業，對於我們一直思考著的問題，他們將給出什麼樣答案？
振興中國實業首先應該具備什麼精神？
中國要振興實業，企業家們最希望強調的精神是什麼樣的一種精神？現場給出了四種選項，第一工匠精神，第二創新精神，第三企業家精神，第四敢為天下先精神。究竟哪種精神會被現場企業嘉賓更看重？
馬國強：中國實業要敢為天下先
中國寶武集團董事長馬國強 ：這四個精神都很重要，但是如果必須選一個的話，我想中國的實體經濟發展到今天，必須要有敢為天下先的精神。因為我們在很多領域裏已經走到了前列，當年的引進、學習、跟隨，已經不行了，所以接下來我們要有敢為天下先的精神。
王民：與世界頂尖還有差距 必須具備工匠精神
徐工集團董事長 黨委書記王民：中國的裝備製造業走到今天已經上了一個很高的位置，但是我們和世界著名品牌，著名企業，在有些方面還有一些差距，一個是在技術領先方面，一個是在可靠的産品質量方面，這裡面需要有我們去除內心的浮躁和保持定力，同時要整個社會裏面倡導踏實苦幹，有耐力的一種精神。
宋海良：創新是源頭 工匠精神是基礎
振華重工董事長宋海良 ：振華重工走到今天，無論是産品，技術，管理，服務，這四個維度的創新，一直引領著驅動著支撐著保障著振華重工的昨天、今天乃至明天。創新是全過程、全要素的驅動力。所以我們能夠在國際上佔到80%以上的份額，打敗日本、韓國、德國，美國，前提的前提就是創新。但是其實對於産品質量精益求精，真正核心就是倡導工匠精神，創新是一個源頭，工匠精神是一個基礎。
馬國強：有了人才 一切皆有可能
中國寶武集團董事長馬國強：我為什麼選人才呢？因為我們剛才講工匠精神也好，創新精神也好，這一切都取決於人。一方面我們講我們廣大的職工，寶鋼發展到今天，中間也遇到了很多風風雨雨，我們在産品攻關的過程中也有很多不順利的時候，但正是廣大員工這一份堅持走到了今天。還有就是我們有一批專家隊伍，他們本著敢為人先的精神，在國內率先走出了很多的第一，從電工鋼，到汽車版，到橋梁鋼，製造出的高性價比的鋼鐵精品，支撐了中國製造業的發展。有了人才，一切皆有可能。
王民：深度本土化是中國製造走出去的挑戰
徐工集團董事長 黨委書記王民：中國企業走出去，很重要的一點就是要使自己的産品，自己的文化，能夠適應世界各國和各個用戶的需求，這將是我們中國企業走出去一個很大的挑戰。所以我覺得國際化的深度是本土化，在技術，在文化，在人才，都要滿足當地客戶的需求和當地的法規和政策技術標準的需求，所以這是一個挑戰。
宋海良：中國製造最應該打造的是品牌
上海振華重工董事長宋海良 ：為什麼選品牌呢？振華重工有四句話，第一句話叫學習是根，第二創新是魂，第三句話，人才與技術是本，第四句話，質量與誠信是企業生命，重點落在第四句話。振華重工在全世界97個國家走過的道路，主要看品牌。所以振華重工提出來，要讓中國的名牌響亮全世界。這個品牌的力量涵蓋過其他，品牌靠什麼支撐？靠人才，靠技術，靠質量，靠誠信，更多的還是靠質量跟誠信，在歐美國家。你的質量不行，你的誠信不行，就是一錘子買賣。所以振華感觸最大的，就是品牌優先。
