技能人才的腰包怎麼鼓起來？

近日，國務院印發《關於激發重點群體活力 帶動城鄉居民增收的實施意見》，部署對重點群體實施激勵計劃，帶動城鄉居民實現總體增收，決定實施七大群體激勵計劃。調查數據顯示，我國技能工人年均工資增長率僅為9.6%，工人身份在戶籍流動，職級晉陞和黨政機關錄入等方面都存在障礙，而事情的另一方面，是我國技能型人才的缺口，高達2200萬至3300萬。

對此實施意見中針對性的提出，完善技術工人薪酬激勵，貫通職業資格，學歷等認證通道，和營造崇尚技能的社會氛圍，三條激勵通道。第一個通道是上升通道，就是技能人才，他的技術標準的等級要把它拉長，使他能夠有更廣闊的發展的空間。第二條通道是完善職業資格和職業教育學歷之間的比照認證制度，讓技能人才能獲得社會認可。第三條通道是，要鼓勵地方對重點領域緊缺的技術工人，在大城市落戶，住房購租，和子女上學等方面進行支持。

昨晚（10月20日）《央視財經評論》欄目演播室請來了瑞華會計師事務所管理合夥人張連起，財經評論員張鴻，還有央視財經評論員劉戈一起來聊聊技能人才的收入如何增長？如何提高技能人才的社會地位？如何培養高水平“大國工匠”隊伍？

換個視角看經濟，CCTV2《央視財經評論》週一至週四，每晚21：50，準點開評。

央評説

1、何為技能人才？

在《央視財經評論》的演播室，主持人周運説到我們從小受教育的時候，都是你只要有一技之長，就能在社會當中生存下來。我們這個意見當中提出的技能人才，到底什麼樣的人算是技能人才呢？

張連起（瑞華會計師事務所管理合夥人）：技能人才應包括現代服務業從業者

首先是我們原來知道的傳統製造業，技能人才比較多，比方説木工，瓦工，車銑刨磨鉗等，但是隨著現在經濟結構的變遷，現在有一些現代服務業等，也應該納入這個技能型人才。

劉戈（央視財經評論員）：技術含量高方為技能型人才

水平比較高的廚師，但不是説只會西紅柿炒雞蛋的廚師，那可能就不是技能人才。也包括建築工人，但如果要是簡單的一個小工，那麼只是打下手，那他可能就不是技能型人才。比如説他是一個鋼筋工，或者是一個貼瓷磚的瓦工，他身上的技能型就表現的比較強，另外比如説技術含量高的程序員也是技能型人才。

張鴻（財經評論員）：技能人才不光是有技術，也要有能力，還要有相應的資格證書

一般來説，在我們很多行業裏邊，其實有能力證書，你比如説這個資格證，所以你如果就看那些很多城市，比如説廈門，比如説廣東，吸引外來的這種技能人才入戶的時候，他都有一些相應的標準，這個標準基本上第一條就是，你得有相應的資格證，那個資格證還不能是一個初級的資格證。

在《央視財經評論》的演播室，主持人周運説到，既然明白了什麼叫技能人才，我們看看這次的文件當中，如何來激發技能人才的活力，還能帶動更多的人就業。這個激勵計劃當中有這麼三條，有完善他的薪酬激勵，通過職業資格學歷等認證渠道，還有一個營造崇尚技能的社會氛圍，這是這次意見當中總結出來的三個通道吧，這三個通道是抓住了現在能夠激發人才的一個要害嗎？

張連起（瑞華會計師事務所管理合夥人）：技能人才的薪酬體系和晉陞通道應該向知識型人才看齊

應該説很準確，現在我們這個技能人才原來受我們傳統影響，就是勞心和勞力劃分出來了。就是似乎大學教授什麼等更令人尊敬，或者薪酬體系、或者考核體系都已經很完備了。但是在技能人才這方面就欠缺，所以我想應該是在晉陞方面，比如説要比照我們這些知識型分子，要給技能人才，包括薪酬激勵，包括職業資格，除了這些資格還有這些水平的一些評價，要在尊重程度上，體面程度上，認可程度上，特別是含金量上。應該要跟知識型人才一樣。

劉戈（央視財經評論員）：體制內技能人才的待遇需要提高

如果要是在純粹的市場化公司裏面呢，他的薪酬激勵機制基本上能給解決了。比如現在有很多上百萬的小公司的老闆直接招聘，尤其是比如説程序員，技術特別的明顯的話，當天約談，第二天上班，那麼他的這種薪酬非常具有競爭力，就是説談判的籌碼非常的高，他們這些人，應該説在市場化的體系裏面，得到了比較高的認可，但是呢，可能在體制內，比如説或者是國有企業裏面呢，這些技術大拿們，他們的薪酬標準就沒那麼高。

張鴻（財經評論員）：市場緊缺高級技能人才

因為工人的身份可能會受到很多限制，和幹部的身份那不一樣，那幹部的身份是怎麼來的呢？比如説大學本科學歷以上，你自然而然和中專的，那就不是一樣的薪酬待遇，所以這就有問題的。還有一個就是説，場化其實是能解決這個問題，我看2014年人社部的一個統計數據説，就普通技能人才，基本上是1.5個崗位，對應一個人，所以其實人是奇缺的，而高級技能人才，兩個崗位對應一個人，所以人，其實你如果真的具有這種能力的話，在市場上其實你不用害怕。

2、如何提高技能人才的社會地位？

在《央視財經評論》的演播室，主持人周運介紹，中國商飛公司的一名鈑金工王偉，他的工作是用木錘敲擊金屬板材，不過他加工的不是一般的板材，而是名滿天下的C919，中國自主製造的新一代大型噴氣式客機。他敲出來的這個弧變，公差是9絲級的，這是什麼概念呢？就相當於是一個1毫米的百分之九那麼一點點，可能很多人看到這個標題，木錘敲出來的大飛機，就是比較不可譜，但其實我們了解以後，不光是波音，空客都是這麼幹的，而且像他這樣的，是真正的技能人才。 但是如果要讓含量更多的技能人才有一個好的能夠激發出來的活力，咱們要做的，是讓他們腰包鼓起來，地位高起來。  

張連起（瑞華會計師事務所管理合夥人）：要大力營造崇尚技能人才的社會氛圍

總書記有一句話，從製造業大國向製造業強國邁進的過程中，我們離不開技能人才，要營造崇尚技能人才的氛圍，那麼社會地位就很重要，如果説，不管你幹成什麼，一輩子就幹一件事，幹得認認真真，而且幹到了極致，幹到了精益求精，仍然在這個社會上地位，認為你是，就是幹活的，你就是藍領，你不如學校的教師，更不如教授，那這個是沒有出路的。

張鴻（財經評論員）：不光要讓他腰包鼓起來，也要讓他腰板硬起來

社會地位包括很多，包括了物質的，就是你對你的工資，我是不是可以和這個企業來議價的權利。比如，我一個朋友家老家的親戚，前些年在廣東，就是想這種技能人才入庫，入庫以後，他在那兒本身就是已經做得不錯了，工資市場化了，完全市場化了，他工資收入是滿足的，但是孩子上學，上公立學校他沒法上，所以他就説，那既然有這個條件，我就申請一下，然後還專門去考了那個證，資格證，然後就入進去，入進去以後呢，發現他只能入到集體戶裏邊，集體戶裏邊在公立學校又面臨種種麻煩，所以他在他周邊的人當中，那他受到尊重的程度，遠不如技能不如他的那些本地戶口的那些人，所以不光要讓他腰包鼓起來，要讓他腰板硬起來，這才可以。

劉戈（央視財經評論員）：要通過薪酬激勵機制留住體制內的技能人才

在一些大型的國企裏面，那麼他可能有很強的這樣一個技術，但是由於他整個的薪酬體系，他是相對差別沒那麼大，就導致什麼呢？就是在體制內的這樣一些，或者這些國有企業裏面，或者這些事業單位裏面，他的收入和市場價格差別非常的大，可能管理人員反倒不會有那麼大的差別，但是就是一個技術大拿，他如果到市場上的話呢，他有的時候工資翻五倍六倍是很有可能的，那麼如果這樣呢，你不給他在薪酬上面有一個足夠的激勵，那麼這樣的人才很難留得住，剛才我們看到王偉，這樣的一個919的這樣一個鈑金工，這麼高級，我不知道他掙多少錢，我估計他主要是靠覺悟留下來的，外面呢那麼如果要開出了更高的價錢，或者是他家裏面更需要錢，那可能他就離開了。

3、如何精益求精練就工匠精神？
  
張連起（瑞華會計師事務所管理合夥人）：要妥善解決技能人才的後顧之憂

像高級技能人才，他有很多的沉默成本，也就是説他在過去實際上投入的是很大的，而且是日積月累，那麼我們應該看的是，如果説用職稱，或者用學歷，他可能不太行，但是他具備了跟別人與眾不同的地方，而且別人也不好學，也拿不走的，這樣獨特的工夫，這是大國工匠精神，這是我們鼓勵做一件事情精益求精，做到極致，一生中做一件事，那麼就在包括工資，包括購房，包括城市化，你説一個大的城市，如果把他們留下來，在知識型人才之外，還有一個技能型人才在那兒聳立，這個國家的希望，這個全面小康才是真正的讓人民所追求的。
   
張鴻（財經評論員）：工匠精神永遠值得尊敬

就是我們真正地對知識是尊重的，但是對這些專業看起來不起眼的技術，有時候沒有那麼尊重，但是在中國整個的這种經濟轉型過程當中，你必須得尊重工匠精神，否則的話，中國製造2025等等這些未來製造轉型升級的過程，你如果不尊重這些技術的話，那可能就非常可能。

劉戈（央視財經評論員）：練就工匠精神需要持之以恒 精益求精

在德國和日本這兩個製造業的強國，非常的明顯，你像比如在德國，很多他們高中畢業以後，直接進入職業技術學校的非常的多，那麼他不覺得這個比考大學就差。那麼在日本有很多家庭傳承的這些手藝人的話，好幾代人一直在幹，其實看起來技術含量沒那麼高，但是精益求精，一直把它做成了一個非常有名的匠人，這樣的人，捏成壽司最後有捏成道的是吧。

4、如何提升技能人才晉陞通道？

在《央視財經評論》的演播室，主持人周運介説到一個是首席技師，一個是晉陞通道，我為什麼想到這個呢，就是很多人覺得，就像演員，演而優則唱，唱而優則演，或者是你幹某一個行當幹得比較好的話，你就可以當官了，你就可以職位晉陞的比較快了，但是我在想技術工人，他畢竟術業有專攻，他擅長于這個，我們真的需要用一個很高的晉陞的通道，或者希望，讓他走上一些管理崗位，或者是讓他有一個，所謂的首席技師這樣的名頭在身上。

張鴻（財經評論員）：要打通市場跟體制對接的通道

我覺得這個晉陞通道，還有另外一個問題，其實除了市場化的這種企業以外，還有我們很多的國企，地方國企等等，他們這裡邊其實，你不得不承認，他必須得有一個上升通道，他才能更加得到自我價值才能有更好的體現。還有一個就是即使是市場化的，就是很多人他在體制內，他得到的這種職稱評定等等，因為職稱也是一個晉陞通道，他是被認可的，但是他走到市場的時候，可能這種職稱的對接就會有一些麻煩，所以我們就是市場和體制內怎麼來完成這個對接，其實也是很重要的。

在《央視財經評論》的演播室主持人周運總結，不管怎麼樣，社會地位也好，我們給他們任何的經濟待遇，或者是地位待遇也好，無論如何，都要通過我們這樣一系列的措施，不光是把技能人才，和其他六類人才的這種活力給激發出來，更多地是給他們一種尊重，在有了尊重的基礎上，相信我們大家帶動更多人，共同增收的這個目的才能夠達到。

天價收購時代華納 AT&T謀的什麼局？

10月23日，美國電信巨頭AT&T正式宣佈收購美國電視傳媒巨頭時代華納，收購價為每股107.5美元，交易總額為854億美元，收購方式為半現金半股權。

據美聯社報道，收購完成後AT&T的CEO蘭達爾史蒂芬森將領導新公司，時代華納的CEO傑夫貝克斯將在收購交易過渡期結束後離開。在此輪收購前，外媒曾報道，時代華納的市值為680億美元，AT&T市值為2330億美元，此次收購協議對時代華納的估值較當時該公司的市值高出約26%。洛杉磯時報指出，這次大規模的並購交易將會讓AT&T這家傳統的電信巨頭，轉型為美國最大的娛樂業和影視業公司之一。

時代華納集團是全世界最知名的電視媒體企業，旗下擁有一系列知名電視頻道，比如CNN、HBO、TNT、卡通網絡、TBS等，另外還擁有知名的好萊塢電影製片公司華納兄弟。時代華納擁有海量的高質量影視版權資源，美國報紙媒體今日美國指出，如今消費者迅速擁抱數字媒體，越來越拋棄傳統的有線電視衛星電視服務，電信運營商渴望讓收入來源多元化，不願僅僅提供傳播網絡媒體內容的管道。

昨晚（10月24日）《央視財經評論》欄目演播室請來了瑞華會計師事務所管理合夥人張連起先生，財經評論員張鴻，還有央視財經評論員劉戈一起來聊聊AT&T天價收購時代華納將會擦出怎樣的火花？又將如何重塑美國傳媒産業格局？

換個視角看經濟，CCTV2《央視財經評論》週一至週四，每晚21：50，準點開評。

央評説

1、天價並購，AT&T到底在謀什麼局？

在《央視財經評論》的演播室，主持人周運説到，三個産業裏，一個是電信運營商就是渠道商，一個是傳媒業傳統的包括電視機構等，還有一個就是科技類的互聯網公司了，這三個在全球範圍內都出現了一個新的趨勢，他們越來越融合，産生了一個新的混合體和新的業態。這兩天發生的AT&T收購時代華納是今年到目前為止最大的一筆並購案，不過AT&T付出的代價也不小，據説現在AT&T自己自有的現金流其實只有七八十億美元，也就是説它還得借很多錢來買。為什麼要花那麼多的價錢？各位想一想這個AT&T到底在謀什麼局？

張連起（瑞華會計師事務所管理合夥人）：兩個公司揚長補短 ，抵消虧損

我不從傳媒這個角度，我從財務角度，這次購並正好像你提到的自有現金流量可能不夠，但是他要解決一些問題，他不僅是從戰略角度，不僅僅從融合的角度，大家總覺得現在是渠道商和內容的天作之合，我認為這只是一方面。我想的是他的背後包括他之前眉來眼去，他們之間比如説這對像是怎麼談的，為什麼這麼多？比如説用什麼樣的杠桿，剛才説一半現金一半股票，用增發股票，還有未來的他要解決什麼問題。既有一個垢病戰略問題，重組背後一定是有法律的財務的深層次的考慮，我個人認為他可能要解決，因為這兩個公司都各有所短各有所長，要以長補短，以長克短，以長避短，他可能有虧損的問題要抵消掉。

張鴻（財經評論員）：這是兩家公司業務發展面臨困境的必然選擇

年初的時候如果我們討論時代華納，可能很多人會認為蘋果會收購他，他倆聯姻，而且蘋果其實有錢，比AT&T有錢。但是後來據説是因為AT&T的老闆和時代華納的老闆在一個飯局上偶爾就想到了這個事，説那咱們聯姻吧，但其實一定是早就想好了這個事。因為從他兩個業務的現在發展來講，其實都面臨著一些困境，比如説AT&T增速開始下滑，作為一個電信運營商，就像一個大的通道一樣，他需要往裏面運內容，這個運內容不如自己來，做到這個份上財務又有壓力，那我自己弄點自己的內容好不好，他自己又不能去見。相對而言時代華納可能更迫切一些，因為時代華納他現在雖然我們都耳熟能詳，HBO、CNN這些，但是我們知道傳統的這樣一個渠道，現在他越來越難了，那新的他要把這些內容賣到哪去，那他不如賣給一個自己人，所以他就投靠了這個AT&T。

2、美國各方如何評價這個天價並購案？

陳一佳（路透社財經評論員）：收購時代華納，政府方面也會面臨很大的壓力。

現在AT&T如此大手筆要收購時代華納，已經是在政界首先掀起了軒然大波，我們看到在消息公佈之後以美國總統候選人特朗普為首的一批，來自於美國兩黨的政客都已經跳出來表示反對。而我們看到AT&T在歷史上也確實有過因為政府不批准，最終收購失敗的一些慘痛經驗，比如説在2011年的時候AT&T曾經想要收購T-MOBILE，當時政府就是由於可能降低競爭，而最終造成這一起收購失敗，説到這一次的收購時代華納，也在政府方面會面臨很大的壓力。

首先從競爭層面來説，對於電信服務商來講其實並沒有減少任何的競爭，而從電視內容的發行商來説，其實某方面來説是增加了競爭，因為結束了地區方面的有線電視服務商壟斷的局面，但是要説到內容提供商來講，時代華納可能會因此有了發行上的優勢，所以另一個角度説也就是説競爭的可能會受到影響。另外有一些人評論是認為FCC也就是美國的通訊委員會可能會以保護網絡中立，也就是説不給任何因為付費帶來的內容增加網絡上的優先權為理由，對於這一次的收購合併提出質疑，所以想要通過政府這一關其實難度還是比較大的。

另外就是財務方面，AT&T現在的現金流並不好，他們債務總額已經超過了1200億美元，再加上這一次的收購合併可能要進一步推高大概400億美元債務，有可能他們的債權評級會降到垃圾級，在未來影響他們的借貸成本。

受到這一次收購合併對於整個行業來説，應該説是會有很大的影響，就像AT&T在宣佈這次收購合併的公關稿上説的那樣，對於AT&T網絡覆蓋的3.15億人來説，無疑是使得有線電視服務商增加了一個巨大的競爭對手，更多是一個模式上的競爭對手，也就是這個電信網絡和視頻的疊加。我們看到在美國年輕的一代他們的收視習慣出現了很大的改變，這些有線電視用戶的數字正在接連的出現下滑。那對於獨立的內容製作商來講現在生存也很困難，比如説最大的迪士尼他們的股價在今年已經下跌差不多12%，這一次AT&T收購時代華納，有可能帶來一個新時段的開端，可能在未來會看到更多行業當中的整合的兼併。

3、這樁並購聯姻能夠産生新的混合體嗎？

在《央視財經評論》的演播室，主持人周運説到現在無論電信渠道商還有媒體還有科技公司如果各自過的不好就想抱團了，但是咱們中國有句老話術業有專攻。主業不主、輔業不輔，我們形容國內有些行業的時候就是這樣，他真的能夠産生一個有活力的新的混合體嗎？

劉戈（央視財經評論員）：合併是為了走得更遠

這是一樁老年婚姻，AT&T都100多歲了，時代華納1923年是時代雜誌創刊，華納兄弟電影也是1923年成立的，也就是説到現在也90歲了，100歲娶90歲的，一定是有各種不得已的原因。當時你看在相當長的一段時間裏面這個時代雜誌應該説是美國傳媒的一個象徵，非常重要的一個標誌，美國最重要的幾個雜誌都這個集團裏面，包括當時創始人亨利路斯，他説過一句話，20世紀是美國的世紀，他整個形式20世紀美國輿論這樣的一個狀態。但是呢在1990年的時候他和華納兄弟合併了，為什麼？就是從那個時候整個的這個原來的行業已經開始走下坡路了，所以在90年代末的時候，CNN這樣的電視業務又在一起，然後到了2001年的時候，美國再現就説不斷那個時候是找了小鮮肉，但是沒過好，所以現在和AT&T合在一起，他們作為這樣的百年老企業，他們在互聯網時代應該説非常的累，所以沒有辦法，在一起能夠讓自己活的日子長一點。

張連起（瑞華會計師事務所管理合夥人）：短中期階段需要解決如何可持續經營的問題

在資本市場，特別是主要經濟體的一些資本市場，婚姻結婚離婚這都是每天上演的故事，之所以今天我們把AT&T跟時代華納的聯姻看的比較重，就是因為他確實大局比較大。反思我們其實國內在供給側結構性改革，八個字動能轉換，轉型升級也靠並購重組，因為解決債務力的問題，解決産能過剩的問題，解決杠桿的問題，解決把資源整合的問題，他們這樁婚姻我的認為不一定是方向，但是也的確起著在短中期階段解決的雙方如何適應的可持續經營問題。

張鴻（財經評論員）：合併是為了打造完整的産業生態鏈

看起來互補性是很強，但現在都看不清，就像美國在線時代華納當年合併的時候，也都説這是一個革命性的合作，後來他也分了，但是他並不意味著説那次合作是沒有意義的，那次合併給業界是有探索作用的。今天電信運營商和內容怎麼來合作，對全世界其實都有借鑒意義，因為大家都找不著方向，都不知道未來會是什麼，但是有一點基本現在是共識，你剛才説的混業這個，基本上共識什麼呢？大家都在打造自己的生態鏈，為什麼會覺得蘋果可能是內容，因為蘋果他不是一個手機，他是個生態鏈，未來AT&T也罷，還是中國的電信運營商也罷，包括中國的互聯網公司也罷，其實每一個都想做自己的生態鏈，你生活裏面任何一個環節離不開我，或者你拿起手機拿起移動端來，裏面的內容是我運營的內容也是我都是我，他其實是這樣一個生態的打造。