牛玉祿：我心中的楷模

我心中的楷模

牛玉祿

    （作者係曲周縣委組織部常務副部長，時任縣委組織部幹部科負責人，與彥生同事。）

牛玉祿

    彥生部長在曲周擔任縣委常委、組織部長期間，我一直在縣委組織部工作。他1998年初來的時候，我是組織部幹部科負責人，他調離曲周時，我是分管幹部工作的副部長。在與王部長一起工作的五年期間，彥生部長的高尚品質、人格魅力、紮實作風深深影響了我，對我成長幫助很大。彥生部長身上有很多值得我們學習的東西。

    勤學善思的習慣

    彥生部長是個非常愛學習的人，在曲周工作的時候，辦公桌上、床上到處放著書，工作空閒時看書，晚上睡覺前看書，可以説，他每天都要與書打交道。他還是個善於思考、善於總結、善於發現問題、善於提出新意見、新觀點的人。在曲周任組織部長期間，在幹部管理上進行了不少有益探索。1998年任職以後，針對當時幹部隊伍中存在能上難下、能獎難罰、活力不足的狀況，他和其他縣委領導一起，提出了在鄉局級幹部中實行“四制”管理的做法，即：風險金抵押制、服務承諾制、過錯責任追究制、末位淘汰制等四項管理制度，通過實行這四項制度，使鄉局級幹部思想上有了壓力，調動了工作積極性，促進了工作開展。在加強鄉局級幹部管理基礎上，彥生部長又建議縣委在中層幹部中推行競爭上崗制度，在一般幹部中實行擇優聘用制度。通過這幾項改革，使各個層次幹部都有了危機感，激發了幹部隊伍活力。2001年底，彥生部長又針對《幹部選拔任用暫行條例》已出臺5、6年，但是在全國各地幹部任免工作中還不斷出現一些問題的現象，提出了在幹部任用上實行十項配套制度改革的想法，希望能通過規範幹部任用中的每個環節，通過擴大民主、明確責任、完善機制辦法，解決選拔形式上看是執行暫行條例，但實際上存在的任用不公問題。這十項配套制度是職位空缺公告制、公開選拔制、幹部推薦責任制、差額考察制、考察預告制、幹部考察責任制、常委會票決制、公示制、試用期制、跟蹤考察制。我縣十項制度中的很多做法，一年以後，在中組部頒布的新條例中得到明確，其中，職位空缺公告制的提出，我感覺是全國較早提出規範幹部初始提名權的一個探索。王部長任職時，制定的一些制度，有的我們堅持下來，有的由於環境條件的變化，不再推行，但是我認為這都是對幹部工作的有益探索。他這種勤於思考、勇於創新的精神，永遠值得我們學習。

    公道正派的作風

    彥生部長原則性強，辦事公道，為人正派。屬於彥生部長職權範圍內的事，只要符合政策，不用跑，不用找，就能落實。特別在幹部問題上，彥生部長從來不拿原則做交易。他在曲周擔任部長期間，只要大家公認部內某個幹部工作出色，調整幹部時，就會得到重用，先後憑扎紮實實工作走上領導崗位的部機關幹部就有10多名。對不符合政策的事，再找也不行。2001年工資改革時，有一名退休的副科級幹部 ，藉口以前在某單位工作時曾被縣領導宣佈説是副科級，要求計算為任職時間，高套一級工資。組織部同志翻遍當時記錄，查不到文字記載，彥生部長回絕了他的要求。這位老同志不死心，連續找了彥生部長10多天，彥生部長每次都耐心進行解釋，但最終也沒有答應。

    克己奉公的風範

    彥生部長對自己要求嚴格，有事總怕給別人或組織添麻煩。在曲周工作期間，正是農民負擔較重、群眾上訪較多、幹群關係相對緊張時期，作為主管農村基層組織建設的領導，彥生部長週末經常住在曲周，接待群眾來訪，到村了解情況，幫助鄉鎮籌建農村“兩委”班子。為了讓機關食堂的廚師過禮拜天，他不讓我們給廚師打招呼，自己在宿辦室泡方便麵吃。當時王部長孩子還小，他父親和繼母已年邁，父親兩眼視力又不好，需要照顧，愛人既要上班又要照料一家老小。為了既不影響工作，又盡到孝心，又減輕愛人的負擔，彥生部長于2002年初夏將年邁的父母接到曲周租房居住。2002年10月，寧魏線曲周段通車剪綵，當天風勢強勁，王部長在現場不幸被承挂會標的鐵架子砸傷雙腿。為了不給組織添麻煩，王部長堅持不住院，就在父母租住的兩間房子裏一邊治療，一邊辦公，堅持了十多天。

    清正廉潔的官德

    彥生部長是個為官清正的人。2002年我提任副部長後，和其他幾位同期提拔的幹部想請王部長吃頓飯，表達一下心意。結果彥生部長沒有答應，用一句玩笑話婉轉拒絕，他説：“好好幹工作就行了，要是心裏真是過意不去，等我啥時見馬克思時，給我送個花圈就可以了！”沒想到，今年2月4日，王部長真的去世了，在他靈堂前的千百個花圈中有我敬獻的一個，但它表達不盡我的萬分悲痛和思念。

    善良厚道的品行

    記得彥生部長剛從涉縣來曲周工作時，來送他的一位涉縣同志説：“在涉縣幹部中流傳著這樣一句話，誰要和彥生在一塊工作，鬧起矛盾，肯定不怨彥生”。王部長到曲周工作後，我在他身邊工作，切身感受到了他的寬厚大度，深深地理解了涉縣那位同志説的這句話的真正含義。比如：平時我們送給他的文件，他在認真批示和修改後，很少打電話叫人去取，很多次都是親自送到我們手中。跟著他一起向縣委其他領導彙報工作，一旦受到領導肯定，他總是説，這是某某同志做的，工作很辛苦；一旦領導對工作不滿意提出批評，他又總是説這是我考慮得不週到，不怪下面的同志。王部長到鄉村檢查工作時，遇到順路的老人，總要帶上一程。這些事雖然不大，卻能表現出王部長善良厚道的高尚品質。

責編：陳昌娥