同事眼中的王彥生
1、我很敬佩彥生同志的從政軟實力,他總是用自己的影響力去感召人、帶動人。他很注重理論武裝,從不幹理論脫離實際的盲目事。注重執政能力建設,從不忽視執行效果。崇尚制度建設,不搞個人説了算。恪守誠信,注意言必信,行必果,從不朝令夕改。處事力求公平,盡可能讓大家均享工作成果。不用居高臨下,就能把大家凝聚起來,形成很強的合力。他的非權力影響力始終高於他的權力影響力。
——楊仲信
(邯鄲市政協原副主席,曾任曲周縣委書記,與王彥生共事5年)
2、王彥生想問題、辦事情,總有兩個明顯的定格,就是黨性與人性。其理想、信念始終與黨組織保持一致;世界觀、人生觀、價值觀,總有人性的內涵。身患重病後,他在我的辦公室長談了近3個小時,最集中的一點是珍惜已有生命,把有限的時間奉獻到報效組織和家庭上。在他將要斷最後一口氣的時候,也是急著要去操持區裏的人代會和政協會。但是,對自己孩子的工作調整,老人的身後安置及家屬的生活照料等,未曾向組織提出,就永遠離我們而去了。試想,世界上還有哪種境界比克己奉公、捨生忘死的境界更高尚的呢!
——楊仲信
(邯鄲市政協原副主席,曾任曲周縣委書記,與王彥生共事5年)
3、20世紀90年代中期,年終幹部考核過多過濫,基層幹部每年都得拿出兩三個月時間應付各類考核,有怒而不敢言。我和王彥生對此做過探討,提出要寫篇文章指陳這一時弊,反映基層意願。當我把稿件寫成交付他審核時,王彥生細閱文稿,語重心長:這是一篇份量較重的“負反饋”文章,極有可能會招致政治風險,用集體名義發稿,將來可由集體承擔責任。文稿被河北省政府辦公廳採用後,河北省委五位原主要領導都對此文簽批了明確意見,指示要採取措施糾正年終考核的過多過濫。批件下發到市縣後,市委大院起了不大不小的震波,縣委原主要領導也連夜召集部長們查問作者是誰、現實表現、寫作意圖。王彥生首先表明自己審閱了文稿,然後又對此事作了客觀説明。他指出這完全是為了工作,所寫內容符合實際,揭露的是普遍現象,有利於糾正考核不正之風,不僅不是問題,而且對改進考核工作是一種貢獻。這樣就化解了縣領導的迷惑和不解,也化解了我的政治風險。通過此事可以看出:彥生不只是一個一般意義上的好人,政治上他有很強的敏銳性,原則上他有明確的是非觀,處事為人上他有很高的誠信度。
——王海峰
(涉縣審計局原黨組書記,時任縣委組織部幹部)
4、在我心中的王彥生,首先是把對黨的摯愛化作對組織工作無限忠誠的人,是一個憑黨性憑實績選人用人的組工幹部,任何的“潛規則”在他那裏都是行不通的。1993年涉縣組織部在組織科的基礎上,新增設了研究室。在組織部我是資歷最淺的,但要是憑寫材料,應該説還是我寫的最多。按論資排輩、先來後到的“潛規則”,研究室主任絕對輪不上我,但主管研究室和組織科的王彥生,還是將我這個沒有副股級任職經歷的新手扶上了研究室主任的位置。在和他一起工作的7年時間裏,我也從未聽説過哪個同志因為工作崗位安排問題對他有意見,他剛直不阿,按原則辦事的作風得到了周圍同志的一致認可。
——付岩偉
(涉縣縣委黨校支部書記,曾在縣委組織部任職)
5、王彥生在西達鎮十天時間,行程一百多公里,走遍了十四個行政村,本來是胖乎乎的他,十天下來整個像變了一個人。由於道路全無,天氣時雨時陰,每天行走在河灘裏,腿腳腫得通紅,滿腳的血泡,只能靠拄著棍子行走,確實受盡了艱難。鎮裏幹部和王彥生開玩笑説:“王部長,從來沒有吃過這種苦吧?”他笑著説:“我也是農民的兒子,吃點苦算什麼,只要群眾安全,吃點苦心裏也感到甜”。
——曹書云
(涉縣縣委統戰部副部長,曾擔任西達鎮黨委書記)
6、王彥生視人民群眾如父母,時刻把人民群眾的冷暖挂在心上,千方百計為群眾排憂解難。1997年6月,他自告奮勇承擔了全縣的“老大難”蘇莊村的後進支部轉化和扶貧工作。到村之後馬不停蹄就進家串戶,利用一天時間翻山越嶺走訪了絕大部分群眾。當看到群眾要下到一里多地的溝底去挑水時;當看到村裏搖搖欲墜落,不能通行的小橋時;當看到,剛壘了半截的小學校因資金問題而停工,孩子們在大樹下上課的情景時;當看到兩名病重的群眾因家庭困難在家“硬挺”時,他哭了。“這都是我們的親人啊!看到他們受苦受難,我們能不痛心嗎?”他向著對工作有畏難情緒想撂挑子的蘇莊村支部書記蘇米胡説:“沒有困難,要我們共産黨員做什麼?工作上可不能‘迷糊’啊!”
——江清海
(涉縣縣委組織部副部長)
7、王彥生從來沒有因為官越做越大給村裏添麻煩。他的家很舊、很小,還是和堂弟兩家共住,可他從來沒有向村委張口,要求為自己的堂弟批個新宅基地。他也更不會讓家裏人以他的名義給村裏或鄉里提要求。他從不為個人的事著想,顧大家、舍小家的思想深得全村人的敬佩。
——任鐵平
(涉縣鹿頭鄉黨委書記,為王彥生家鄉的領導)
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