今年2月4日，河北省邯鄲市叢臺區委常委、組織部部長王彥生在準備參加區政協會議時突然病發，不幸去世，年僅49歲。
2月6日，遺體告別當天，殯儀館挽幛如雲，花圈似海；聞訊從四處趕來的幹部群眾把殯儀館大院擠得滿滿的，事先準備的500朵白花不夠，補到1000朵不夠，1500朵還是不夠……
王彥生究竟是一個怎樣的人？
10月底，記者作為中央新聞媒體王彥生先進事跡採訪團成員，在邯鄲市的農村和城市，感受著他的為官之道和樸實純粹的人生。
王彥生出生在河北省涉縣一個山村。????他當過工人，最大的心願就是能從臨時工轉為合同工；他在縣委宣傳部做過報道員，每年都高質量地完成130多篇對市級以上新聞單位的發稿任務。他在市裏的幹部考核中，因得票最多，從涉縣宣傳部副部長的位置破格選拔到曲周縣委常委、組織部長，後又調任叢臺區委常委、組織部長。在這個崗位上，一幹就是11年。
“人生來是做事的，不是來做官的。”這是他常和同志們説的一句話，他自己也是這樣做的。
曾任曲周縣委組織部副部長的張樹彩告訴記者，王彥生抓工作有個特點，一旦認準目標，就帶動下屬，傾盡時間、精力，不幹出個樣子不罷休。正是靠這股勁頭，創出了一系列富有曲周特色的，在全國叫得響的成功經驗。僅在農村黨建工作上就唱紅了“兩台戲”：一台是農村幹部系列化管理，一台是開展治理農村“五不”（不堅定理想信念，不按時繳納黨費，不參加組織活動，不執行黨的政策，不維護農村穩定）黨員活動。
2001年，王彥生又針對《幹部選拔任用暫行條例》已經出臺五六年，但在各地幹部任免工作中仍出現一些問題的現象，提出了在幹部任用上實行10項配套制度改革的想法並進行嘗試。1年後，該縣10項配套制度中的許多做法，在組織部頒布的新條例中得到了明確。
在王彥生的床上，書佔了一半空間。1999年，他從城裏買了一台舊電腦，成為全縣最早開始上網的領導幹部，並撰寫博客，開通QQ。
“看廣播電視常開新聞頻道，參加會議要認真聽取彙報，開博客常與‘能人’聊聊，出公差常到先進地區跑跑。”這是王彥生的學習座右銘。
“用什麼樣的人是導向，不用什麼樣的人也是導向，選人、用人責任重於泰山。”王彥生在10多年的組織部長工作中總結並踐行他“對千里馬型幹部不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型幹部不忽視，讓實幹者無悔；對包青天型幹部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團型幹部不嫉妒，讓諫言者無慮”的幹部工作“四對”原則。他選人獨具慧眼，提拔使用的幹部沒有一個是“帶病”上崗。
敢於為好人説好話，為壞人説壞話，始終保持了組織工作的原則性和抵制歪風邪氣的戰鬥性。這就是他——王彥生。
對待工作，王彥生總是一絲不茍，而對待自己的身體，卻一直關注甚少。其實，長期以來他都飽受著頭痛的折磨。直到2005年，他才不得已到北京進行了檢查，結果被診斷為腦部左側基底動脈梭形瘤。醫生建議上支架介入治療，但風險很大；但如果不治療，這個“炸彈”隨時可能被引爆。
王彥生有著強烈的求生慾望。女兒王玉潔回憶説，父親在網上一次次地搜索這個病最先進的治療方法和相關病例。搜索的結果是，現在的醫療技術幾乎無法治愈。最終，王彥生放棄了介入治療，選擇了大把大把地吃藥，和病痛作鬥爭。
打開王彥生的博客，記者看到了他放棄的理由：“花那麼多錢，做完了不見得比現在好，説不定還會拖累人，何必呢？即使動手術成功，也恐怕不能像常人那樣工作，何以報答？現在除了偶有頭暈，沒別的不好感覺，説不定還能好好做幾年事。”
叢臺區副區長樊中青説，王彥生是累死的。
就在王彥生去世的前一天，他和樊中青聽取社區換屆選舉的有關情況，一直到12點多。樊中青叫他一起到機關食堂吃飯。他用手敲了敲頭説：“我頭痛得厲害，想回家休息一會兒。”由於他無數次説過這樣的話，也就沒有讓樊中青特別在意。然而，王彥生並沒有回家休息，下午又投入了緊張的工作，臨下班還和其他區領導看望了出席區兩會的政協委員。
“我要是硬拉他去醫院，也許他就不會走了。我真混啊！”
王彥生走了，走得是那樣的安詳。
邯鄲市著名書法家孫桂林此前只給去世的父親寫過輓聯。得知王彥生去世的噩耗，在一整天茶飯無味，徹夜難眠後，取出八尺倣古宣紙，泣筆寫下——
“彥俊長辭叢臺垂首祭英烈，生為人傑滏河灑淚送忠魂”。（記者 劉廉君）
責編：陳昌娥
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