李軍：支持中小企業發展是交通銀行發展的根基

    央視網消息 6月6日，由科技部、工業和信息化部、財政部、中國人民銀行、中國銀行業監督管理委員會、中國中小企業協會和中央電視臺經濟頻道共同主辦的“如何破解中小企業融資難”大型國際論壇在北京舉行。以下為交通銀行行長李軍在論壇上的發言：

    李軍：謝謝主持人。 大家都知道，1987年國務院決定重新組建交通銀行，可以説當年的交通銀行就是從做中小企業業務起步的，今天交通銀行的總資産已經超過了3萬億元人民幣，我們仍然把支持中小企業的發展作為我們業務發展的重點。

    近年來我們不僅推出了專門服務於小企業的系列産品，開發了獨立的小企業業務系統，並且在實踐當中也探索有兩種發展的模式比較適合於我們做中小企業業務。

    李軍：一種就是合作營銷的模式，主要的是銀行通過與政府的部門，還有工商聯，還有高新技術園區，行業協會等機構的合作，實行集群化的營銷，通過降低信息成本，為讓利中小企業，為企業的貸款降低成本騰出空間。

    二，通過供應鏈融資的方式來發展中小企業的業務，主要是通過我們自身的大企業的客戶資源，通過供應鏈的融資切入，把處在大企業上下游兩端的中小企業，為他們提供服務，為了使這個服務能夠落到實處，我們著重的做了三個方面的保證：

    李軍：第一，組織保障，我們根據銀監會的指導意見，在總行成立了小企業信貸專營部，並且迅速的在12家分行設立了161個小企業業務的專營機構，年內我們還將專營機構的數量增加到200個以上。

    第二，技術保障，我們專門開發了小企業貸款的管理系統，運用評分卡來改進小企業貸款的審批流程，現在目前小企業貸款審批的時間，單比貸款的審批時間已經縮短到3天，目前有20％的貸款是通過系統自動審批。

    第三，資源保障，資源保障主要是對涉及小企業業務的信貸計劃，人員配置，財務費用包括績效考核等等都實行單獨的運行，單獨的考核，這個剛才農業銀行的張行長也介紹了他們的做法，這方面我們有很多相似的地方。

    李軍：我們認為，銀行和企業是相互依存的一個共同體，支持中小企業的發展既是我們義不容辭的社會責任，同時也是交通銀行發展壯大的根基所在。所以我們將會繼續的努力，不斷的探索大銀行服務中小企業的新途徑，不斷的提升我們為中小企業服務的能力和水平，謝謝。

責編：王玉飛