龍平雲：彥生部長幾件小事

彥生部長幾件小事

龍平雲

（作者係曲周縣安寨鎮黨委副書記、政府鎮長，時任縣委組織部秘書科負責人，為彥生同事。）

龍平雲

    彥生部長1998年初從涉縣到曲周縣任縣委常委、組織部長。我當時任縣委組織部秘書科負責人，2001年3月任黨建辦副主任（副科）。2003年7月，彥生部長調離曲周，至今已六年時間，但有幾件小事仍記憶猶新。

    一次高燒

    大約是2000年冬季，一個星期六的晚上，我在單位加班，看見彥生部長房間的燈亮著，就去敲門。進屋後，看到他臉發紅，泡好的方便麵也沒顧上吃。你是不是感冒了？我問王部長。他説，可能是，昨天晚上就感覺冷，挺一挺就沒事了。我找體溫表給他量，39.4度。這才叫司機到醫院拿藥、輸液。彥生部長就是這樣一個寧可自己忍著，也不願麻煩別人的人。

    一件大衣

    王部長剛到曲周工作時，穿著一件綠軍大衣。在我印象裏，每年冬季，這件大衣一直陪伴著他。因為我也有一件類似的大衣，穿過幾次，感覺老氣，就一直沒有再穿，所以印象比較深。後來知道了他的近乎孤苦的身世，我才理解，他就是一個生活樸素慣了的人，一個知足長樂，能始終保持一顆平常心，對生活沒有過高要求和過多奢望的人。記得有幾次我陪他到他的聯絡點依莊鄉（全縣最遠的鄉鎮）東路莊村，説完事，就在支部書記張德順家吃碗麵條。

    一次意外受傷

    2002年10月左右，曲周境內寧魏路河南疃段通車剪綵。當日，風很大，大風刮歪了臨時搭建的大鐵架，砸傷了王部長的腿。好像是骨頭裂縫了，只記得膝蓋以下部分腫脹得老高。他沒有住院，就在父親住處輸液，用中藥洗。當時，哪個科室有工作就到那裏去彙報，他沒有因病而耽誤工作。那時，也正是王部長&&在進行公開選拔10名副科級領導幹部工作。從方案謀劃到操作細節，他一一嚴格把關。記得筆試的時候，他的病還沒有痊癒，但仍堅持到考點檢查。在我記憶中，彥生部長是個非常敬業的人，在曲週期間，從未因病貽誤過工作。基層黨建工作重，任務急，我很多次都是晚上找他彙報工作，他總是笑臉相迎，沒有半點不耐煩。彥生部長工作中銳意進取，積極探索創新。他剛到曲周，就安排秘書科對過來的工作制度和業務工作程序進行整理，並適應工作形勢充實相應內容，形成了《曲周縣委組織部工作規程》，共包括25項業務工作，24項工作制度。為規範工作開展和加強部門自身建設提供了制度保障。在曲周工作期間，他注重在過來工作的基礎上探索創新，農村幹部規範化管理、處置農村不合格黨員等工作，先後在省、市有關會議上介紹經驗，在他提議下，在幹部工作上還制定出臺了《幹部十項制度改革》等文件。

    一次特殊的就餐

    2001年的春季一天，當時正在開展“三個代表”重要思想學習教育活動，由於第二天要開全縣調度會，我和當時的張樹彩副部長起草好書記的講話稿後已經下午6點多了。一齣門正碰上王部長到武裝部就餐（當時學教辦佔武裝部地方集中辦公，與縣領導餐廳在一個院裏）。還沒有吃飯吧，王部長説，走，和我一起到餐廳吃飯。就這樣，我和樹彩部長同王部長一起在縣級幹部餐廳吃了一頓飯，記得有一個炒菜和一盤鹹菜，小米粥和饅頭。我在縣委工作17年，在組織部工作15年，至今，那次仍是我唯一一次在縣級幹部餐廳就餐。並不是説吃得有多好，有多榮耀。我要説的是，彥生部長對同志們相當好，尤其是非常疼愛苦幹工作的同志。他平常夜晚加班，也經常到部內轉轉，和同志們一起議議工作，聊聊天。晚上，我到他辦公室彙報工作時，他多次讓我把辦公室裏的西瓜等水果帶給加班的同志們分享。彥生部長就是這樣一個沒有一點官架子，平易近人得讓你出乎想象，容易接觸得讓人感到意外的好領導、好部長。他更象一位兄長，一個朋友，你有什麼話都可以跟他説，有什麼思想疙瘩他都能給你解開。彥生部長是一位大才子，經他修改過的材料，明顯感覺到比自己的原稿好多了。但他每次都説，你再考慮考慮，我改的不一定合適，感覺不妥，你再改過來。可見他多麼謙虛。

    一個觀點

    説起組織工作，多數人認為是為他人作嫁衣，不見功效，不顯成績。彥生部長卻有著獨特的見解。他經常給我們説，組織工作的效益是最大的，而且是不可估量的。用好一個人就可以安一方百姓，富一方群眾，興一方經濟，就可以救活一個企業、振興一個單位，提供上百上千個就業崗位。正是由於對組織工作的深刻理解，他始終堅持對組織負責，對群眾負責，慎用手中的權力，客觀評價幹部。每次部務會研究幹部，他都認真聽取考察情況彙報，一一徵求部務會成員的意見，反復強調，只要有根有據，部務會就如實向縣委反映，為縣委科學選人用人把好了第一道關口。

    與彥生部長在一起工作的五年，從彥生部長身上學到了很多東西，使自己受益終生。最突出的是使自己強化了四種意識。一是“跨位”思考意識。彥生部長經常講，科員要站在科長的位置上謀劃工作，考慮問題；科長要站在主管部長的角度考慮問題。這種站在高於自身崗位的角度考慮問題的理念，使組工幹部自我加壓，加快了成長步伐。二是最終把關意識。就是對分管負責的工作和領導交辦的任務，要把自己作為最後一個把關的人，高站位謀劃，高標準要求，創造性落實。彥生部長經常講，領導把工作任務交給你，就是對你的信任，你就要對組織、對領導負責。最終把關意識，就是我對彥生部長這一要求的感悟。三是自我反省意識。彥生部長經常講，要常常思不足，才能不斷進步；認識不到自己的不足，就會停滯不前。一事過後，彥生部長總是先找自己考慮不週全、做得不到位的地方。這一點，我體會最深，也受益很大。四是自強不息的學習意識。彥生部長的床頭一半是書。他注重學習，知識淵博。他談的很多東西，有些自己感覺非常新鮮，受益匪淺。

責編：陳昌娥