老縣長姜洪佩談起老搭檔王伯祥,充滿感情:“我們一起共事的那段經歷終生難忘。縣委、縣政府一班人團結得像一個人,都在謀劃著幹事,而伯祥同志是最好的班長。”
一個“工作狂”帶出一群“工作狂”
彌河是壽光的母親河,但它喜怒無常,夏季洪水氾濫,壽光北部一片汪洋。在大規模開發壽北的第二年,王伯祥決定整治彌河。當時有人建議:治理彌河工程量太大。能不能先幹縣城周圍10公里,搞得精緻、好看些。上級領導來壽光,都要走這裡……”王伯祥表態:“我們是為多數人幹的,不是為少數人看的。”
治理彌河的戰役打響,奮戰25天,兩條70公里的大壩宛如兩條巨龍將彌河水護送進大海,成為壽光的一道風景。
抓工業,王伯祥每年都組織取經團,每次出去時間都盯得緊緊的,下車對口學,上車分組討論。“取經就是取經,不是看光景,消化不了經就白取了。”王伯祥説。1989年,壽光縣引進第一個“三資”企業項目。為了這個項目,當時負責這項工作的副縣長李福明,在兩年時間裏多次奔波于北京、濟南、青島等地,由於過度勞累,患了嚴重的胃竇炎、胃潰瘍。每逢出發,都是帶著中藥鍋子,每到一處住下,司機的第一件事就是為他煎藥。他一天一服中藥,其中有150 多服是在出差途中服用的。他説:“伯祥是個工作狂,一個工作狂帶出了一群工作狂。”
“標桿三問”
曾在縣委辦公室工作的王家相説,王伯祥有個著名的“標桿三問”。以原來的造紙廠為例:你造紙廠,在全濰坊市是個什麼位次?安丘第一,好了,那你就要到安丘造紙廠學習,班長學班長,車間主任學車間主任,廠長學廠長。終於在濰坊市奪了第一,再問:你在全省是什麼位次,找到目標,然後盯著學。最後問,你在全國是什麼位次?壽光造紙廠,就是這樣被一問再問,一步步“問”成晨鳴集團——全國造紙業的“老大”。
各行各業都來個“三問”,把具體目標定明白。壽光教育原來在全市排不上號。王伯祥幹縣委書記的時候,壽光農業技術學校還坐落在一片澇洼地裏。校長王煥新曾經是王伯祥的中學老師,王煥新請求當縣委書記的學生支援。王伯祥照例也是“三問”。“三問”問出了新思路,王煥新來了個“四改”:改單一型為多樣型,改書生型為實用型,改封閉型為開放型,改消費型為開髮型。除開設全省統一、全國承認的學歷專業外,還辦了為期不等的各種專業培訓班,敞開大門,創建實體,農業技術學校搖身變成壽光職業中專,在全省同類學校中拔了頭籌。後來成為山東經濟發展學院,而今成了全國聞名的濰坊科技學院。
壽光在全省、全國的第一越來越多。讓王伯祥欣慰的是,所有的第一,都是以老百姓的利益第一為標準。比如山東省道路評比,八項指標,壽光拿了七個第一。王伯祥説:“這第一那第一,菜農賣菜順暢才是真第一!”
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