央視網消息(新聞聯播):
從賣産品到賣解決方案,從緊盯歐美轉向新興市場,面對不景氣的國際市場,今年以來遼寧裝備製造企業及時調整産品和市場結構,海外大宗訂單不減反增。
最近,特變電工沈變集團接到了一個6000萬美元的出口大單,和以往不同的是,這次他們賣的不單是企業的拳頭産品——變壓器,而是要為菲律賓客戶設計建造一座完整的變電站。
這個正在進行調試的大傢伙,就是為菲律賓變電站項目生産的大型變壓器,它原本的造價在5000萬元人民幣左右,而這次的項目由於涵蓋了從設計、安裝、調試,直至最後的終端服務,所以整個項目的金額比單個産品一下子提高了10倍左右。
作為變電站項目總承包商,沈變集團正在國內外進行二次招標,涉及工程土建、變壓器開關等20多家配套企業。從過去埋頭生産替別人打工,到現在掌握主動權,整合資源,為客戶設計整套系統的解決方案,沈變集團實現了從賣産品到賣服務的跨越。
在沈變集團靠“賣服務”頻頻進軍國際高端市場時,北方重工則開始重新佈局海外市場。由於金融危機影響,企業在歐美和日本的固定訂單幾乎都停了。北方重工果斷調整方向,主攻南美、中東和非洲等新興市場,西方不亮東方亮,海外訂單總量不僅未減,反而大幅攀升。近日,北方重工還首次向中東地區出口了5台盾構機,打破了美德日三國在國際市場的長期壟斷。
憑藉技術實力和成本優勢,再加上靈活的市場戰略,遼寧裝備製造業在全球競爭中業績搶眼。沈鼓集團簽下了為印度超大電站提供給水泵機組的訂單;沈飛民機公司開始轉包生産加拿大龐巴迪公司Q400飛機機身,全年出口交貨值可達8000萬美元。
海外市場的逆勢增長也為遼寧裝備製造業發展提速注入了強勁動力。1到10月,遼寧裝備製造業完成工業增加值1994.68億元,同比增長17.6%,佔整個工業增加值的比重從去年的28%提高到31.5%,達到歷史最高水平。
責編:劉一
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