他無私無畏,面對“人情風”毫不動搖
“組織原則不是任意交換的籌碼!”
作為管“官”的官,王彥生經常要面對各式各樣的“説情風”。但他每次都堅守組織原則,不給絲毫通融。多年來,他沒有為身邊的親人、同學、朋友開過一次後門。
王彥生辦公桌旁的窗臺上還擺著《領導幹部廉潔自律警示卡》的標牌。
在王彥生任叢臺區委組織部長期間,一名幹部多次找到組織要求提拔,並托數位領導説情,打了近兩年的“公關戰”卻毫無收穫。王彥生始終正氣相對:“組織原則不是任意交換的籌碼!”一位開發商想花錢當人大代表,更是被他嚴詞拒絕。
“選人用人是事關黨的事業興衰成敗的大事。用好一個人,會激勵一大片;選錯一個人,會挫傷一群人。”這是王彥生常常叮囑身邊同志的一句話。為此,他總結歸納出幹部工作的“四對”原則:“對千里馬型幹部不虧待,讓開拓者無憂;對老黃牛型幹部不忽視,讓實幹者無悔;對包青天型幹部不挑剔,讓公正者無畏;對智囊團型幹部不嫉妒,讓諫言者無慮”,並在實踐中嚴格執行。
他是公道正派的好伯樂,從不簡單以資歷、以關係為用人標準,一切憑實績、能力説話。現任涉縣黨校支部書記的付岩偉,就曾因文字功底紮實被破格提拔,從辦事員直接升為股級幹部。
在曲周工作期間,王彥生發現一名幹部工作有魄力,只是性格耿直、不太注意説話方式,就力排眾議,建議縣委將其安排到一個困難大的鄉鎮擔任正職。結果,短短一年時間,這名幹部就打開工作局面,在年底考評中一舉拿下了幾個先進。
得到提拔的同志為表達謝意,商量請王彥生吃飯,他婉言謝絕:“好好幹工作,就是對我的最好報答。”
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