我不知道能撐多久,但是我想把這個東西做成一個樣本出來,讓大家可以借鑒一些我們認為是比較先進的辦法。大家有一個誤解,認為好像我們這支球隊完全照搬NBA的一些管理模式,其實這是錯誤的。我們用的管理方法其實是中國一些知名大企業現代化那種管理方式,它們在中國已經有了成功先例。當然,説到投入的錢能撐多久,我想任何人能力都是有限的,如果碰到一個,或者説碰到一些我本人實在無法解決的問題,我可能會撐不下去,但目前我對這支球隊是有信心的。
──姚明
2010年,姚明要當爸爸了。30年前,在上海某家報紙上曾經刊登過一篇豆腐塊大小的文章,上面寫著:姚志源和方鳳娣喜得貴子,這是上海籃球的希望。當然,這個孩子就是姚明。如果把這句話套用到今天,我們也可以説無論姚明的孩子是男是女,在很多人的眼裏也都是中國籃球的希望。所以這件事情所引發的廣泛關注也就不足為奇了,不過從某種意義上來説,姚明已經開始體驗做一個父親的艱辛了──2009年6月,他以姚老闆的身份入主上海男籃隊,目的是為這支歷史悠久卻在近年陷入低谷的團隊帶來新生。那麼當老闆,當“爸爸”的滋味究竟怎樣呢?近日,回到國內的姚明做客東方衛視的《楊瀾訪談錄》,讓我們來看看姚明是怎麼説的:
當老闆,嘗盡酸甜苦辣
2009年姚明受傷之時,也是上海男籃艱難之時。球隊成績長期處於低谷,原出資人西洋集團撤資,球隊何去何從,前途莫測。就在姚明借受傷之機思考自己未來的時候,上海男籃就像個嗷嗷待哺的孩子一樣出現在他面前。
楊瀾:你在美國得知這樣的消息通過什麼樣的途徑?
姚明:網絡上都可以看到這些新聞,當然也和朋友聊天談到過。上海籃球隊曾經到達過巔峰狀態,我們每個隊員走在大街上,回頭率都是非常高的。不管是新來球員還是本地球員,只要穿著上海大廈的訓練服T恤或者外套出去,都會感到很自豪。
楊瀾:剛剛奪冠嘛。
姚明:對,那時剛剛奪冠,我的思想一直停留在那個階段。想到當時上海人對籃球那種支持度,到後來聽説兩塊錢一張門票都賣不出去的消息,我確實非常難過。所以我進入上海隊,感情因素佔了差不多一半吧。但是既然進入這個隊了,就必須很理性地去做這件事,把它做好、做長,而不是三分鐘熱度。
楊瀾:當了6個多月的老闆了,滋味如何,能不能用一句話形容一下?
姚明:那是非常典型的,酸甜苦辣都有。
楊瀾:請進一步解釋,酸在哪?甜在哪?苦又在哪?
姚明:怎麼説呢,有各樣繁雜的關係在裏面,因為我本身是上海隊出身,很多原來的隊友,原來的教練,現在互相之間的關係改變了,重新處理關係的方式改變了,這對我而言是一個學習的過程。所以在這方面,我當然不是一開始就做得非常好的,在慢慢學習,慢慢完善。如果説甜的話,那就是現在成績非常好,而且我去看比賽的時候,大家在休息室裏的關係也非常融洽,這令我非常高興,我想這就是進入上海隊的目的所在。
楊瀾:苦的地方呢?通常苦的地方不足為外人道。
姚明:其實最苦的地方,我感覺還説不上來。因為我們精英俱樂部到現在為止,一個週期都還沒有到。其實我們整個第一年都將是一個磨合期,很多的問題會逐步暴露出來,包括明年夏天的訓練問題。所以也許還有很多未知的困難在等著我們去解決。
搞經營,仍是獨腳走路
由於成績不佳,令原贊助方西洋決定撤資,當心繫球隊的姚明意欲收購連年虧損達9600萬元的上海男籃俱樂部全部股權時,他的商業規劃團隊“姚之隊”的全部成員都感到非常驚訝。對那些飽經商場磨練的專業投資人士來説,這個瘋狂的想法無疑是賠本買賣。
楊瀾:我們可以分析一個球隊收入的幾個方面,你在NBA打球自然知道,NBA的一個球隊40%左右的收入來自電視轉播。但在這兒,一個球隊一年電視轉播的費用,分到你這兒有多少呢?
姚明:是這樣,NBA的球隊收入分三大塊:門票、電視和延伸産品,當然還有贊助商。但CBA現在球票這塊是引資的,贊助商是你自己去拉的,而電視轉播權和延伸産品權利都被籃球管理中心收上去了,承包給了聯賽運營商,這方面的收入下降非常大。而且很重要的一點,就是電視推廣對球隊推廣非常重要,包括衍生産品,只有衍生産品做好,你的球隊知名度才會更高,這樣的話也可以推動贊助商和門票的收入,這是互相的。
楊瀾:因為有曝光率嘛,這是成正比的。
姚明:對,這是成正比的,缺一不可。但問題是,現在我們是“一條腿”在走路。
楊瀾:再來説説門票收入這筆賬,其實也是很容易就算得出來的,比如去年,上海男籃門票收入有多少? 100萬有嗎?
姚明:這個數字確實很低的。
楊瀾:有專家簡單算了一下,就以一場平均三千個座位,平均賣80元一張門票來算,那一年可能也就16次主場,400萬不到的收入,這就碰頂了。但是通常現在一個俱樂部也好,一個球隊也好,一整年的運營費用都在兩千萬以上。所以,你自己究竟想拿出多大的財力來撐這支球隊呢?要知道即使有了贊助商你仍然是要虧的,何況你並沒有其他的實業。
姚明:沒錯,就像您説的這樣,我確實沒有其他的實業。但是我想利用上海作為一個平臺,同時提高上海隊的成績,使大家看到籃球可以用另外一種方法去玩,最後可以推動咱們體制上的改革。為什麼這麼説呢?因為電視演播權和衍生産品的權利現在都被上繳了,另外,人員流動包括人員互相交流的那些體制,目前都被限死了。
楊瀾:就是説你可以經營管理,但實際上你並不能夠開除一個球員,或者隨便引進一個球員對嗎?這是體育局在管的人事制度。
姚明:這是一個人事制度,他們體育局在管。改變這個模式我想需要時間,但是這個趨勢是會變的。可以很明顯地看出,2008年奧運會之後,老百姓對體育的需求,或者説社會公眾對體育的關注度已不僅僅局限于一塊金牌了,他們知道怎樣去關注體育本身,這個意義應該説與奪冠是同等重要的。而當籃球成為當地城市一張名片之後,它所具有的含義也就超過了金錢的價值。
楊瀾:我同意。但這些是從公共利益角度來説的,難道姚明你投資球隊純粹為了做慈善嗎?
姚明:有一部分的慈善在裏面。
楊瀾:對於你個人來説意味著什麼?
姚明:對於我個人來説,意味著我一個職業生涯的延續。一個運動員的職業生涯是有限的,將來如果可以在球隊身上實現自己的理念,也是值得高興的事情。
楊瀾:有沒有感覺這兩件事,好像是同時要生兩個孩子的感覺?
姚明:被您這麼一説,好像是有這麼一點感覺,但是不一樣。
楊瀾:怎麼不一樣?
姚明:如果您説上海隊是我另外一個孩子的話,首先,是這個孩子培養了我,然後,我現在再重新去培育它,這完全是一個新的生命。
學人事,做一次面試官
2009年11月9日,“姚之隊”在上海召開的首次新聞通氣會上宣佈:原上海男籃主教練李秋平因患急性甲型肝炎需要休養,新任主教練是美國人鮑勃?鄧華德。鄧華德擁有20年執教經歷,他曾在NBA作為助理教練執教四年,並在英國、巴西和烏克蘭執教多年,具有豐富的海外執教經驗。上海隊的自身改變可以説就是從洋帥上任開始的。
楊瀾:當你説服鄧華德來出任上海男籃的教練的時候,你有沒有對他提過一些忠告,比如説你在美國所熟悉的哪些方式在中國是行不通的?
姚明:首先鄧華德是我們從將近30人的名單裏面選擇出來的,30個名單並不是我都看過,是經過篩選之後誕生的。我聽著怎麼像超男超女?
楊瀾:選秀,對啊,你當初也是被選秀選取的嘛。
姚明:我們選擇教練的目的是希望可以發展培養年輕球員。我們的球員非常非常年輕,需要有教練非常細緻耐心地去教每一個環節,改正一些不規範的動作,改正一些壞的毛病。我們並不看中鄧華德履歷中的NBA經歷,而是看中他的海外經驗。他曾經在巴西、英國和烏克蘭職業隊當過主教練,我想這個海外經驗,對一個要到中國執教的教練來説是非常重要的。這就是為什麼我會選擇他。他來之前在休斯敦,我和他面試了一次。
楊瀾:面試的感覺不錯吧,覺得自己也有一種權利吧。
姚明:這應該説是我第一次面試,在這之前我一直是被面試。面試之前我看了幾本人事方面的書,也是臨時抱佛腳了,也不知道有用沒用,什麼時候該用,反正一上去跟他聊的時候就問對家庭怎麼看啊之類的。
楊瀾:為什麼呢?
姚明:我感覺一個人的觀念,從家庭上應該能夠看出很多。
楊瀾:你有沒有給他什麼忠告。
姚明:我沒有給他太多的忠告。我認為選擇一個人,如果你認定之後,就要全盤接受他的長處和他的短處,就像一個打包在一起的包裹,你要麼全拿走,要麼都不要,就是這樣。
盼傷癒,八九月返賽場
雖然如今姚明可以借養傷之機,利用他的名人效益回來為球隊吸引贊助,拉票房。畢竟他還是NBA的現役球員,NBA下賽季的比賽還在等待他。最初的熱鬧過後,球隊還得靠自己。
楊瀾:在中國的文體明星中,你年收入一直排第一,有這麼多的贊助商,廣告商追捧你。但是在企業家的隊伍裏,你並不算是最大的老闆,那麼短期預見,這個球隊兩三年內是不可能賺錢的,那你有沒有想過自己辛辛苦苦賺來的錢,去貼一個球隊,能夠撐多久呢?
姚明:我不知道能撐多久,但是我想把這個東西做成一個樣本出來,讓大家可以借鑒一些我們認為是比較先進的辦法。大家有一個誤解,認為好像我們這支球隊完全照搬NBA的一些管理模式,其實這是錯誤的。我們用的管理方法其實是中國一些知名大企業現代化那種管理方式,它們在中國已經有了成功先例。當然,説到投入的錢能撐多久,我想任何人能力都是有限的,如果碰到一個,或者説碰到一些我本人實在無法解決的問題,我可能會撐不下去,但目前我對這支球隊是有信心的。
楊瀾:因為傷病的緣故,你已經不能夠參加世錦賽了,雖然在預料之中,但大家還是嘆一口氣。你認為自己會在什麼時候重返賽場?
姚明:大約今年七八月份,或是九月份才可以參加全負荷訓練。
楊瀾:所以2010年,對於你來説,真的是很有意義的一年,各個方面都有很多的挑戰,也有很多讓你感到興奮的嘗試,你希望這一年是怎樣的?
姚明:我希望這一年順利一些。
責編:盧芳菲
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