張樹彩：“當農民的兒子”

“當農民的兒子”

張樹彩

（作者係曲周縣司法局局長，時任縣委組織部副部長，與彥生同事。）

張樹彩

    王彥生同志在曲周工作期間，我先後擔任過組織科科長、副部長，兼任縣委黨建辦主任。我認為，彥生部長是一個兼有三種優秀品質的人。

    一個淡泊名利、克己奉公的人

    在我的印象裏，王部長臉上總是挂著微笑，很親切，很慈祥，很容易接近，沒有一點“官架子”。他一口地道的涉縣方言，很少大嗓門説話，即使發火時，頂多把笑容收起來，仍然以溫和坦誠的態度跟你溝通，沒有距離感和對立感。他時時處處用黨的紀律約束自己，大事講原則，小事亮風格，以實際行動保持一名共産黨員的高貴品質。

    他在生活上從不講究，就是出差到外地也是如此。不管遠赴京城，還是近到邯鄲，吃的是快餐小店，住的是小旅館，辦事地點不遠時就徒步前往，這在外人看來是“有失身份”的事情，而他卻樂此不疲。他經常開導我們説：“家常便飯才吃得舒服，家庭旅館更有家的味道，步行可以減肥健身，能省些就省些吧，錢還是花在最該花的地方好。”

    王部長是全縣幹部群眾公認的“清官”。2000年，縣直機關有一名優秀幹部，經王部長推薦提拔到鄉鎮任黨委委員。這位幹部感激不盡，偷偷把1000元錢放到王部長辦公室。第二天，王部長帶著我，到這名幹部家串門做“家訪”，把錢如數退還給他。王部長誠懇地勸告他：“我推薦你，是因為你能幹，實績好；提拔你，是黨組織的決定。你如果感覺過意不去的話，那就把工作幹得更出色一些，這才是對黨也是對我最好的報答！”這名幹部在後來的工作中一直把王部長的勉勵作為動力，顯露出良好的品質和出眾的才華，受到了基層群眾的普遍好評。

    一個忠於事業、勇於攀登的人

    王部長抓工作有個特點，就是一旦認準了的目標，就帶動下屬，傾盡時間、體力、精力乃至情感向這個目標集中，不幹出個樣子不罷休。就是靠這股勁頭，創出了一系列富有曲周特色的在全國叫得響的成功經驗。僅在農村黨建工作上就唱紅了“兩台戲”：一台是農村幹部系列化管理，一台是開展整治農村“五不”黨員活動。

    針對農村基層黨建工作薄弱環節，王部長在認真調研的基礎上，親自組織起草了《曲周縣農村幹部系列化管理條例》。這個條例，以“系列化管理”的嶄新理念，將農村現職幹部、後備幹部和離任幹部分層管理，互相銜接；將農村幹部的選拔、培養和管理有機結合，相得益彰，輔之以嚴格的獎懲機制，極大地調動了全縣農村黨員幹部工作的積極性，使農村黨建工作出現新的起色。同時，為保持農村黨員隊伍的純潔性，提高黨員隊伍的戰鬥力，曲周縣開展了整治農村“五不”（不堅定理想信念，不按時交納黨費，不參加組織生活，不執行黨的政策，不維護農村穩定）黨員活動。王部長對《曲周縣整治“五不”黨員工作規程》親自審定，十易其稿，力求在遵循原則、界定範圍、處理方法、問責程序等方面科學規範，取得了良好效果。

    曲周縣推行農村幹部系列化管理和開展整治農村“五不”黨員做法，受到省委的充分肯定，被新華社《內部參考》典型報道，在全國産生了較大反響。江蘇、山東、四川等省的許多縣市先後到曲周學習借鑒。

    一個關注民生、大愛無疆的人

    在跟王部長一起閒聊時，曾談及他的身世。他出身貧寒，自幼喪母，曾一度寄養于舅舅家、姨媽家，是吃百家飯、穿百家衣長大的苦命孩子。後來，他走出了大山，住進了縣城，當上了部長。不管生活環境和社會地位如何變化，他質樸的性情、寬廣的胸懷，以及骨子裏的親民情結始終沒有泯滅。

    2001年，經王部長提議，曲周縣在領導幹部中開展了為期一週的“當農民兒子”專題活動。全縣700多名副科級以上幹部，紛紛走出機關，深入農村，走進千家萬戶，與農民一起吃住，一起下地勞動，調查和解決農民群眾生産生活中的難題，千方百計為農村經濟建設搭橋鋪路。到現在，依莊鄉禾秀寨的群眾仍然記得，縣裏有個姓王的部長，曾經睡過他們家的土炕，喝過他們家的棒子面粥，下過他們家的承包地，指導他們調整種植結構，讓他們增加了收入。

    王部長剛調到曲周工作時，我擔任組織科科長。1998年初春，我的祖母（時年98歲）患病需要照顧，我請假回了農村老家。王部長聞訊後，當天晚上就帶著幾名副部長和辦公室全體人員來家看望我的祖母。我們全家人驚喜萬分，激動得説不出話。在村裏，我母親逢人就説：“人家王部長是縣裏的大幹部，能到咱這個窮村子裏看望一個老太太，真是想不到啊！”今年2月，當母親得知王部長去世的消息後，雙眼含淚説道：“孩子，王部長是個好人，咱不能忘了人家，以後逢年過節，你不回咱家，娘不會怪你，你要是不去看望王部長的家人，娘不饒你！”

責編：陳昌娥