“5.12”警示中國預防和風險管理的重要性

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    央視網消息：“512”地震過去了整整一年，作為記者，他們用心靈、用鏡頭、用文字，感受著、記錄著、思考著一個民族化解苦難、領悟堅強、走向新生的全過程。從地動山搖的那一刻，到一座座“傷城”,重建新生的每一天，他們在現場見證著歷史。在廢墟之上、鏡頭之外，他們看到了什麼？想到了什麼？又經歷了哪些鮮為人知的故事？

    5月14日下午2點，[南方週末]著名記者蘇永通、馬昌博、沈穎震區歸來做客央視網《記者歸來》欄目，講述他們親歷的“傷城”故事，獨家解析您可能沒看到的“汶川一年”。

【南方週末】記者震區歸來做客央視網

    主持人：您做的這篇報道也是關注512地震推動中國救援體系大革新，對於這次中國救援體系革新起到什麼至關重要的作用？

    沈穎：我覺得以前國家的思路，在國際上慢慢有一個逐步的推進，從最早當災難發生之後，我們再來進行應對，現在開始鏈條慢慢往前移動，在災難發生之前，你怎麼去加強預防和風險的管理，所以我覺得在這次汶川地震之後，對國家層面，政府層面來説，更多政府部門開始意識到，我們要做更多的預防和更多的風險管理，同時他們也想到，最明顯就是我們要加強應急預案的建設。

    主持人：從你採訪報道來看，你覺得我國的應急救援體系這樣一個需要完善的地方有哪些？

    沈穎：我覺得從我們整個採訪來看，我採訪國家地震局司長還有副司長，還採訪一些民間的人士，我覺得現在方方面面其實大家對救援體系的，大家越來越關注説，原來大家思維是在一些局部的點上的，我們每個人，每個部門，每個行業，我似乎做好自己的事就可以了，因為以前救援體系管理通過條款分割，各個資源隸屬在不同的部門和不同行業裏面，所以大家總體上是一種分散的思維模式，各做各的，管自己的事，做好就行了，但是面對這樣的汶川地震巨災的地方，就是損失十億美元以上的就是巨災，關於這個層面，因為我們以前對災難的認識都是在一些普通的災害，在普通災害情況下，各自為政，或者各自為戰也許能夠解決問題，但是當災難到了巨災，巨災概念就是超出單一部門，單一救援機制的時候，也就需要，這次也是觸動了各個部門，包括政府部門，包括軍隊，包括各個行業，包括專業的民間的，大家開始意識到説，我們得形成個合力。所以我覺得這次對於整個救援體系革新來説，各個角度形成合力，這樣的一個思想，我覺得已經開始深入人心。而且在各個層面上，大家都開始了一個聯動機制的建設，開始了加強這種溝通，我覺得這個是應該説是我在採訪中一個最大的體會，也是從這次災難中，應該是中國學到一個很重要的經驗。

責編：田詩嘉