太行之子——追記河北邯鄲市叢臺區委原組織部長王彥生(上)

王彥生同志在邯鄲市叢臺區委組織部辦公室工作（2006年12月攝）。

　　新華社發

　　打開“山生”的博客，清新雅淡氣息撲面。主人唯一的照片是在孔繁森紀念館前拍的。

　　自2006年始，博主在這裡發表了幾十篇回憶文章、歷史人文作品，偶有讀者光顧，但知者不多。

　　博主名叫王彥生，是河北邯鄲市叢臺區委原常委、組織部長。山生，取山裏出生、大山之子的意思。

　　2009年2月4日，王彥生病倒在工作崗位上。此後，博客再無人更新。

　　在近20年的組織工作生涯中，王彥生始終憑實績用幹部、論德才選幹部，襟懷坦蕩；在身患重病的1600多個日子裏，他與時間賽跑，用工作延續生命；他對共産黨人的信仰無限忠誠，一如曾經在太行山這方熱土上灑血奮鬥的仁人志士。

　　他49歲的人生，雖短暫卻有別樣光彩！熟識他的人都説，無論為人、處事還是做官，他都光明磊落，堪為楷模，無愧“太行之子”。

　　他選賢任能，無私無畏，把選好人用好人作為首要的政治責任

　　影像資料裏的王彥生，給人感覺平和、安靜。沒“官樣”、普通人，這是初見者的第一印象，也是熟識者的刻骨記憶。

　　他習慣親自送還下屬交給他看的文件，很少打電話讓下屬來取；他習慣説“我的看法也不一定對，你再想想”，從不拿職務來讓人聽從。

　　大山裏走出來的人，樸實、老實、踏實、真實，勤勤懇懇，兢兢業業。

　　他雖溫和，但信念堅定，不容侵犯。當面對幹部選拔任用的原則性問題時，平時總是面帶微笑的王彥生立刻就變得“很不好説話”，剛硬倔強、寸步不讓。

　　在任叢臺區委組織部長時，一名幹部多次找到組織要求提拔，並托數位領導説情。打了近兩年的“公關戰”，卻毫無收穫，這名幹部找到王彥生“理論”：“都説你好説話，咋到了我這兒就往死裏卡。你難道不想給自己留條後路嗎？”王彥生拍案而起：“組織原則不是任意交換的籌碼！”

　　不過，王彥生拍案而起的次數並不多，他更喜歡用自己擅長的解釋、溝通、關心等方式來防衛陣線，有韌性而不傷人心。他説，“東西破了還可以粘起來，人心傷了卻不容易恢復。我們是做人的工作的，一定要情字當先，細之又細！”

　　一位對王彥生有知遇之恩的老領導的親戚要從區機關調離，臨走前，多次找到他，想把副科級解決為正科級。有的同志建議做個順水人情。王彥生卻嚴肅地説：“今天我們開了這個小口子，明天就會有想開大口子的人找過來。我們絕不做這種事情。”他一次次耐心解釋，到最後也沒給辦。

　　“用好一個人，會激勵一大片；選錯一個人，會挫傷一群人。我們肩頭的責任很重!”王彥生常説。

　　為了培樹起風清氣正的用人導向，他結合多年心得，歸納出幹部工作的“四對”原則：“對千里馬型幹部不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型幹部不忽視，讓實幹者無悔；對包青天型幹部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團型幹部不嫉妒，讓諫言者無慮。”

　　四句話，簡單而易於操作。王彥生先後任職的涉縣、曲周縣、叢臺區的幹部，是直接受益者。

　　在曲周縣和叢臺區，靠著扎紮實實工作走上領導崗位的幹部有不少，卻沒有一個事先從王彥生那裏得到要被提拔的“口信”。

　　“他從來不在幹部提拔問題上賣人情，劃小圈子，反反復復説的總是一句話，‘只要好好幹，組織上就會想著你’！”叢臺區委組織部副部長張書清回憶。

　　嘔心瀝血，甘當人梯。在王彥生先後擔任曲周縣委、叢臺區委組織部長的11年間，經他推薦使用的幹部，沒有一個“帶病上崗”。

　　他勇於創新，眼界高遠，把夯實黨的執政基礎作為根本出發點

　　王彥生是一位腳踏實地、作風紮實的實干家；同時，他又是一位具有戰略眼光的開拓者。

　　“有的同志認為組織工作是不打糧食的活。其實恰恰相反，只要善為，組織工作的效果最不可限量。”人們至今仍清晰地記得1998年初，王彥生調任曲周縣委組織部長後不久，在一次會議上的鮮明觀點。

　　接踵而來的一個個創新之舉，更是印證了他的遠見卓識。

　　1998年，王彥生謀劃修訂了曲周縣幹部管理辦法，提出“無功就是過，有錯就追究，末位遭淘汰”的嶄新理念，在全縣營造了幹事創業的氛圍；

　　2000年，發現部分農村黨員存在黨性意識差，不作為、亂作為的突出問題後，他提出開展處置農村“五不”黨員的工作思路，純潔了黨的隊伍；

　　2002年，他主持制定了幹部職位空缺預告制度，並提請縣委開展了曲周縣歷史上首次公開選拔領導幹部工作，實現了從“少數人中選人”到“多數人中選人”的轉變；

　　2003年，為發揮社區“服務站”、“穩定器”和“連心橋”的作用，他向區委提交了“聯幫駐”活動方案和街道“大工委”建設體制；

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　　“彥生常常把組織工作放在全局的大背景中來審視，放到經濟建設的主旋律中去謀劃，這一點難能可貴。”原叢臺區委書記賈寶倉評價説。

　　一系列的舉措，讓人們欽佩的同時，也有好奇：電大畢業的他哪來這麼多新點子？

　　“彥生的勤奮好學是超于常人的。”作為同鄉、同事，叢臺區委常委、副區長樊中青對王彥生有著更多了解。

　　王彥生嗜書如命。書桌上、書櫃裏，到處都是書，甚至連床也是兩用的，半邊用來休息，半邊用來堆書；他善於接受新事物，早在上世紀90年代中期，就能熟練使用電腦，後來又開了博客，在論壇裏也有不少追隨者。在一篇博文裏，王彥生寫道，多讀書、讀好書一直是他的堅持。

　　在他的遺物中，最多的是書籍和筆記本。

　　他躬身向下，公僕本色，始終將群眾的冷暖疾苦放在心頭

　　涉縣後匡門村原村支書江宋昌至今仍記得“胖胖的王部長”：“那真是個好孩子啊！”説完，淚水盈眶。

　　1996年，涉縣發生數十年不遇的特大洪澇災害，一時間橋毀房塌。縣委縣政府緊急動員各級幹部投入抗洪救災，時任組織部副部長的王彥生受命分包西達鎮。

　　王彥生帶領同行人員徒步20余公里，逐村察看情況，雙腳磨起了數個血泡，樹棍也拄斷了十幾根。兩天后，情況摸清了，揪心的消息傳來：後匡門村2000多名群眾被困大山，已經數天沒有得到給養。

　　“馬上去後匡門！”王彥生和幾名同志一人背著一箱方便麵，艱難上路。當他們翻越數道山嶺，滿身泥濘地出現在村裏時，數百村民齊刷刷跪倒：“我們的救星來了！感謝黨，感謝政府！”

　　王彥生“撲通”一聲也跪倒在泥水中：“我們來遲了，鄉親們！有黨在，有政府在，我們一定能渡過難關！”

　　聲淚俱下的他，和村民們緊緊地抱在了一起，心也貼在了一起。

　　一連五天，王彥生是大家的主心骨，他一邊派人和上級聯絡，一邊組織自救。這五天，王彥生的淚也沒停過，從泥石流中挖出被掩埋的屍體，他哭；看到人們吃不飽肚子，他也哭。“我活了大半輩子，就沒見過比他還心軟的人！”江宋昌説。

　　人們不知道的是，那個生他養他的小山村同樣遭了災。那些自己牽掛的鄉親們沒事吧？這些念頭，王彥生只有在夜深人靜的時候才能想一想。

　　王彥生每年都要慰問困難群眾和老黨員。他的慰問對象每年只增新、不減舊，一年年累積下來，最後竟達到20多人。每個人的名字和情況，他都清清楚楚，慰問金受限時，他就拿自己的工資頂上。

　　一次調研中，當了解到80多歲的高連榮老人無兒無女，常年癱瘓在床；下崗職工何梅田和丈夫身體均有殘疾、沒有收入來源時，他立即和兩戶家庭結成了對子，從此幫扶不輟。

　　如今，王彥生雖已去世9個月，但無論是在涉縣、曲周縣還是叢臺區，人們每每談及他，依然抑制不住淚水盈眶。

　　他堅韌頑強，從容應對病魔，如蠟炬般在崗位上燃盡

　　有什麼比選擇生死，更能彰顯一個人的本性與氣度？

　　2005年夏天，王彥生常感到一陣陣頭疼。7月，妻子女兒陪他到北京天壇醫院檢查。結果讓人無法接受：腦部左側基底動脈梭形瘤。

　　醫生説，這種病就像是在腦子裏安了一顆“定時炸彈”，著急、勞累、生氣、血壓升高，都有可能“引爆”，瞬間奪去生命。做手術，不僅費用昂貴，而且風險特別大，很有可能留下後遺症或下不了手術臺。

　　做還是不做？王彥生的心被捲入漩渦。他在博客中寫道：“我想還是不做了吧，得花二三十萬元！即使手術成功，也恐怕不能像正常人那樣工作，何以報答？現在除了偶有頭暈，沒別的不好感覺，説不定還能好好做幾年事情。”

　　兩個禮拜後，王彥生又出現在辦公室。

　　家人勸他別上班了。妻子寄希望於生他養他的太行山能創造奇跡，想讓他回涉縣工作。上級部門也高度關注，想在工作安排上給予照顧。王彥生一一謝絕了：“就讓我把有限的時間用來多做些事情吧。”

　　正是這種對黨的忠誠和對生死的淡定，他以常人難以企及的精力和熱情，投入到忘我的工作中，直到生命最後一息——

　　2008年奧運期間，只要是值班，他都堅持24小時在崗在位，頭痛得實在厲害，就用椅背頂著緩解一下；

　　10月，叢臺區選派50名年輕幹部赴清華大學培訓，王彥生帶隊。雖然幾次往返于醫院和學校之間，卻從未耽誤過課程……

　　2009年2月4日，叢臺區政協會議開幕當天，為籌備大會連續忙碌多天的王彥生頭痛加劇。妻子發現他臉色很不好，就勸：“跟領導請個假，在家休息一天吧。”

　　“不行，兩會一年只開一次，我怎麼能不去？”

　　妻子拗不過他，把早飯端來。草草吃了兩口正準備起身時，王彥生突然“呀”的一聲，捂住了頭。接著，便轟然倒地，再沒醒來……

　　消息傳來，叢臺區八屆人大二次會議代表無不落淚，他們聯名提議，在全區學習宣傳王彥生的事跡。

　　2月6日，王彥生遺體告別日。儘管寒氣凜凜，但無論是黨員、幹部，還是普通百姓都自發地趕來，500朵白花，不夠！1000朵，不夠！1500朵，還不夠……

　　人們呼喚著他的名字，傳頌著他的事跡……

　　還有什麼比人民的思念更珍貴？還有什麼比人民心中的豐碑更久遠？彥生永生。

責編：陳昌娥