國際金融海嘯的影響還在持續蔓延，並且出現全球性貿易萎縮，消費收緊的現象。在這種情況下，國內的電子商務卻逆勢擴張，PT37網的“4S+1”整合模式（SNS、SAAS、SOA、SIR + 電子政府），為中國各行業企業提供功能應用型智慧化電子商務交易服務，這是專門針對中小企業而搭建的高度産業集群式電子商務交易平臺。在PT37上開網店經營方式非常靈活。 在PT37網站上開店註冊和撤消都很方便，完全可以根據企業的實際情況來定，網上開店不需要網下開店那樣必須要經過嚴格的註冊登記手續，網店在商品銷售之前甚至可以不需要存貨或者只需要少量存貨，因此可以隨時轉換經營其它商品，可以進退自如，沒有包袱。
今年7月，國內最大的獨立第三方支付平臺支付寶（中國）網絡技術有限公司在宣佈其用戶數正式突破2億大關，一舉超越eBay旗下Paypal成為全球最大的電子支付平臺。日前亞洲最大的網絡零售商圈淘寶網又公佈了上半年業績報告。報告顯示，今年上半年，淘寶實現交易額809億元，逼近去年全年999.6億元成交，在我國上半年8711萬億元的社會消費品零售總額中，淘寶交易佔1.4%。而淘寶網已有註冊會員1.45億，佔全體中國網民數的43%。網購用戶同比增長101%，是中國網民同比增長速度的3倍。社會科學院世界經濟與政治研究所的報告顯示，淘寶今年上半年為內需增長貢獻了15個百分點。這兩組數據顯示中國已進入了網購時代！
以零售業為例，在終端為王的時代，通過整合傳統線性産業鏈上的採購、物流、銷售，像沃爾瑪這樣的零售商成為話語權最強的角色。而在互聯網時代，以淘寶為代表的網購勢力對傳統零售業的趕超帶來的有可能是對所有傳統行業的市場份額的替代。正是預見這一發展趨勢，國內諸多企業紛紛試水電子商務，搶奪正在被吞噬的市場。
當前電子商務從宏觀上分就只有兩種模式。一是依附第三方平臺來進行網絡營銷的電子商務，一種是擁有自己獨立的電子商務平臺。前者就好比是在商場裏賣東西，這也是人們常説的集群模式，我們熟悉的阿裏巴巴、淘寶、有啊、拍拍就是這樣的，他們只提供一個平臺，不會直接參與銷售。在這種模式下商家是沒有什麼話語權的，更談不上什麼主控權，這在一定程度上制約了網店的發展。
另一種就是通過網店程序建立自己的電子商務平臺，這也就是“4S+1” 整合模式。細分模式是在集群模式的基礎上演變而來，在集群的模式下，商家沒有足夠的話語權，分銷商反而掌握了主控權，細分模式的出現使得這一情況得到了很大程度上的緩解與改善。
PT37開發理念採用了WEB3.0中核心理念SNS形成電子商務社區。經營者不需要購買投入硬體資源和其它軟體資源，所有來訪問你的SNS網上商店的人，都可以排隊和你即時交流，包括使用文字，網絡電話，或者面對面的視頻等。廠商將各類企業、個人應用軟體統一部署在自己的服務器上，客戶可以根據自己實際需求，通過互聯網向廠商購買、租賃、入會所需的應用軟體及服務。SAAS的應用大大降低客戶的總體擁有成本，讓客戶更專注于自己核心業務發展，無須額外增加專業IT人員。用戶可以靈活啟用和暫停，隨時隨地都可以直接使用。PT37將政府職能部門搬上網進行虛實同步化規範、監管、服務，使得網絡平臺的發展更加良性、秩序、安全、高效、和諧，使得各方利益均有保障。
PT37與阿裏巴巴、淘寶不同，PT37致力於幫助中小企業搭建自己的電子商務平臺和企業管理信息化，網商可以通過PT37提供的專業服務，輕鬆開展獨立電子商務，PT37又將所有的各個個體的電子商務信息化門戶網站再進行聚合，形成一個抱團的平臺，再根據訪問者的訪問瀏覽習慣，再進行多種形式訪問窗口、平臺，最成形成了立體化、個性化的訪問窗口，比起百度、阿裏巴巴、淘寶等網站只有唯一的、靜態的瀏覽平面。也就是説，PT37能夠很好的幫助商家在互聯網上建立“專賣店”，中小企業充分利用PT37，就能有效地降低成本，提高資金的利用率。PT37的第一優點是降低營銷成本和採購成本：中小企業通過PT37與客戶進行聯絡、了解和洽談業務，可以大幅度減少差旅費、傳真費、郵寄費等費用；並省去許多中間環節，使企業既能向原料産地直接採購原材料，又能將産品直接銷售給用戶，從而極大地降低了營銷成本和採購成本，並贏得了更多的利潤。第二優點是減少庫存：電子商務為企業提供了一種零庫存的理想模式——企業按照客戶的訂制，及時生産，及時銷售，庫存為零。這種模式為企業節省降低營銷成本和採購成本大筆的材料費、倉儲費和管理費，加速了資金的流轉，非常利於中小企業的發展。
PT37可以根據企業的不同情況，對各項基礎服務的投入和資源進行合理配置，取得最優效果；有利於對各項基礎設施運營進行持續維護和完善，減少服務成本，提高服務效率，優化整個電子商務平臺建設的流程，為開展網絡營銷打下堅實基礎。
時下很多網商都會在阿裏巴巴、淘寶等第三方平臺開店的同時，也通過PT37建立自己的獨立網店。經過PT37的不懈努力，以及近年來網絡的飛速發展，網購觀念的深入人心，品牌意識的加強，如今這種模式已被普遍接受，企業建立自己的獨立網店趨勢也愈演愈烈，中糧、國美、聯想等均已擁有自己的網上商城，獨立網店大有蔓延之勢。
獨立網店的強勁發展並不是意味電子商務集群模式的沒落，事實上這兩種模式是並存的，是相輔相成的。就如生活中很多品牌在商場裏有專櫃，同時也有自己的專賣店一樣。在今後以阿裏巴巴、淘寶為代表的集群模式和以PT37為代表的“4S+1” 整合模式勢必會引領電子商務的發展方向。
互聯網蓬蓬勃勃的發展，織就了五彩紛繁的商機，為中小企業的發展創造了良好的環境。我國的中小企業應借此發展良機，勇於樹立在世界市場上成為各個行業的排頭兵高品質形象。面對新經濟局勢的挑戰，中小企業要有強烈的歷史責任感和危機感，變壓力為動力，確立明確的戰略目標，量力而行，穩步發展，決不能放棄這個能與發達國家和地區平分秋色的大好戰機，努力強化自身，勇敢地接受時代的挑戰，主動出擊，和大型企業集團爭奪世界市場的制高點，在激烈地搏鬥中取得優良的生存與發展空間。
比爾蓋茨曾説過：“21世紀，要麼電子商務，要麼無商可務。”在網購時代裏，企業如果不想無商可務的話，還是趁早開展自己的電子商務吧！
責編：孫潔
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