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| 美國加州大學爾灣分校經濟學教授，致力於對中國以及現代世界經濟發展的研究，主要著作曾獲美國歷史協會費正清獎，及世界歷史協會最佳著作獎，《大分流：歐洲、中國及現代世界經濟的發展》、《貿易打造的世界》作者 |
公司與創新研發
企業的崛起就意味著研究與開發開始系統化。比如説，企業取代個人實驗室，將其收益的15%用於革新。即使沒有今年為我們創造任何利潤，也沒有關係，10年後，會得到回報的。
跨國公司的本土化
麥當勞意識到，如果在有守齋習慣的地方開設分店，那麼在齋月裏白天休業，晚上營業提供齋月食品才是有利的。這是有可能的，如果市場不會改變，那麼企業就要針對當地的情況進行調整。
面對並購的時代
今後會發生更多這樣的並購案。現在數目驚人的中國企業擁有大量的資金。這些企業最終要用這些資金來做些什麼，一種選擇就是收購美國或歐洲的企業等等。這很正常，沒什麼問題。當然有時只是象徵性的收購。例如印度企業 Tardis 收購英國最大的鋼鐵公司，給人的感覺就像是殖民地時代結束了一樣。這似乎提醒了所有印度人，當時印度人想要買下整個英國。我確信當時英國人一定感到非常困惑。如果你購買具有象徵意義的大企業，如IBM\通用汽車或迪斯尼，美國人會站出來反對。我想人們必須理解這會讓人感到不安，但是多數情況下，出售是最好的選擇。
大多數情況下，人們真正擔心的是，這種特殊企業被外國收購，這對世界各國政府都是一個難題，各國政府發現執行某些規定越來越難。我想我們不應該過多地關注誰擁有企業，而應該更多地關注如何讓一些規範企業行為的規定更好地執行。
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