郭廣昌運營理念

    “轉變心智模式，有一個概念很重要，就是建立‘創造性破壞’的思維。就是要在別人的基礎上，進一步地創造和發展。”7月31日，口才並不算太好的郭廣昌接受《中國經濟週刊》採訪時言辭滔滔。

    這句話正好應照了此前他對企業成長的描述—“企業就像一個小孩，每天都在成長，衣服永遠是偏小，因此企業的組織架構搭建得大一些，甚至説是浪費一些，這樣才能適應企業的迅速長大。”

    “組織架構大一些”、利用“創造性破壞”，潛藏著郭廣昌在近兩年的中國醫藥戰事中戰略思路和氣派。亂世出梟雄，中國醫藥的“後春秋”時代，郭廣昌麾下的復星藥業，開始戈鋒宇內。

    ● “收購”乃第一利器

    “去年底，我們收購桂林制藥，復星因此獲得很高的起點，從而幫助復星成功在青蒿産業中佔得半壁江山。”郭廣昌告訴《中國經濟週刊》，“此後，我們又收購了重慶醫藥工業研究院，將這個有100多人的專業研發機構納入我們的研發體系，使復星醫藥的研發能力在較短的時間內達到國內醫藥企業的領先水平。”

    郭廣昌稱此為“善假于物”，利用別人基礎，發展自己：“近兩年，我們已經在生物制藥、化學藥物、診斷技術三個領域，分別引進長期在國外從事研發的華人科學家擔任首席科學家，這使我們企業的自主創新能力得到迅速提升。”

    據了解，重慶醫藥工業研究院是我國重要的醫藥研發機構，研究實力在國內各大國有研究機構中處於領先地位；業內人士認為，復星出資重組上述兩家公司的目的很簡單：對兩家不同類型的醫藥企業進行整合，主要目的也是想以此挺進大西南市場。

    4月，復星藥業與國藥控股共同發佈公告宣佈，央企國藥集團以其持有的國藥股份股權出資，復星系兩家公司（復星醫藥和上海復星大藥房連鎖經營有限公司）以現金約3.1億出資對國藥控股有限公司進行增資。增資後，國藥控股成為國藥股份控股股東，復星系也因此間接進入利潤豐厚的國藥股份。

    “此次整和有利於避免國藥控股與國藥股份存在的同業競爭劣勢，而對於復星來説，此次交易也是重大利好，由於國藥股份利潤豐厚，實力強大，復星等於獲得了一塊優質資産。”有權威人士認為。 而華力控股與復星醫藥，是國內青蒿素産業並立的兩大巨頭。

    而相對於2000年即已進軍青蒿素産業，並且通過兩次收購成為昆明制藥第一大股東、從而成功掌握80%以上青蒿優良資源的華立集團，晚進入市場的復星集團反而先佔得先機。

    2004年底，其青蒿琥酯通過了WHO（世界衛生組織）的指定生産商復查，並向WHO正式申請預供應商資格認證。一年後，青蒿琥酯片劑不僅先於華立控股獲得了WHO的預認證資格，更成為中國第一個青蒿類藥物的直接供應商。

    “將青蒿素原料加工成半成品賣給國外藥企，而其中的絕大部分利潤被外商賺取了。因為賣青蒿素原料與賣成品製劑相比，利潤相差至少20倍。”郭廣昌笑著説，“因為在全球瘧疾治療藥物大部分通過政府採購來實現,因此獲得WHO供應商資格尤為重要。”

    事實上，復星之所以能夠成功成為WHO抗瘧藥物直接供應商，與復星收購的桂林制藥關係密切。桂林制藥的前身為全球青蒿琥酯的發明廠商，擁有全球標準制定權，目前，已在全球36個國家和地區註冊銷售青蒿琥酯。