手機電視標準之爭無解 廣電總局強推CMMB標準

    近來，全球手機電視行業利空不斷，韓、英、美等國運營商紛紛報出虧損，這不禁讓人對依然在進行標準之爭的中國手機電視捏了一把汗。

    手機電視國家標準之爭又出現了新情況。11月18日，廣電總局在其網站上發佈緊急通知，從11月20日起強行實施CMMB標準體系，使得此前被認作手機電視國標落地“臨門一腳”的實際測評工作，在即將啟動之際被迫戛然而止。目前，國內5個具有自主知識産權的手機電視標準分別是清華的DMB-TH、北京新岸線的T-MMB、華為的CMB、廣電的CMMB以及中國標準化協會的CDMB。

    全球手機電視遭遇寒流，而中國手機電視標準則依舊兵荒馬亂，嚴重阻礙了業務的開展。手機電視並不是想象中的香餑餑，前期投入大，卻很難找到合適的盈利模式，付費模式需要一定時間的培育期；而免費模式雖然在搶奪用戶上有優勢，但在廣告收入難以維繫的情況下，節目質量將難有保證。

    諾盛電信分析師認為，短時間內，中國手機電視市場快速增長的可能性不大。手機電視還是不太熱門的增值應用，受諸多因素的限制，包括終端屏幕過小、收看時間有限、節目創新不夠等。

    在這樣的大環境下，我國在發展手機電視時，應借鑒一些國際經驗和教訓，如表現稍好的日本，就因為合理規劃，共用網絡、內容，把成本降到了最低。

    手機電視遭遇寒流

    從全球看，手機電視業不容樂觀，眾多運營商出現鉅額虧損。以韓國DMB（數字多媒體廣播）為例，雖然用戶群已相當龐大，但其手機電視服務去年卻虧損了3億多美元。美國ESPN也是如此，其手機電視開業僅10個月，就以虧損1.5億美元結束。

    這表明，手機電視盈利模式還不明晰，市場也沒有表現出預期的反響，投資者須慎重。韓國無疑最具有代表性，電視娛樂業發達，也是最早推出手機電視服務的國家，很快就發展了大約700萬用戶（韓國僅為5000萬人口），滲透率相當高。

    然而，韓國的手機電視服務提供商卻有苦難言，目前沒有一家能夠盈利。造成虧損的主要原因是手機電視服務是免費的，而廣告收入十分有限。

    2006年，韓國6家手機電視服務提供商的廣告收入都不理想。為了提供更好的電視節目傳播質量，它們必須投資建設網絡，龐大的開支令它們苦不堪言。

    分析人士指出，手機電視需要長期投資，並不能立竿見影，新進入廠商必須做好頭幾年連續虧損的準備。估計，韓國的手機電視市場培育期會長達5年以上，盈虧平衡前累計虧損額將達12億-15億美元。

    無獨有偶，在美國，2006年初，迪斯尼高調推出基於通信網的“ESPN手機電視頻道”，但這一業務進展並不順利，該業務只吸引了3萬名用戶，與原計劃發展24萬戶的目標相差甚遠。

    去年2月，英國電信集團大張旗鼓地宣佈手機電視業務開通。但英國電信打造的Movio業務，與歐盟各成員國的DVB-H標準不兼容，以致業務乏人問津。英國電信頗為苦惱，原本打算狠賺一把的業務大失所望。今年7月底，該項業務被迫終止，前期鉅額投入付諸東流。

    據統計，自推出Movio業務以來，英國電信僅廣告宣傳就花了250萬歐元，而手機用戶卻反應平淡，4500萬手機用戶中使用手機電視業務的僅為1萬多人。滲透率過低，根本無法維繫龐大的支出。

    美國電信運營商Sprint在2003年底推出了手機電視商用業務，也反響平淡。使用這項業務的用戶説：“那種體驗就像看一個超小的、模糊的幻燈片，還夾雜著不小的噪音。”加上大部分手機的分辨率、音響效果遠未達到看電視的要求，其結果可想而知。

    內耗何時休

    中國的手機電視市場超過任何一個國家，因為我國擁有世界第一大的手機用戶群，截至今年上半年，手機用戶已經超過5億，是美國的2倍還多。諾盛電信預計，到2008年，我國手機電視用戶數將達到5220萬戶，市場規模約13億元；2010年，用戶數將達到9750萬戶，市場規模約24億元。

    然而，我國的手機電視發展不容樂觀，目前看來，派系林立，你爭我鬥，都想堅持自己的標準，把大部分精力用在了內耗上，嚴重阻礙了我國手機電視的發展。

    在國內，廣電、電信兩大部門的標準之爭可謂針尖對麥芒。從媒體角度看，手機電視應由廣電總局管理；從手機終端的角度看，又屬信産部的範疇。兩部門互不相讓，爭奪相當激烈。

    1999年，廣電總局發佈75號文，明令禁止電信和廣電兩大行業互相滲透，電信行業不允許經營廣電業務，廣電網絡也不得經營VoIP等電信業務。2004年10月，廣電總局又頒布《互聯網信息網絡傳播視頻節目管理辦法》，對視頻節目的網絡傳輸又作出了新規定。但在利益面前，法規也起不了作用。

    去年10月24日，廣電總局正式頒布了自主研發的，具有自主知識産權的移動多媒體廣播行業標準(CMMB)，即手機電視標準，並於去年11月1日起實施。該標準包含了傳輸技術、視頻、音頻、信道傳輸、協議等其他組成部分，其中該標準的核心部分——傳輸技術，已經基本確定採用廣電系統自主標準STiMi，而不是採用基於電信運營商的無線移動通信網絡技術標準。

    但電信對廣電不服，堅持推出自己的標準。若比節目內容，電信肯定會遜於廣電，因為節目製作是廣電的專長；然而，從傳輸速度和覆蓋範圍來看，優勢又偏向於電信，而且電信有客戶資源，運作起來也會更得心應手。

    電信與廣電的互不妥協，已經傷害到整個産業的良性發展——中國有龐大的手機用戶群，但手機電視業務開展受困于標準之爭，已經大大落後於日韓和歐美。

    分析人士指出，當業務出現交叉時，就需要協作監管，狹隘的派系鬥爭已經妨礙這項業務的發展，手機電視標準應該儘快確定並強制執行。若電信係和廣電係能顧全大局，合作運營手機電視業務，將會是一種雙贏的局面。

    經驗教訓

    在發達國家，手機電視已經有多年的發展歷史，雖然目前大多數還未盈利，但我國運營商還是可以從中吸取一些經驗和教訓的。特別是日本，在手機電視普遍不景氣的情況下，該國移動運營商、終端設備商和廣電部門通力合作，推動了手機電視服務在市場培育期的穩步發展。開播半年，電視手機就售出160萬台，約佔手機用戶總數的2％。

    日本手機電視能夠獨樹一幟，主要得益於合理的規劃，最大限度地節省了成本。日本的移動數字電視標準ISDB-T預留了13頻段中的一個段進行移動電視廣播，實現了國家頻率資源的統籌。同時，日本還避免了重復建設，手機電視發射裝置和國家地面數字廣播一致，節省了前期設備投資。廣電與電信的密切協作，在避免浪費的同時，也把市場推廣效果最大化。

    中國手機電視的推進，不妨學習一下日本，明確定位、發展國標。因此，科學規劃各項技術標準與市場組合十分重要，策略上應以國標為主，做到資源共享。 精打細算，統籌規劃，手機電視才會形成良性發展。

    韓國也是一個典例，手機電視滲透率高居世界首位，用戶規模龐大，已達到700萬用戶，用手機收看肥皂劇的人遠超過其他國家。但遺憾的是，它們在這項業務上似乎是賠本賺吆喝。導致這種局面，主要是因為定位不清，造成了市場混亂。收費節目由於質量不盡如人意，用戶滿意度不高，於是一些用戶或潛在用戶流向免費陣營。而免費陣營則由於廣告收入不理想，沒有更多資金舖設網絡、改進節目質量，內容每況愈下，形成惡性循環。

    目前，我國沒有統一的標準，手機電視所面臨的困難比日韓等國要大得多：首先，消費者對手機電視尚處於認知階段，要想使其深入大眾，還需要較長時間的培育；其次，國內消費者養成了免費看電視的習慣，要想讓他們付費購買節目，不是一件易事。權威調查顯示，用戶對手機電視業務最不能接受的問題，有超過40%的用戶表示是收費貴；而免費開放，雖然有助擴大用戶規模，但運營商肯定難以承載經濟負擔。

    韓國SK Telecom旗下的TU Media就遭遇了尷尬，它每月收取14美元的手機電視服務費用，是韓國唯一一家收費的手機電視服務商。該公司的一位經理告訴媒體，由於收費模式遭受了免費服務的競爭，發展用戶很困難，目前僅有120萬付費用戶，估計至少需要250萬用戶才能實現收支平衡。

    分析師指出，相較日韓，我國手機電視市場培育期可能會需要更長時間，估計將長達七八年，前期投資巨大，切不能蜂擁而上，半途而廢。手機電視的不確定因素還很多，在沒有合理規劃前，大投入有可能造成血本無歸。時下，視頻節目需求在各項手機應用中還未排進前8位。

責編：孫潔