壽光原縣委書記王伯祥：烏紗算什麼?百姓最重要!

　　把根深深紮在這片沃土中

　　——優秀共産黨員、壽光原縣委書記王伯祥的感人事跡

　　“沒有伯祥書記，壽光菜和我的名氣哪有這麼大！”4月7 日，在壽光市三元朱村“冬暖式大棚創建成功 20週年”紀念會上，被譽為“冬暖式大棚蔬菜之父”的王樂義對來自全國各地的嘉賓説。

　　6月30日，在北京召開的全國優秀共産黨員代表座談會上， 66 歲的王伯祥作了典型發言。他説：“群眾對我有感情，其實蘊涵著對黨的感情，他們感謝的不是我個人，而是感謝黨！”

　　1986年至 1991年，王伯祥任壽光縣委書記。這五年，他把根深紮在沃土中，更紮在百姓心裏。

　　烏紗算什麼？百姓最重要

　　在壽光蔬菜批發市場，矗立著一座兩層樓高的大白菜雕塑。這是壽光的“圖騰”，不知設計時是不是有“牢記白菜悲劇”的內涵。

　　1983年，剛剛解決溫飽的壽光南部農民都種大白菜，因為賣不出去，2500萬公斤大白菜爛在了地裏。

　　時任縣委副書記的王伯祥至今記得：一天傍晚，路旁一位老大爺守著一地排車白菜，在寒風中瑟縮著蹲在墻角。他掏出20元錢塞到老人手裏：“這車菜，我買了。”

　　救急不如治本，問題出在哪兒呢？時隔20多年，已退休的王伯祥説：“為什麼賣不出去？就是流通渠道不暢。那時候，只有那麼幾個國營公司經銷蔬菜。實事求是地説，當時也牽扯到一些姓‘社’姓‘資’的問題，因為你要抓市場，就必然發展一些個體私營經濟，就可能承擔政治上的風險。”

　　王伯祥當時有個基本判斷：抓流通重於抓生産，市場是第一位的，有風險也得辦，風險再大也沒有“白菜悲劇”重演的危險大。烏紗算什麼？百姓最重要!

　　“白菜悲劇”讓王伯祥痛定思痛，擔任縣委書記後，頭一件事就是抓市場。

　　他的表情就是市場的“臉”

　　王伯祥當時的秘書秦安德對記者説，每天早上，王書記到辦公室，先看菜市場送來的蔬菜價格表。表上的“＋”號多，表明蔬菜上市量多，交易額大，價格好，他高興；表上的“－”號多了，他就憂慮。他的表情就是市場的“臉”。

　　他最喜歡到市場轉。有一天天不亮，他又來到市場，恰好碰到文家鄉孫家莊一位 60 多歲的老漢滿地找他的三輪車。老人拉來一車黃瓜，放下車出去打聽價格，回過頭來，連車帶瓜不見了。

　　王伯祥一天臉沒開晴。非下猛藥殺殺這些“菜蟲子”不可！一場治理整頓行動迅速展開，公安幹警半月查獲案件145起，依法拘留5 人，罰款72 人，取消經營資格 15人。以後，治理整頓每年集中搞一次。

　　1987年夏的一天，王伯祥接待了哈爾濱來的蔬菜專業戶劉玉霞。她反映市場管理員強行將質次價高的韭菜“派”給她。王伯祥一邊把這事交給專人處理，一邊召集有關部門開聯席會，約法三章：外地客戶進入市場，設攤優先，取消不合理雜費；外地進出拉菜車輛一律綠燈；本地和外地客戶發生爭執，處理本地人從重，處理外地人從寬。

　　王伯祥看市場的表情越來越“晴朗”，到1991年王伯祥離任時，蔬菜批發市場達到300 多畝，如今發展到 650畝，成為全國最大的蔬菜批發市場。於是有了這樣的“神話”：海南島空運北京一批黃瓜、辣椒，賣不出去，拉到壽光批發市場一銷而空；壽光不産毛竹，但全國最大的毛竹批發市場卻在這裡。

　　沒有交通哪有流通

　　白永生每次走上紀臺大橋，總要駐足端詳一會兒。現在的大橋比原來那座更氣派，站在新橋上，他總要想到 19年前搶修的那座簡易橋。

　　1990年8月2日深夜，紀臺大橋突然倒塌。此時王伯祥正在深圳考察，接到時任副縣長白永生的電話，第二天夜裏3點半就趕回壽光，清晨6點即來到搶修現場。

　　紀臺大橋是蔬菜批發市場的大動脈，動脈被切斷，拉菜的車出不來、進不去，菜價眼看著一大截一大截地往下落。

　　王伯祥急了。在臨時召開的縣委常委擴大會議上，王伯祥明確指示白永生負責架橋，越快越好。其次是加快濰博路的修建，開通第二條運輸動脈。

　　白永生回憶：當時日夜突擊，8天完成工程的六成，可是上遊冶源水庫溢洪，彌河水猛漲，簡易橋被衝跨。

　　穿著膠鞋，挽著褲腿，晝夜盯在工地上的王伯祥吐出兩個字：“重來！”

　　爭分奪秒，又是7個晝夜，簡易橋竣工。菜價一截截地上來了，王伯祥的臉也“晴”了。

　　沒有交通就沒有流通。王伯祥帶隊到青州、昌樂等地參觀，然後責成交通公路部門做出規劃。1987年秋收一結束，全縣開始築路大戰，16萬民工齊上陣。一個月後，總里程140公里的“十縱十橫”20條路全部竣工，當年省道路評比，8項指標，壽光7個第一。王伯祥説：“這第一那第一，菜農賣菜順暢了才是真第一！”

　　“大”也好“小”也好，菜賣出去才最好

　　壽光蔬菜批發市場車水馬龍，而散見在田間地頭的500多個小市場也紅紅火火。可當年小市場的存留卻引發了一場爭論：一種意見是鼓勵，小市場方便菜農銷售，是大市場的補充；另一種是取締，認為小市場勢必衝擊大市場。

　　一天，王伯祥正準備下鄉，突然被3個“菜販子”圍住。他們是古城鄉的運菜專業戶，在古城市場收菜一個月，生意很好。但工商局突然説要取締這個小市場。問書記管不管？

　　王伯祥聽完“菜販子”訴苦後説：“好，你們3個都上我的車，咱去看看。”

　　來到古城小市場，只見工商人員正向外趕拉菜的客戶，驅散賣菜的農民。王伯祥一下車，工商人員趕緊過去彙報。王伯祥擺擺手：“別彙報了，先幫他們把車裝滿吧！”弄得工商人員面面相覷。

　　下午，縣委常委擴大會開了兩個多小時，討論小市場。王伯祥因勢利導，引領大家把判斷標準集中到一個著眼點上：怎麼才對老百姓有利？大也好小也好，菜賣出去才最好。最後統一了思想：保留小市場。

　　小市場和大市場連成一體，小市場作為大市場的觸角，伸向全縣及周邊地區。更重要的是，小市場催生了十幾萬蔬菜運輸專業戶。

　　“大膽試，天塌了，我頂著！”

　　市場這個橋頭堡抓好了，壽光菜怎麼上檔次？這是當年王伯祥縈繞在心頭的戰略思考。

　　三元朱村的王新民怎麼也不會想到，19年前，自己在雪天裏從遼寧瓦房店買來的黃瓜，引發了冬暖式大棚種植的試驗，進而引發了一場“綠色革命”。

　　王伯祥發現了黃瓜的“ 黃金價值”。他的理論是：東北比咱這兒冷得多，他們冬天能産黃瓜，咱也一定能産！這鮮貨要是産在十冬臘月，産在大年前後，不就是無價之寶嗎？

　　在王伯祥鼓勵下，王樂義去東北請來韓永山師傅，合計著試驗大棚。王樂義對記者説，一個大棚得投入六七千元，村民怕搞砸了背一身債。伯祥書記給大家鼓勁：“大膽試，天塌了，我頂著！”

　　1989年 10月，三元朱村17位黨員建起17個試驗大棚。

　　正當黃瓜生長旺盛時，卻來了寒流。一連半個月，陰雲密布，黃瓜根因地溫低開始收縮。王樂義發動大家湊被子蓋棚，但無濟於事。他想到了伯祥書記。王伯祥回答：“你別離開電話，我立即給你聯絡篷布。”當夜，30多塊大篷布就蓋在了大棚上。

　　1989年 12月24日，17個大棚的黃瓜開始採摘。剛開完會的王伯祥一聽黃瓜上市，飯也不吃了，徑直往三元朱趕。他問王樂義黃瓜多少錢一斤，王樂義狠狠心説：“5塊咋樣？”當時的小麥是兩毛多一斤，每斤5元的話，就是20多斤麥子錢。

　　王伯祥説：“ 太低了。你想，江北就咱這17個棚，10塊差不多。”村民一聽這價格，嚇了一跳：賣不了上哪兒找大甕腌黃瓜鹹菜啊？王樂義説：“聽伯祥書記的保險沒錯，他心裏有數。”

　　結果，17個大棚每個賺了近3萬元。

　　對老百姓有好處的事兒，幹就幹好！

　　“伯祥書記有個口頭禪：看準了的事兒，對老百姓有好處的事兒，不幹則已，幹就幹好！”原縣長姜洪佩對記者説。17個冬暖式大棚成功了，王伯祥決定在全縣推廣，親任推廣領導小組總指揮。

　　土地都承包了，各戶分種，不集中，怎麼辦？調地！原來種植是南北向，而大棚要採光，需改成東西向。怎麼辦？改向！原來機井不均衡，現在建大棚需要10畝地就得有一眼機井。怎麼辦？打井！

　　建個一畝地大棚需要6000多元，農民那時哪有這麼多錢！王伯祥承諾：“ 第一，每個大棚縣裏補助2000元，按時到位；第二，我到銀行為大家跑貸款。”

　　王伯祥找到縣農業銀行行長王耀坤，開口就貸2000萬。數目太大，王行長很為難：要是放出去，誰又能擔保一年後全部歸貸呢？

　　王伯祥説：“我擔保行不行？我這個縣委書記就不值2000萬？”

　　款到了，大棚一個個從土裏冒出來。當年全縣5130個大棚收入 1.2億元，貸款全部還清。

　　誰能幫老百姓致富就高看誰

　　在三元朱村的村史展室裏，停著輛北京吉普。

　　王樂義説：“ 這是當年縣委專門為我和韓永山配的。伯祥書記通過我，以3萬元年薪從遼寧瓦房店請來早期冬暖大棚發明人韓師傅，那時伯祥書記月工資才107元；韓師傅全家四口人一來就農轉非，而當時 11個縣委常委中有 9個的家屬都是農村戶口；他坐舊吉普，卻給我和韓師傅配了輛新的；三級幹部會上，伯祥書記説：‘全縣聽我的，我聽王樂義和韓師傅的！’”

　　王伯祥的觀點是：英雄不問出處，誰能幫老百姓致富就高看誰。

　　有一次王樂義和韓永山坐車到村裏去輔導，伯祥書記也跟著去了解情況。一下車，王樂義和韓永山就被菜農圍住問這問那，王伯祥被晾在一邊。王樂義覺著不得勁兒。王伯祥笑著説：“沒什麼，接你們是接財神，很好嘛！”

　　壽光蔬菜大棚，到王伯祥離任時，已發展到33萬個，現在到了46萬個，並以燎原之勢“覆蓋”全國。當年最早試種者之一的王友德對記者説：“我們的大棚技術已發展到第五代，能在零下 25度生長，1畝大棚純收入超過 6萬元。”（記者 逄春階　單體敏　崔永剛　楊國勝）

責編：張托雅