陳光標給中國慈善界的警示

　　陳光標先生是近年來中國慈善事業推波助瀾的人物，春節前他攜5億多台幣現款開展的台灣感恩之旅，在臺海兩岸引發一波慈善熱潮。

　　對於陳光標式慈善，社會讚譽的多，批評質疑的也不少。我認為，陳光標式慈善對中國慈善事業的推動是無可置疑的，其慈善觀對於正思考散財之道的中國第一代創業者來説，具有極大示範效應。慈善事業既要做，又需要宣傳，只有讓更多的人知曉，才能形成全社會參與慈善的氛圍。

　　對於一些專家和慈善界人士質疑陳光標式慈善不規範，過於作秀，直接發錢不尊重受助人等問題，我倒是希望我們中國慈善界能從他的行動邏輯裏找到我們的不足和短板：陳光標得到過那麼多的慈善榮譽，有過那麼多的慈善機構合作經歷，還擔任著十多個慈善組織的副會長、理事等榮譽職務，為何他還要選擇自己親力親為做慈善？我們應當從中反省：

　　首先，中國的慈善組織要大力提升公信力和透明度。2010年9月，陳光標接受採訪時曾説過這麼一段話：“我之前捐贈也遭遇過不透明的，想想捐錢不知道去了哪，心裏憋得慌難過，於是就是自己做。”作為一名慈善事業工作者，我覺得這是讓我們業界汗顏的話。近年來，主管慈善事業的民政部門加強了對慈善機構的年檢、年審，公益透明度建設也有了一些進步，但是從行業整體看，公信力缺失，透明度差，仍然是中國慈善界共同面臨的最大挑戰，我們做到的離捐贈者的要求還有很大差距，他們還很不滿意。

　　其次，中國慈善組織要進一步提高救助效率。中國目前影響力比較大的慈善組織大多脫胎于政府或黨群組織，帶有濃厚的衙門色彩，依靠現有的政府或社會組織體系實施救助項目，層級較多，項目審批流程較嚴，撥款週期較長，手續較複雜，與陳光標直接將錢發到受助者手上比起來效率低得多。有的慈善機構頭年的捐款項目，第二年甚至第三年還沒有把錢撥付到受助方。效率低是目前我們慈善機構的另一塊短板，慈善機構不能盛行文牘主義、官僚主義，我們要改進救助機制，提高救助效率，探索更多有效的救助直通車的模式。

　　再次，慈善一定要讓捐贈方獲得快樂。慈善事業屬於創意産業，要有不斷的創新，通過精心的設計和策劃，讓捐贈方獲得人生的高峰體驗，實現個人的價值。為什麼陳光標獲得了那麼多的獎牌、捐贈證書，那麼多的榮譽稱號和職位，他仍要自己做慈善呢？正是因為我們慈善組織的策劃和創意滿足不了他的需求，發證書、授予榮譽職位等陳舊的形式已經讓他麻木，不能打動他了，他要親自策劃、組織慈善活動，要去“秀錢墻”、要去與巴比對話、要跨過海峽去台灣發紅包。他的慈善創意極具創新性和傳播價值，因此他不斷成為媒體的聚焦人物，也將他的慈善理念影響了更多的人。

　　從陳光標式慈善，我們要看到行業的危機，找到中國慈善的不足，我們才能不斷發展和進步。

　　中國紅十字基金會秘書長 劉選國