5.8.1成功面試的十條原則

    下列總結的十條面試的原則，可對求職者有一定的指導作用。

1．對公司背景及共經營狀況要瞭如指掌

你必須在應聘面試前對公司作深入了解和研究，包括公司的産品、服務、存在的問題、前景以及公司在其領域所處的地位。

2．採取積極自信的態度

精心準備加上自信心，你已取得了一半的成功。即使你以前面試有過失敗和挫折，也不必氣餒，要深知你和主考官之間的關係是建立在相互感興趣的基礎上的。要大膽告訴主考官你未來的計劃，以及你的計劃如何能充分協調和滿足公司的需求。你對自己的優點要自始至終抱有充分信心。

3．鬆馳肌肉

讓微笑貫穿整個面試過程。

4．握手時要堅定有力

有力的握手是一種充滿能量、值得依賴的象徵。

5．集中注意力聆聽主考官的話。

在應聘時，如果你不集中注意力，你就會遺漏某些要點，更可能答非所問。

6．注意你的儀錶

有一項調查表明：三分之一的應聘者被淘汰是由於穿著隨便、不得體、不修邊幅。

7．要充滿熱情

如果你內心非常渴望得到職位，就要讓主考官共同分享你的熱情。

8．謹慎地對待工資問題

9．不要滔滔不絕，應當言簡意賅

充分展示其特殊能力和資格方面，説明這些能力和資格在滿足公司需求的重要性。

10．讓主考官喜歡你

許多主考官在仔細評估了一個應聘者的資格和能力後，在最後聘用與否時往往是憑一種內心總體感覺來決定。首先，你要注意你聽説的話會使主考官充分感到他地位的重要性。如果你能在面試之前就對主考官有一定了解，那麼面試時你就能處於較有利的地位。比如提及主考官在某些領域所取得的成就，其職位在其公司中的重要作用。其次，要使主考官喜歡你，你還要認真傾向他們的談話，並以積極應答。

5.8.2面試時一些比較難回答的問題

1.介紹你自己

這個問題通常是一個面試的開始的第一個問題，要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鐘，最多2分鐘的時間內結束。你的回答應該包含以下4個主題：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作經驗。要著重強調最後的那個主題。要牢記這個問題通常是一個熱身的問題，不要把你的最重要的觀點浪費在這個問題上。

2.你對我們公司有什麼樣的了解

你必須能夠談論關於這個公司的産品，服務，收入，業界聲望，形象，目標，存在的問題，管理風格，職工，歷史和企業文化等問題。但是不要表現出你對這個公司的一切都瞭如指掌。讓你的回答能夠體現出你對該公司做了一些研究，但是不要讓面試官被你打敗（overwhelm），並表現出你希望能夠了解關於公司更多的情況。

你可以用這樣的態度來開始回答問題：“在我的尋找工作的過程中，我調查研究了很多公司，出於如下的理由，貴公司是我感興趣的公司之一：”。

用一個積極的態度來回答這個問題，不要這樣説：“每個人都告訴我這個公司處於困境中，有各種樣的麻煩，這就是我來這兒的原因”，即是那的確是你在這兒的理由。

3.為什麼你希望來我們公司工作？

最糟糕的答案就是“因為我喜歡人”。要是你喜歡的是動物，那你去哪工作呢？

在這個問題的回答上，並且貫穿整個面試的過程中，一個優秀的答案總是來自於你所作的調查研究，這樣的話你可以從公司的需要那個方面來回答。你可能説你的研究表明這個公司所做的工作正是你説希望參與的，並且他們做這個工作的方式極大的吸引了你。例如，如果這個公司由於強大的管理而著稱，納悶你的答案可以提到這個事實，並表示你希望成為這個小組的一員。如果這個公司著重強調研發，那麼就強調你希望創造你的事物，而你知道這個公司非常鼓勵這樣的行為。如果這個公司強調經濟控制，你的答案就應該包含對數字的熱愛。

如果你覺得你必須捏造一個答案，例如如果這個公司強調研發，但是你覺得你必須提到這一點而實際上你對這根本不感興趣，那麼你可能根本不應該參加這個面試，因為你可能根本不會考慮在這個公司工作。

你的之前的準備必須包括對這個公司做詳盡的了解，來避免到一個你無法發揮才幹或者根本不想去的公司面試。大多數人都不擅長説謊，所以在面試中欺瞞面試官是一件很困難的事情。即使你成功的做到了這一點，你所獲得的也只是一個你不想參加的工作。

4.你可以為我們完成哪些其他人做不到的事情？

這個問題上，你有權利或者是義務來自吹自擂。談論一些你完成工作的記錄，提到你簡歷中的獨特之處，或者列出你職業生涯中的成就。告訴別人，你的技能和興趣在獲取這些結果的過程中發揮了很大的作用，並使得你很有價值。提到你能夠合理的安排工作優先順序，找出問題，並利用你的經驗和精力來解決問題。

5.你覺得這個職位最吸引你的地方是什麼？最不吸引你的地方又是什麼？

列出3到4個這個工作吸引人的方面，然後提出一個簡單的不重要的不吸引人的問題。

6.為什麼我們應該雇傭你？

參見問題4, 考慮你的能力，你的工作經歷和你的幹勁。

7.你希望在工作中能夠獲得什麼？

讓你的答案來源與這個公式提供的機會。談論你希望能夠大展身手並獲取認可的要求。讓你的答案基於工作機會而不是個人的要求。

8.談論一下你對你應聘的這個職位的定義

你的答案應該簡短並且是基於工作要求的。考慮這個工作的責任和義務。在你回答問題之前確定你真正的了解這個職位所涉及的方方面面。如果你不確定，就去問面試官，他可能會幫你回答這個問題。

9.你需要多久能夠對公司做出顯著的貢獻？

答案要實際一點。可以這樣回答，儘管你希望從第一天開始就能夠滿足公司緊迫的要求，並開始發揮作用，但是你可能需要6個月到1年的時間來足夠了解這個公司及其需要來做出很大的貢獻。

10.你會在公司工作多久？

可以這樣回答，你對在這個公司的職業生涯很感興趣，可是也得承認你必須能夠不斷感覺到有挑戰才能夠繼續在任何公司呆著。可以考慮這樣的語句“只要我們雙方都感覺有收穫”。

11.你的簡歷顯示你的能力超出了這個工作的要求，你是如何認為的？

強調你對在這個公司開始一個長期的合作的興趣，你可以説你認為如果你在這個職位上表現的很好，公司還會為你提供新的機會。也要提到一個好公司需要好的職員。有檢驗的職員總會有很好的獎勵；既然你是如此的很是這個職位，僱主將會很快從他的投資中獲得回報。一個發展中的，充滿活力的工資永遠不會嫌天才多的。

12.你的管理方式是什麼樣的？

你必須對這個公司的風格有足夠的了解，這樣才能讓你的管理風格對其進行補充。可能的風格包括：基於任務的（我喜愛問題-研究那些是錯誤的，選擇一個解決方案並完成），基於結構的（我做出的任何一個管理的決定是基於它是如何影響問題的底線的），或者是家長式作風的（我致力與管理好我的每一個下屬，並給他們指引正確的方向）。

民主參與式的風格是目前比較流行的一種：一個開放的管理方式，通過激勵手下並根據所負責的事情分派任務來完成每一件事情。

當你考慮這個問題的時候，要思考你的風格是否會讓你在這個公司裏高興並有效率的工作。

13.你是一個合格的經理嗎？你可以舉一些例子嗎？你是否覺得你有頂級管理人員的潛力？

保證你的答案是基於成果和任務的。通過你職業生涯中的一些例子來加固你的論點。強調你的經驗和精力。

14.當你招聘人手的時候你需要什麼類型的？

考慮一些技能方面的問題。主動性，以及能夠舒服和有效的與其他人一起工作的適應性。提到你希望雇傭一些看起來能夠在公司中獲得提升的人。

15.你是否曾經不得不解雇一些員工？是什麼理由？你是如何解決這個情況的？

要承認這個情況不是容易解決的，但是你還是很好的解決了，不管是從公司角度還是從個人角度。讓他們知道，和其他人一樣，你不喜歡這種讓人不樂意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解決問題，尤其是在要解雇某個人的時候。

16.你認為作為一個經理或者高級行政人員最困難的事情是什麼？

要提到指定計劃，指定和成本控制。最困難的任務是要去激發並管理僱員來完成一些計劃中的事情，並且按時的在預算範圍內完成任務。

17.在我們這個行業中你覺得什麼是最重要的趨勢？

一樣要準備兩到三個趨勢來闡明你對所在行業的是多麼的了解。你可以需要考慮技術上的挑戰或者機會，金融環境甚至管理的需求作為你所應該考慮收集的關於你的行業説面對的狀況。