專題:組工幹部的楷模王彥生
“對千里馬型幹部不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型幹部不忽視，讓實幹者無悔；對包青天型幹部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團型幹部不妒嫉，讓諫言者無慮。”歷任縣、區組織部長的11年，王彥生對選人、用人有自己的獨特見解。正是他的開拓創新、腳踏實地，為一大批優秀人才創造了施展才能的舞臺。
創新來源於學習和實踐
“我的寫作充其量只能算是業餘愛好，但就是這個愛好改變了我的人生道路……”
———摘自王彥生博客
在王彥生的辦公桌上、書櫃裏、床頭上都放滿了書，有關組織工作的書籍最多，還有人文歷史、經濟社會等各類書籍。
1980年，王彥生被分配到涉縣化肥廠工作，業餘時間全部用來看書寫作，還常常為廣播站投稿。6年後，王彥生以紮實的文字功底，調至涉縣宣傳部工作。1990年，他又調任涉縣組織部任副部長，並先後在涉縣、曲周縣、叢臺區任職。勤學善思的王彥生發現，無論是在宣傳部門還是組織部門，紮實的理論基礎和豐富的實踐經驗都是不可或缺的，讀書能開拓眼界、啟發思維。
向書本學習，向實踐學習，向群眾學習，讓王彥生深深受益，他也常常這樣告誡年輕幹部，“一定要多看書，學會積累、學會運用，只有將理論融入到實踐才是工作。”也正是得益於多年如一日的學習、積累和思考，王彥生在工作中總有“新點子”：2000年，針對部分農村黨員存在黨性意識差，不作為、亂作為的突出問題，他提出開展處置農村“五不”黨員的工作措施；在調任叢臺區委常委、組織部長後，面對社區資源匱乏，幹部隊伍薄弱的局面，他又創造性地在社區開展了“聯幫駐”和“百千萬”等活動……
堅持任人唯賢
“選人用人是事關黨的事業興衰成敗的大事，用好一個人，會激勵一大片；選錯一個人，會挫傷一群人。我們肩頭有萬千責任啊！”
———王彥生常常這樣叮囑身邊同志
“在幹部任用上，他始終堅持任人唯賢。”叢臺區委組織部副部長張書清説，經王彥生推薦任用的許多年輕幹部都是在不知情的情況下得到提拔重用，而此後出色的工作業績又進一步驗證了他識人、選人的獨到眼光。
2001年，曲周縣直機關一名幹部在任用時有爭議，王彥生通過多方走訪，了解到這名幹部是一個很有思想和魄力的可造之材，於是他舉薦這名幹部到基層任職。短短一年時間，這名年輕幹部就打開了工作局面，還在年底考評中一舉拿下幾個先進，贏得了大家認可。
對不稱職的幹部，王彥生從不簡單處理了事，而是幫助他們認識問題、改正錯誤、迎頭趕上。1998年，時任曲周縣白寨鄉黨委副書記的賈建章在基層組織工作年度考核中排在了最後，正當他垂頭喪氣時，王彥生來到他身邊，推心置腹地和他談心，得到激勵的賈建章把全部精力都放在了工作上，後因為工作成績突出還被提名為鄉長任職人選。
做事要有原則
用什麼人是個導向，不用什麼人也是個導向。用什麼樣的人，什麼樣的人在社會上就會多起來，不用什麼樣的人，什麼樣的人在社會上就會少下去。
———摘自王彥生日記
王彥生常講：做人要有準則，做事要有原則。
身為組織部長，經常要面對各式各樣的“説情風”，但王彥生每次都堅持原則。有一位領導的親戚想解決職務問題，因為不符合組織程序被王彥生一口否決。有些同志建議王彥生做個順水人情，他卻嚴肅地説：“今天我開了這個口子，明天就會有更多想開口子的人找過來。”
2007年，一名開發商想當叢臺區人大代表，由於群眾基礎較差，提名沒有通過。他找到王彥生，當場拿出2萬元，王彥生堅決拒收。
人們用襟懷坦蕩、正氣浩然來評價王彥生。在他工作過的地方，一大批憑實績、靠德才的幹部走上了領導崗位，卻沒有一個人提前從他那裏聽到要被提拔的“口風”，更談不上給他送禮了。 （記者 敖蓉）
責編：陳昌娥
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