企業賺取“綠金”有困難

可持續發展的戰略高度和宣傳廣度都有所欠缺

　　我國的十二五計劃剛剛公佈，在新的五年計劃當中，已經把綠色減排作為首要目標大力提倡，同時大力扶持新能源等行業，綠色經濟無疑將成為下一個引領經濟的主角。

　　今年8月，搜狐和科爾尼諮詢公司聯合發起中國卓越可持續發展企業評選活動，娃哈哈集團、青島啤酒、聯想集團、寶潔公司、愛普生(中國)、聯合利華(中國)6家企業獲中國綠金獎。這次活動中37中外家企業完成了詳細合格的調查問卷，從所屬企業類型當中，外資企業佔68%，快速消費品佔35%，高科技電子行業佔27%。

　　NGO與公眾勇擔監督職能

　　“綠金”是個新鮮的詞。什麼是綠金？搜狐媒體副總裁、搜狐網總編輯于威説，“我們認為綠代表了環保和生態，金代表了利潤。綠金意味著環境保護和經濟發展不是不可能調和的，即包容性增長。”

　　綠金是一種新的商業模式，可以幫助企業在競爭中獲取優勢。科爾尼諮詢公司合夥人黃荻表示，他們在評選的過程中發現，企業普遍關注研發、生産、配送環節的可持續發展，大多數企業制定正式成文規定，將規定落實到了具體行動，“採購環節、産品使用環境、廢舊品處置環節生態可持續發展企業關注度有待加強。”

　　記者發現，雖然發展綠色經濟已經提上日程，但是讓企業真正關注並且實行可持續發展還有待加強。

　　世界自然基金會曾經對國內外幾百家企業做了調查，當問到企業對環保、氣候變化這些問題的重視程度時，90%企業的CEO都回答這很重要，但是當問到企業是否制定詳細的可持續戰略規劃和實施措施時，只有40%的企業做到了一點。

　　“從理念到行動對中國企業來説特別重要。”世界自然基金會全球氣候變化應對計劃主任楊富強説。

　　楊富強表示，從NGO的角度來説要做到兩點，第一，如果有些企業不認為環境保護、氣候變化是金、不認為是生命，“還要繼續污染環境、破壞環境，我們在一些情況下應該採取一些比較能夠暴露他們的手段，比如説舉報、甚至採取一些對抗措施。”

　　更重要的是，針對社會目前發展的要求，NGO應該跟企業、跟政府採取繼續合作的態度。

　　“我認為在我們國家和當前的社會情況下這一點尤其重要，合作要跟誰合作呢？要跟那些好的企業合作。WWF有一個項目叫世界減排先鋒，搜索國內環保做得最好的前五家、前三家企業，我們對他們進行宣傳，並且幫助他們節能減排。”楊富強表示。

　　山水自然保護中心主任、北京大學教授呂植表示，公眾應該承擔起監督的責任，幫助政府一起監督。“公眾在這裡應該扮演一定的角色，幫助政策來進行監督，比如污染所造成的危害帶來的健康危害都是要公眾承擔的。我們的公眾確實有這個義務和責任來肩負起這個責任，幫助政府一起做。共同的利益都是大家贊成的。但是怎麼做？誰來做？現在仍然是一個非常艱巨的任務。”

　　投金才能出“綠金”

　　搜狐和科爾尼於今年8月聯合發起的中國卓越可持續發展企業評選活動，評選包括三個主要目標：第一，評估在中國境內企業可持續發展成效；第二，激勵可持續領域發展的最佳表現者；第三，發展可持續的實現。

　　這次活動歷時三個多月，31多萬網民參加了投票，106家企業得到了網民提名，37家企業完成了調查問卷，15位專家給出評審意見。

　　“這次活動當中，中國綠金獎作為最核心獎項，中和了網民投票結果和專家意見兩個結果得出。評選維度涉及到公司戰略與企業行為當中各個環節。對生産企業包括研發、採購、生産、物流、回收。對服務型企業包括服務設施、服務提供。堅固了經濟、生態、社會可持續性。其他獎項根據不同指標給予不同權重，例如綠色環境獎考慮公司在碳排放、能源、水、紙張利用，以及可再生能源方面的具體實施和結果。”科爾尼諮詢公司合夥人黃荻説。

　　作為獲獎企業，青島啤酒已經有一百多年的發展歷史了，隨著這幾年各地對綠色環保的要求越來越高，這個百年老店如何適應新的形勢、實現可持續發展，也是擺在青島啤酒面前重要的課題。

　　“這三年每年都拿出五千到六千萬用於環保和綠色的投資，全公司58家工廠推廣了51項節能減排技術，應該説效果非常顯著。這些投入使公司去年利潤增長了80%，今年前三季度利潤又實現了25%的增長。”青島啤酒股份有限公司生産管理總部部長盧緒軍説，“這些利潤的增長來自於消費者，消費者用他們手中的消費權力選擇了青島啤酒。我們算經濟賬的同時更加看中的是，作為一個長期受國內外消費者青睞的中國品牌，如何履行自己的責任。”

　　過去三年裏，青島啤酒的節水降低了26%，綜合能耗下地了25%，單位COD和二氧化硫排放量也降低30%。每年實現産銷量增長10%的前提下，污染總量還在下降。“這就是我們向消費者、向各界交出的答卷。”盧緒軍説。

　　英利集團是專門做可再生能源的企業，但是可再生能源成本要比傳統化石能源的成本更高。“從企業的角度來説，一個最重要的使命就是讓可再生能源能夠讓大家都用得起、能夠讓它走進千家萬戶，怎麼來實現這一點？就得靠科技創新、在管理、業務模式、方方面面的創新和努力，讓可再生能源能夠真正成為老百姓用得起的可再生能源。”

　　利樂公司在2008年將最新的工廠開到了呼和浩特，之所以選在呼和浩特，是因為有一個非常有吸引力的條件，那就是呼和浩特的煤炭資源豐富，所以煤電價格有吸引力。“利樂公司向呼和浩特政府提出希望能百分之百採用綠電，這個對當地政府來講是聞所未聞的。”利樂中國副總裁楊斌説。“光這一項電力成本就提高了50%左右。”

　　利樂每年投資一千多萬用在牛奶飲料盒回收再生利用方面，目前已經累計投資一億七千萬左右。“那麼這一項投資的回報率有多少呢，目前完全是投資，利樂公司看的是長遠的可持續發展。”

　　實現“綠金”難在哪兒

　　在搜狐和科爾尼諮詢公司聯合發起的中國卓越可持續發展企業評選中，科爾尼諮詢公司合夥人黃荻表示，通過評選發現了三個特點：“首先可持續發展問題已經在戰略層面得到了很多企業的廣泛關注，37家企業都認同了可持續發展的地位計劃，並且制訂了在中國的可持續發展。這37家企業當中84%的企業已經有正式的文件。”黃荻表示，

　　另外，企業雖然對可持續發展關注越來越高，但是重點集中在環境可持續發展領域，包括二氧化碳排放，而社會可持續發展領域關注，多元化員工、彈性工作時間等仍有待加強。

　　實現“綠金”為什麼難？為什麼艱？黃荻認為，“有很多限制因素，比如消費者不理解、價值鏈不完善、如何量化企業做的綠色行動、可持續發展的成果等。”黃荻説，“這個量化是很難的，目前在很多指標上沒有統一的、大家都認可的量化方法，不但讓採取行動的企業感到很困難，另外也很難讓其他的企業來了解你做了多少。”

　　但是也有些指標可以量化，“比如説碳排放。”黃荻説。

　　目前，企業能夠做可持續發展的高層人才缺失，“比如説可持續發展官，這樣的人很少，有的企業説我確實想要這樣的人在戰略、實施層面做，但是缺少這樣的人才。”黃荻表示。

　　黃荻認為，結合這次評選活動了解的信息，一方面在企業內部首先要有戰略高度。另外一方面還需要加強廣度，讓“綠金”的概念深入到員工的每一項行為當中。“企業要把可持續發展戰略放到活動當中每一個環節，要上下推動和拉動，不但要讓消費者進行綠色行動，還要拉動供應商一同進行綠色行動。”