優酷土豆網合併，算是2011年－2012年，網絡視頻行業最受矚目的重大事件之一。

　　在2011年的網絡視頻行業，優酷網宣佈與土豆網合併，對網絡視頻市場而言，是要面對一個行業內“巨無霸”的誕生。在技術發展瞬息萬變的新媒體行業中，一年之後的2012年5月，當優土完成合併，這件事似乎已不那麼令業內心驚了。

　　在近一年的時間裏，網絡視頻行業的其他企業有足夠的時間去完善自己的發展戰略，搶灘自己的戰略要地，增強自己的競爭實力。就在優土網忙著合併中諸多難纏的“合併事宜”的時候，樂視網攜自己的機頂盒，高調進入互聯網視頻市場；搜狐視頻投資2000萬美元建設搜狐視頻總部，一方面繼續大劇策略，走電視臺欄目化細分的路線，另一方面瞄準移動視頻終端市場；騰訊視頻以5億元的影視産業基金，入股華誼兄弟，直接佈局産業上遊。同時以騰訊多平臺優勢運營“大劇託管”模式；龔宇以愛奇藝“帶著很強媒體屬性的技術公司”的視角，提出以移動終端為軸心，滿足受眾分享電視、PC、移動視頻的綜合效益。

　　而在此期間，優酷網終於完成了自己的夙願，兼併了土豆網。單純從2012年Q3優酷土豆的合併財務報告中，我們還很難看出優土合併的市場優勢。

　　但從下圖四個季度的財務數據看，優酷土豆網的合併，已為其爭取到了良好的成本和利潤優勢。

　　從優土凈收入和總成本數據看，優土合併已為新的雙平臺爭取到規模經濟效益。凈虧損總額大幅度下降，毛利潤總額大幅度上升。

　　儘管從2012年Q3財務合併報表看，土豆網平臺方面的數據更加糟糕。但優酷網方面表現出來的綜合效益，顯示出優土合併可能使網絡視頻行業將在2013年進入到新的盈利型市場的局面。當然這個局面僅僅從這些財務數據上還無法下定論。優酷土豆網的優勢還需要進一步良好的戰略來支撐。

　　CFO出身的古永鏘早已強烈的感受到了合併引發的規模效應。在2013年的戰略規劃上古永鏘進一步強調了，“優酷更優酷，土豆更土豆”，並在行業市場上進一步強化各視頻網站的內容將更加差異化的明示。差異就是分化。

　　2013年，整個媒體行業都將以更大的熱情和精力投入到移動互聯網業務中。優酷土豆網的戰略也瞄準了移動視頻的商業化運營；同時，在雲技術已經普及的時代，優酷土豆網也絕不會漏掉三網合一、多屏聯動的市場機遇。

　　2013年，優酷土豆網可能還會讓網絡視頻行業無法安寧。當然，讓網絡視頻行業無法安寧的不僅僅是優酷土豆網。業內的洗牌還沒有結束，隨著新媒體技術的加快發展和變革，2013年的網絡視頻行業依然充滿變數。

　　在網絡視頻行業中，“規模”不會擁有絕對優勢，也不會擁有永遠的優勢。就任何企業而言戰略的制定和戰略的執行力，永遠是決定企業勝負的關鍵。