殼牌集團執行董事、天然氣與發電業務總裁庫琳達

殼牌集團執行董事、天然氣與發電業務總裁庫琳達發言

    謝謝，非常高興能夠再次參加發展論壇，並且作為發言人進行演講。我想談一談在能源領域面對全球金融危機的公司戰略。 

    首先我想談談經濟危機對於能源需求和價格産生的一些影響。我們看到之前的一些發言人也已經談到金融危機使能源的需求有所下降，大概是每年下降3%左右。在不同的市場，對不同的産品需求産生的影響也是不同的。這當然對於石油的價格也産生了很大的影響。現在石油的價格大概是每桶50美元，這比2008年的平均每桶100美元下降了一半。2008年石油價格上升到歷史最高點的時候。當然，曾經達到那麼高的水平，讓我也感到非常吃驚，但是這麼短的時間之內，下滑幅度如此之大也讓我感到不可思議。

    對我們來説同樣有挑戰性的就是對我們的成本。在過去的幾年當中，成本大幅地上漲，比如在不同的設備、材料和服務當中，這些成本在2008年相比2005年是其2到2.5倍。可以説成本是在相當幅度上增加了。而且這個增加是很難降低的。 

    這個經濟危機對荷蘭皇家殼牌有限公司産生什麼影響呢？我們可以看到，在過去的幾年當中，經濟危機對我們企業的收入造成了較大的負面影響。在這兒我不想做過多的預測性的評論。對於資本投入來説，石油價格在過去的幾年上升的時候，我們的資本投入也有相應的增加。對荷蘭皇家殼牌有限公司來説，我們並不是唯一一家這樣做的。我們公司所做的就是在2009年讓投資趨於平穩。這是因為我們的收益將會有大量的下滑。

    第一，在一定程度上説，我們沒有其它的選擇。在今明兩年必須保持這種做法。

    第二，我們認為長期來講，能源的需求還是會增加的。像中國、印度這樣的國家，他們的發展階段還需要大量的能源。比如，現在在中國每100個人才有3輛汽車的保有量，我認為隨著人們生活水平的提高，大家會購買更多的用電産品。所以對電力的需求也會增加。因此長期而言，我們認為對於石油、天然氣、煤炭、核能和水利等需求將會不斷地增加。 

    我認為對於殼牌這樣的公司來説，我們面臨的挑戰，首先就是對於我們投資項目的生命週期的問題。比如對油氣開發項目，通常地質和勘探需要三到四年，評估和設計需要三到四年，建設需要四年左右，最終可以進行生産，也是開始真正獲益的時候。可以説這是一個長期的生命週期，我們希望生産時期能夠持續20到40年，甚至更多。這是我們在運行油氣開發項目的時候必須考慮的一些情況。

    經濟衰退給我們帶來什麼樣的教訓呢？首先，我們應該避免認為今天的油價將會一成不變。因此我們必須以長期的角度對油氣價格進行評估。但要對資産負債表和預算進行評估，應該以近期油氣價格的預測為基礎。

    其次，我們應該防止開開停停的投資政策，它只會加劇能源領域的波動性。你可能在應該提高生産或投資的時候，反而對形勢做出了誤判。

    還有一個我們過去學到的教訓，就是需求和價格的波動週期通常要比項目的建設時間要短。在這個過程當中，我們必須不停地招聘人才。這才不會出現在企業業務出現繁榮的時候出現人才短缺的情況。

    另外，我還認為，要保持成本和技術上的領先，這是我們贏得最後勝利的王牌。

    我的演講就到這裡。我希望大家都能有好的運氣，共同渡過現在的難關。

責編：陳曦霞