該裝甲師坦克分隊正在開展專業訓練。虞平攝
一個營用上了全團的訓練裝備！這聽起來似乎令人難以置信，卻是濟南軍區某裝甲師組訓方式改革的一個嘗試。該師參謀長杜清華解釋説：“這一嘗試，是被訓練難題逼出來的，也是裝甲分隊專業訓練邁向科學發展的必然選擇。”
按總部規定，裝甲部隊裝備平時分為戰備車和教練車，其中教練車總數不得超過部隊在編裝備實有數的30%。
“這樣實車訓練時，人多車少的矛盾一下子凸現出來。以往，官兵每天平均上車時間僅有20多分鐘，常常是一人練、眾人看，訓練效益低。”杜清華説，訓練的關鍵時刻，各分隊爭場地、爭器材、爭時間矛盾十分突出。
師黨委“一班人”對照學習實踐科學發展觀時感到：要化解訓練裝備少與人員多的矛盾，就必須突破習慣思維的束縛，改進組訓方式，提高保障效率。為此，今年開訓伊始，這個師所屬各團裝甲分隊訓練由“齊頭並進”改為“逐次展開”，徹底打破“齊步走”的組訓方式。
記者今天在訓練場上看到，以往這個時候，師所屬某團坦克分隊正處在理論學習階段，綜合訓練場寂靜無聲。如今，訓練場上槍聲不斷，塵土飛揚，該團三營正在集中全團的坦克實施教練射擊。營長朱振華告訴記者，今年營裏訓練沒再按部就班，一開訓就跳過入伍訓練，直接進入分業訓練。這樣，就與兄弟分隊錯開了實車訓練時間，有條件集中全團訓練裝備來保障一個營訓練。4月底，全營完成專業訓練的主要內容後，再回頭補上入伍訓練的內容。
以往全團訓練一張表，現在分隊各有各的表。組訓方式變了，組織協調的難度增加了，裝備器材保障統籌的任務加重了。杜清華堅定地説：“只要對提升部隊戰鬥力有益，再艱難的路我們也要堅持走下去。”
組訓方式的變革，既解決了訓練裝備少的困難，又提高了訓練效益。剛剛訓練歸來的七連三級士官朱廣波興奮地説：“以往實裝訓練，我每天最多只能上車開兩圈，找不到感覺就要下車。如今，我一天能訓近兩個小時，駕駛技術進步很快。看來，我年內考個特級技術能手有保障了。”（解放軍報鄭州3月31日電記者費士廷、通訊員譚雄鷹報道）
點評三兩句
習慣性思維，就是在處理問題和矛盾過程中形成的固有的思維方式。面對老大難問題，就要勇於突破習慣思維束縛，大膽改革創新。第一個“吃螃蟹”的人，有他人體會不到的困難和風險，也能先他人一步品嘗到美味，吸收到營養。落實科學發展觀，解決積習深重的難題，辦法有一條：早改早受益。
責編：李永超
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