蔣巷村的葡萄又熟了。

　　去年夏天，記者與常德盛約好，一年之後再到村裏，看看這個社會主義新農村的新變化。

　　“現在功能區劃分得更明確更完善了。”蔣巷村村委會委員鄭雪明説，旅遊産業成為村裏新的支柱産業，旅遊收入已經超過了農業收入。“我們的分紅又增加了。”村民蔣玉英説。

　　蔣巷村位於江蘇省常熟市支塘鎮，常德盛是村黨委書記。1966年，22歲的新任蔣巷大隊長常德盛面對著全縣最落後的窮村惡水，喊出了“窮不會生根，富不是天生。天不能改，地一定要換”的響亮宣言。45年來，常德盛帶領村民把一個昔日的貧困村“改天換地”，建設成全國文明村、國家級生態村。

　　講究誠信

　　上世紀80年代，靠著農業起家的蔣巷村又瞄向了鄉鎮企業。腳上還未洗去泥巴的常德盛對市場經濟幾乎一無所知。曾經引進了一個所謂的能人，結果被騙了近200萬元。常德盛説：“這是我這輩子經歷最苦的時期，簡直就是滅頂之災。”“有人跟我講，你可以搞破産，我覺得這是利用法律來賴賬，以後還怎麼跟人家做生意？”常德盛給自己發誓，“就是拼了命，也要把蔣巷搞上去，不靠別人，自己咬牙幹！”

　　常盛集團一家公司的老總平文彬至今仍清楚地記得他和常德盛當初跑市場的艱辛。“當年我和常書記坐一輛破舊的長安麵包車到全國各地找市場。他要求我們不管路程多遠，都要趕在客戶上班前抵達。因此，我們經常是半夜或淩晨兩三點出發。”

　　就是在這樣急匆匆趕路中，麵包車與摩托車相撞，坐在副駕駛位上的常德盛牙床錯位，膝蓋骨骨折，一隻左眼被撞癟，如今視力僅0.2。

　　艱苦的付出獲得了回報，誠實的作風贏得了信任。近年來常盛集團的工業銷售每年超過10億元。這個已有4家股份制企業的村級龍頭企業，2003年被評為全國“誠信守法鄉鎮企業”，並列入江蘇省先進企業、高新技術企業、免檢企業，“常盛”商標成為江蘇省著名商標。

　　三不原則

　　在村會計那裏，記者看到了常德盛歷年的工資單。統計顯示，轉制時常德盛該拿的1000萬股份他一分沒要，這些股份在今天至少價值3000多萬元。該得的銷售提成即使以1%計，多年累計也已達數千萬元，他也分文沒取。還有鎮裏給他的績效獎金等，基本上也只拿個零頭。折算起來，從1993年至今，常德盛讓掉的資産高達上億元。

　　村裏統一建的農民別墅，186幢小洋房戶均一套，每幢建築面積220平方米，造價30多萬元，只向村民收取12.8萬元，老房子還可估價抵錢。但常德盛一家一套沒拿。

　　常德盛還給自己定下了“三不原則”——不收禮，不吃請，不徇私。後來村裏經濟發展了，他又更新了“三不原則”——不拿全村最高工資、不住全村最好房子、不坐高檔車子。進入新世紀以來，他再次發展了自己的“三不原則”：一是職務不搞終身制；二是職位不搞世襲制，不傳自己人，培養德才兼備的接班人；三是村廠班子不搞家族制。

　　常有人問常德盛：“你信仰什麼？”常德盛説：“我的信仰，就是牢記黨的宗旨，為人民服務。幹工作必須要全心全意，要把整個精力，要把一生，撲在那裏。”

責編：趙文