王伯祥座右銘：多做對人民有利的事

　　老縣長姜洪佩談起老搭檔王伯祥，充滿感情：“我們一起共事的那段經歷終生難忘。縣委、縣政府一班人團結得像一個人，都在謀劃著幹事，而伯祥同志是最好的班長。”

　　一個“工作狂”帶出一群“工作狂”

　　彌河是壽光的母親河，但它喜怒無常，夏季洪水氾濫，壽光北部一片汪洋。在大規模開發壽北的第二年，王伯祥決定整治彌河。當時有人建議：治理彌河工程量太大。能不能先幹縣城周圍10公里，搞得精緻、好看些。上級領導來壽光，都要走這裡……”王伯祥表態：“我們是為多數人幹的，不是為少數人看的。”

　　治理彌河的戰役打響，奮戰25天，兩條70公里的大壩宛如兩條巨龍將彌河水護送進大海，成為壽光的一道風景。

　　抓工業，王伯祥每年都組織取經團，每次出去時間都盯得緊緊的，下車對口學，上車分組討論。“取經就是取經，不是看光景，消化不了經就白取了。”王伯祥説。1989年，壽光縣引進第一個“三資”企業項目。為了這個項目，當時負責這項工作的副縣長李福明，在兩年時間裏多次奔波于北京、濟南、青島等地，由於過度勞累，患了嚴重的胃竇炎、胃潰瘍。每逢出發，都是帶著中藥鍋子，每到一處住下，司機的第一件事就是為他煎藥。他一天一服中藥，其中有150 多服是在出差途中服用的。他説：“伯祥是個工作狂，一個工作狂帶出了一群工作狂。”

　　“標桿三問”

　　曾在縣委辦公室工作的王家相説，王伯祥有個著名的“標桿三問”。以原來的造紙廠為例：你造紙廠，在全濰坊市是個什麼位次？安丘第一，好了，那你就要到安丘造紙廠學習，班長學班長，車間主任學車間主任，廠長學廠長。終於在濰坊市奪了第一，再問：你在全省是什麼位次，找到目標，然後盯著學。最後問，你在全國是什麼位次？壽光造紙廠，就是這樣被一問再問，一步步“問”成晨鳴集團——全國造紙業的“老大”。

　　各行各業都來個“三問”，把具體目標定明白。壽光教育原來在全市排不上號。王伯祥幹縣委書記的時候，壽光農業技術學校還坐落在一片澇洼地裏。校長王煥新曾經是王伯祥的中學老師，王煥新請求當縣委書記的學生支援。王伯祥照例也是“三問”。“三問”問出了新思路，王煥新來了個“四改”：改單一型為多樣型，改書生型為實用型，改封閉型為開放型，改消費型為開髮型。除開設全省統一、全國承認的學歷專業外，還辦了為期不等的各種專業培訓班，敞開大門，創建實體，農業技術學校搖身變成壽光職業中專，在全省同類學校中拔了頭籌。後來成為山東經濟發展學院，而今成了全國聞名的濰坊科技學院。

　　壽光在全省、全國的第一越來越多。讓王伯祥欣慰的是，所有的第一，都是以老百姓的利益第一為標準。比如山東省道路評比，八項指標，壽光拿了七個第一。王伯祥説：“這第一那第一，菜農賣菜順暢才是真第一！”