7月22日，富士康相關負責人接受報記者採訪表示，這幾天，富士康一直處於輿論的風暴中心，隨時歡迎社會輿論幫助富士康改善管理上存在的不足；公司也已開始對大家關注的某些問題展開調查。
報記者問，員工進入企業後是否會進行一些心理培訓？富士康方面回答，這個問題以前確實重視的不夠。就在此事發生前的一兩個星期，針對公司員工産生的諸如情感問題、心理難題等等，公司正準備開設一個名為“心靈之約”的交流平臺。現在，這個平臺準備工作了，孫丹勇卻離開了，真是太遺憾了。
正如富士康在給媒體的聲明中所説，“孫丹勇的離去，不僅對他的家人是個沉重的打擊，對集團也是人才的損失。孫的自殺，無論出自何種原因，都一定程度上折射出富士康內部管理上的不足，尤其是在如何幫助年輕員工排解工作和個人精神層面上的煩惱，做得不夠細膩和條理。富士康有數以萬計的年輕員工，他們是富士康能夠成長壯大的基石和動力。”
孫丹勇們的心理困境誰來關注
孫丹勇事件後，人們為他成立了一個網上紀念館，人們除了默哀悼念追思之外，還發出了這樣的疑問，孫丹勇之死，到底誰之過？孫丹勇當時的心理困境誰來關愛？
網上紀念館的撰稿人在關於孫丹勇之死文章的最後，寫了一句話，2009年7月16日淩晨3點多，丹勇一個人坐電梯走上了他租的房子的對面一棟樓的最高層”，思慮萬千，賠錢？坐牢？“最後，丹勇選擇了輕生。也許他想得太多了”。
一位網友理性分析了四點原因：員工個人的心理承受能力、富士康公司壓力巨大、孫丹勇丟失樣品公司的蘋果文化、代工企業激烈競爭中的出路。
有網友表示同情孫丹勇、憤恨富士康，還有人表示孫丹勇處理問題的方式過於軟弱。被打可以去報警，為什麼要選擇自殺呢？
也有網友表示：“我可以理解他。不要説他軟弱，一個軟弱的人是不會選擇自殺的，他沒這個勇氣。對於一個沒有社會閱歷、剛畢業的學生，你不要用自己的標準去評價他。限于閱歷和缺少磨練，碰上這種事，他腦子裏找不出別的‘解決辦法’……很可惜。如果他挺過這次，也許這正是一個人能夠成長的鍛鍊機會，可惜他還不具備那個能力經受住”。
還有網友表示，如果自殺前能夠和一個專業的心理諮詢機構對話，也許今天的結果不會是這樣。
責編：滕雪
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