央視網消息 6月6日,由科技部、工業和信息化部、財政部、中國人民銀行、中國銀行業監督管理委員會、中國中小企業協會和中央電視臺經濟頻道共同主辦的“如何破解中小企業融資難”大型國際論壇在北京舉行。以下為民生銀行行長洪崎在論壇上的發言:
![]() |
洪崎:中國民生銀行成立於96年,它是一家民營為主的全國性的商業銀行,成立之初,民生銀行是在定位,當時的定位就是民營、中小、高科技,其實基本上就是中小,定的中小,到了2000年的時候,民生銀行當時的貸款70%都是中小企業,但是很遺憾,當時的不良率應該真實的情況可以超過10%,很失敗,所以從2000年開始有一點轉型,生存要緊,到2007年,民生銀行也長大了,不良率也很低,但是主要是以大企業為主,但是我們畢竟是民營為主的股份制商業銀行,使命感還是有的,所以07年開始,我們又開始認為外部條件和內部條件都具備了,這樣我們從戰略上面,董事會從戰略上開始轉型,從階段性的為大企業服務逐步的開始轉移到為中小企業服務,中小企業服務顯然我們總結我們前五年的失敗的經驗,三個字,“不懂你”,現在要做的話,中小企業要“懂你”,我們做大企業就是看錢,傍大款,真正服務中小企業叫“懂你”,我們現在做事業部改革,實際上我們現在把中小企業劃歸中、小、微三類企業,也成立了事業部,成立了微小企業專營服務中心,那麼中小企業也都是按照銀監會的六項機制逐一落實,現在兩年來,我們服務的客戶現在是1萬多,貸款300多億,餘額300多億,這裡面不良率現在是1.2%幾,還是很低,這裡我想談一個什麼概念,我們在中間也有很多創新,比如説跟政府、稅務、工商還有行業協會,商會,我們聯合在一塊兒進行對中小企業市場板塊進行分類,然後進行批發性的授信,這樣減少成本。第二個,通過這些仲介的,減少信息的不對稱,另外有一個防火墻,以此減少風險。當然,包括供應連,包括動産融資,包括無抵押的信用放款,現在相關的産品都在逐步逐步的推出。
洪崎:總的來説有三點我們要努力:一點就是産品,産品實際上我們的産品是一個服務,我們現在正在籌備中小企業的研究手,我要懂它,真正的研究行業規律,研究成長的週期,行業週期、成長週期,研究它的治理結構,幫助中小企業開始發展。第二個,簡潔高效,現在我們做信貸工廠。第三個,在風險方面進行防範,那風險防範是一個體系,不是簡單的信用,客戶的信用評分和客戶的行為評分以及行業景氣指數,這些我們是體系,正在建,但是你必須要通過你的對行業對中小企業的研究機構進行互補,所以我們現在正在建立這樣一個服務體系。我相信民生銀行在今後的5年會把中小企業作為一個重點戰略,會研究得更透,發展得更好,謝謝。
相關鏈結:
責編:王玉飛