“復星”過冬策略：敬畏市場

    主持人：您説到這兒，我特別想知道具體是怎麼做的？今天採訪您，我們不能談的問題，民營企業如何過冬，要談這個問題，我們絕對不能回避的是復星怎麼過冬，因為我們絕對是有充足的理由的，復星集團不是一次過冬了，曾經有人説了，如果要找一個民營企業如何過冬的完整版本，肯定要説復星，所以今天結合復星本身的情況來談，復星在本輪經濟危機受到什麼樣的影響？又如何來應對的？

    郭廣昌：其實每個企業的狀況都是不一樣的，但是有些共同點你要去提升産品的競爭力，你要提升效率，你要儘量把現金流管好，這我想都是共同的。但所不同的，可能相對來説稍微保守一點，對復星來説的話，到時候相對來説的話，04年左右是我們比較困難的一個時期。那個時候的話，也是碰到宏觀調控，我們因為重化工比較多，這是一個外部環境。相對來説的話，復星本身在04年前後的話，我們負債率比較高。其實我們更多的，那時流行的話就是短貸長投。它顯然這樣的話，對一個企業來説，風險是比較大的。所以我們儘量用長期貸款來轉換掉短期貸款，我們儘量跟股本市場對接之後，充實我們的股本金。所以經過這幾年的調整的話，當然這一輪危機來説的話，我們負債率相對比別人就比較低了。我們長期的負債就佔主導地位。所以這樣的話為這種過冬就準備了比較好的棉衣。尤其是我們2007年，我們在香港上市，我們募集130多億的資金。

    主持人：先準備一個小棉襖。

    郭廣昌：我覺得説，到07年的話，我們整個這一輪的結構調整就比較充分。