央視財經頻道“為中國實業代言”活動來到了中國民族工商業發源地和中國鄉鎮企業發源地—無錫。在中國實業面臨挑戰和困難的前提下，在大力振興實體經濟的大背景下，無錫深厚的實業土壤給這裡的企業家帶來了怎樣的力量？對話現場來自企業家們的實業匠心，又給正在堅守實體經濟的人們帶來多大的信心？4月23日21:50《對話》為您揭曉！
蔣錫培：創業之初，小目標是掙夠五萬塊！
遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培：1980年我高考落榜了，跟著我二哥到杭州去修理鐘錶。走的時候，我給自己定了一個小小的目標，要有五萬塊錢的存款，能有兩間樓房，娶一個漂亮賢惠，會過日子的老婆。我哥哥他無私地教導我，我也勤奮好學，56天就讓我去放單擺攤了，生意一天比一天紅火，還帶了三個徒弟，別人可以立等可取，但是叫我修理鐘錶，沒有一兩個月還拿不到，但是他們願意等，因為我修理的鐘錶質量好，也價格公道。所以兩年多的時間，就實現了我的小目標。
升級不順，傾家蕩産
遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培 ：但是後來我的目標變了，我去代理一個鐘錶零部件，但我做的零部件找不到用戶。那個時候我陷入了困境，投下去的20多萬塊錢，就這樣沒有了，還虧了20多萬，真是從天上掉到了地下，我怎麼會選這一個行業呢？
從零出發，踏入電線行業
遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培 ：後來我大哥給我指了一條路，因為他是我們宜興一家塑料電線廠負責銷售和採購的人員，他知道那個時候的電線一天一個價，就告訴我，錫培，你還是做做電線生意吧，靜思一個晚上，我明白，這是我絕佳的機會。我又向親朋好友借了十多萬塊錢，踏上了安徽和浙江之路，找到他們在五交化公司、機電公司還沒有賣出的産品，把它拿到我們江蘇來賣，拿到上海來賣。兩三天一卡車，兩三天一卡車，因為那個時候的信息不對稱，至少有一個禮拜的時間差，就給了我很好的機會。就這樣，一年多的時間，我不但把欠下的20多萬元債務還掉了，還賺了100多萬。這又是我的第二桶金。
由小到大，如何做大市場？
遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培：由於有了市場，由於有這兩年做生意的經驗，我就在全國先設立了5家經營部，再開始蓋了一個小工廠。先店後廠，逐漸實現規模效益，使得我的公司一天天壯大，別人做不到的，我做到了。那個時候還是國企央企為主，而作為民營企業的我，可以使客戶更貼心，服務更滿意。就這樣，堅守了20多年。我們一舉拿下了日本人投資在上海浦東建設高樓的這個項目，還有我們國家的特高壓電纜，也是前無古人的，因為這要把最大負荷1000萬千瓦、100萬千瓦的電纜，能夠從煤礦端發電端送到各大城市。我們也是攻破了一個個難題，也為我們贏得了榮譽。像港珠澳大橋，這也是世界級的難題，這些難題在我們遠東人看來，你攻克了它就有一份成就感，但是這不容易，我們需要有全球最好的原材料，一年又一年的研發，不知失敗了多少回，才有了更好的材料，更好的工藝。我們找全球最好的裝備，哪怕比我們國産設備高5—10倍，我們也要採用。當然，這還要有非常用心的工人們，要管理者，兢兢業業把它做成。所以，我成功了，我成為了一名企業家，我看到做實業的艱辛，但是也品嘗著，也收穫著成功的喜悅。每一個臺階要一步步上，每一步路要一步一步走，但是樂在其中。
