經過十年發展，《講述》欄目認識到，單個節目創新可以創造高收視率，但要形成持續的影響力和欄目價值，需要創新，而創新基於管理！——利用觀眾擴容等創新手段的使用，完成《講述》品牌精品化的二次塑造。

具體實施分以下三個方面：

A、欄目管理模式創新是最基本的制度性保障：

以收視為目標，將節目創作從小組生産模式向以創意為主的策劃中心制轉移，提高獨家題材蒐集能力，在題材無法獨家獲得的情況下通過概念化編排、季播化編排、敘事語言、結構與節奏的風格化設置、影像試驗等手段，最大限度地進行差異化競爭；

嚴格遵循扁平、高效、科學原則，對應節目中心轉換為頻道化之後的組織架構，欄目建制也從縱向改為橫向，即分成三個既互相聯絡又職責分明的工作群——欄目主體是以創意加創作為核心任務的策劃創作群，還有對應節目部的製作包裝群、對應綜合部的服務支援群，通過節目生産的鏈式反應增強主觀能動性和獨創性、降低時間成本，通過高度專業化分工的製作模式實現精品化，降低培訓——實戰成本；

設立選片人崗位，《講述》欄目已經成為社會學紀錄片和情感類深度報道最大的播出平臺，除了培訓本部團隊，使之成為既有高收視獲取手段，又富有人文素養的製作力量外，還要集成地方檯、民營公司，甚至境外製作公司的優秀選題、優質素材，按照臺裏和頻道要求、欄目需求定向採購、改編節目，這樣不僅解決欄目龐大的播出量，更重要的是建立內容壁壘，提高播出平臺對內容資源的壟斷能力，使欄目成為最大的，更是最強的社會紀錄片直播平臺；

以幫助編導進行職場規劃為目標，建立常態績效與激勵機制。《講述》編導經過嚴格的欄目化訓練之後，日臻成熟，已經可以完成日常節目和諸如《文明中國》這樣的大型節目，但是職業化的電視人永遠不會滿足已經取得的成就，會不斷尋求新的挑戰和突破，所以，我設想，在編導完成額定工作量的前提下，我們集約欄目資源，按照精品創作原則，積極申報中長期項目，鼓勵與保障他們實現紀錄片、紀實節目的理想與追求。