外資企業進入中國都會面臨同一個課題，那就是“本土化”。在外企本土化過程中，人才是核心，作為一個文化積澱數千年又正處於改革的風口浪尖上的國家，中國的人才也都有很強的個性。怎樣管理中國的人才，成為外企本土化的首要問題。

　　外企該怎樣做好中國式的人力資源管理？怎樣才能保證企業的人力資源管理制度符合中國的法律要求？記者帶著一系列問題，採訪了韓國某造船集團中國總部HR劉科長，在對話中，我們能夠了解到這家外企所做的努力可以成為其他已經或準備進入中國的外企研究學習的對象。

　　記者：請問劉科長，貴集團在進入中國之前，對HR工作有什麼戰略性的考慮？

　　劉科長：依法用工、依法管理，這是任何企業做好人力資源管理的根本。韓國與中國同屬東亞國家，文化背景有很大的重合性，但社會制度還是存在很大差異，法律也存在不同。我們既然選擇進入中國，就要適應中國的勞動法律法規，必然要快速、全面、細緻地將我們的人力資源管理制度做好，否則將無法進行後續的工作。

　　記者：貴集團嘗試過什麼方法來解決人力資源制度合法性問題呢？

　　劉科長：我們在進入中國之初，業務量還不是很大，在收入不足的情況下，我們只能依靠壓縮成本來維持正常經營。因此，我們在解決這個問題的時候，主要考慮的還是引進一位既懂得人力資源管理，又懂得法律的高端人才來為公司梳理整個管理制度，這樣會比聘請專業律師要節省不少成本。

　　記者：效果怎麼樣呢？

　　劉科長：説實話，效果很不令人滿意。這個崗位換了三輪，也還沒達到我們的要求，我們的管理制度、勞動制度和其他制度在許多具體細節上都還存在不少漏洞，但是我們企業有我們企業的特點，不能把制度單列出來當成法律案例進行分析，而是要做到既合法又符合企業實際，這樣的專業人才至今還沒被發現。

　　記者：那你們後來是怎樣解決這個問題的？

　　劉科長：後來，我們知道了E-LAWYER3.0軟體，並開始在中國總部和下屬分公司全面使用。這個軟體非常適合我們的情況，我們通過E-LAWYER在一個月內就把之前由韓國總部制訂的人事制度修改到了符合中國法律的範圍內，在這個過程中，HR部門的所有工作人員相當於進行了一次馬上可以學以致用的法律培訓。我們進而根據E-LAWYER提供的範本和完善的在線諮詢服務來改進了我們的勞動合同相關法律文本，得到了集團韓國總部的高度讚揚。

　　記者：使用了E-LAWYER3.0之後，制度還會存在法律漏洞嗎？

　　劉科長：我們使用E-LAWYER軟體不到半年的時間，公司已經把將要與新員工簽的勞動合同文本都進行了符合中國法律規範的調整，其他的制度也得到了很好的完善。目前，我們已經基本實現勞動糾紛“零風險”，解決了合法性這個根本問題，我們的人力資源管理全面戰略已經推進得有聲有色了。下一步，我們將根據E-LAWYER3.0版本中提供的新功能，定期對全公司的勞動法律風險做全面評估。

　　記者：劉科長對集團未來的HR發展有什麼展望？

　　劉科長：大的戰略我就不一一指出了，我只説一個細節，在我的任內不允許出現一宗勞動糾紛，這是我對自己和部下的基本要求。這不僅是本著對公司和員工負責任的態度，更是對法律的嚴格遵守；這既是企業發展的根本，也是我本人的處世理念。

　　後記：人資管理、法律為本。勞動保障學會趙會長指出，E-LAWYER3.0的上市，標誌著我國企業人力資源法務工作輔助工具從文本化向信息化變革取得了突破性成果。無論是外資企業還是內資企業，都必須遵守法律，都必須本著創建和諧勞資關係的原則來提高勞動風險防範意識，而E-LAWYER3.0就為廣大企業實現了這個“零用工風險、零勞動糾紛”的目標。從韓國這家造船集團的創新做法中，我們可以為外企本地化找到一條捷徑。

責編：張托雅