王石：危機讓我們回到原點

王石 萬科董事會主席

　　我們回顧一下美國過去的50年發展歷程，可以發現一個很有意思的現象，美國雖然是一個工業大國、一個高科技的大國，但是房地産始終是美國的一個支柱産業，儘管它是一個傳統行業。這次的次貸危機就是因為過度刺激住宅的超前消費，所以出現並引發了其他問題。

　　對於房地産來講，雖然現在整體形勢有問題，但是我覺得眼前恰恰是房地産整體升級的最好時期。因為過去兩年數量增長太快，什麼樣的房子都好賣，真正關心客戶居住環境的很少。現在我們又回到了原點，就是使你的産品更適應客戶，如何讓客戶更滿意。

　　1992年，股票熱、房地産熱，當時我們説利潤超過25%的我們不做，很多人不理解。其實它的意思就是重視社會平均利潤率，超過那個利潤率市場一定會變化，會帶來大量的資本進入，進入之後一定會把利潤拉下來，最後不僅沒有超過平均利潤率，甚至可能是虧損的。所以，萬科持有這種心態一直走到了去年。去年房地産熱得不得了，國家宏觀調控，萬科率先進行價格調整。

　　實際上我們看到2007年兩個指標是有問題的，一個是房地産價格的上漲和家庭收入上升的差距越來越大。還有一個是越來越多資金注入房地産，所以庫存越來越多，造成了大量的積壓。這兩個指標越來越高，市場一定會發生變化。從市場的長遠角度來看，企業要克服僥倖心理，減少一些賭性。

　　所以，市場好的時候你要想象市場不好，整個市場不好的時候，你卻要樂觀一些。

責編：高松