達沃斯的中國面孔與中國聲音

    每年的達沃斯論壇都是一場饕餮盛宴，吸引無數的眼球關注：政界要人闡述本國的政策主張，展示本國的形象；商界精英會晤客戶，搭建一個網絡平臺，尋找更多的發展機會；學界人士發表學術看法，充分展示“智囊”的影響力……

    自從達沃斯與中國結緣以來，吸引了越來越多的中國企業家積極參與。毫無疑問，未來會有越來越多的中國面孔和中國聲音出現在達沃斯論壇，正如世界經濟論壇首席運營官施耐德所説的那樣：“世界經濟論壇需要中國，不僅因為中國的地位，也因為中國的智慧。”

    今年的夏季達沃斯論壇有許多中國嘉賓是連續第三次參會，他們為什麼對達沃斯情有獨鍾？這些參會代表將如何充分利用達沃斯這一平臺，追求最大程度的效應？《中國經濟週刊》在論壇開幕之前專訪參會嘉賓，探尋他們的“達沃斯目標”。

       華旗總裁馮軍：中國崛起需要平常心

    “這次達沃斯會議正值中國建國60週年的前夕，倒計時20天，剛好見證中國實力的又一次提升。”馮軍如是開場。

    他認為達沃斯論壇是一個國際交流的空間，“我們誠摯邀請全世界的好朋友們要以平常心和開放的胸懷來歡迎中國的崛起。”而作為中國人，應該自信地迎接這次崛起。他表示2009年的這次達沃斯意義重大，它將是全球和中國平等合作的原點和開始。經歷了金融風暴的這一年，全球經濟已經出現了回暖的跡象，而中國又是全球回暖的龍頭，中國經濟如果能夠在這個時刻崛起的話，將不單單是對中華民族的貢獻，而且可以拉動全球經濟的回暖。

    “中國人講‘六十一甲子、甲子一輪迴’，歷史會驚人的相似，但絕對不是簡單的重復。六十年前，中華民族是在民族的獨立上實現了一個大逆轉，而六十年後的今天，是要從經濟上和全世界展開了一個平等合作的開始。世界需要中國的崛起，而中國也需要世界經濟復蘇，才能拉動中國經濟的進一步復蘇，這是一個良性循環，現在地球是一個村了，大家的根是連在一起的。”馮軍説。

    作為3次參加達沃斯論壇的嘉賓，馮軍感觸頗多。他告訴記者，此前和外國公司進行合作的時候，由於歷史的原因總是有點不太自信，“總覺得有點怯。但現在，從農村走出來的‘許三多’終於在城市裏面當了尖兵、英雄、模範，自信心也同以往不太一樣了，中國人自己也能夠以‘平常心’來與世界交流。”馮軍笑著打了個比喻。

    他認為隨著中國民族品牌與國外大牌的競爭進入了一個平等的階段，中國的品牌終於可以在一個平和、平等的氛圍中與國外的品牌展開良性的競爭，而且中華民族是一個包容的民族。“1949年，咱不理人家；1979年，咱有點求著人家；但是2009年，終於雙方坐到了一個平等的位置上，平等溝通的氣氛和心態。我們就是要構建和諧社會、和諧世界，不折騰。所以我所説的‘平常心’實際上就是‘平等心’， 平常心是一種心態，平等心是一個地位。中國與世界需要一種平等的合作，這件事情1949年沒有做到、1979年也沒做到、2009年該做到了。”馮軍説。

      沃爾瑪中國區總裁兼CEO陳耀昌：

    以綠色模式推動增長

    “今年夏季達沃斯年會的主題之一是綠色經濟，據説會議的許多設施是可重復利用的材料製作而成的，會議公務車輛一半以上採用新型的綠色能源動力。沃爾瑪作為與會方，自身也帶著醒目的綠色標記。”沃爾瑪中國區總裁兼CEO陳耀昌告訴《中國經濟週刊》。

    他認為去年的金融危機敲響了一記警鐘，雖然波及的範圍比較大，但也促使人們開拓思路、不斷創新、積極尋求應對方案。作為零售商，沃爾瑪的使命就是為顧客省錢，從而使他們生活得更好。此次金融危機也給沃爾瑪提供了一個實踐的機會，在這一背景下推出的綠色模式，將帶動産業鏈上下游的升級，同時讓廣大的中國顧客滿意。

    2008年10月22日，沃爾瑪百貨公司總裁兼首席執行官李斯閣(Lee Scott)專程來華，出席“可持續發展峰會——北京2008”，提出為建立一個對環境和社會發展負責任的全球供應鏈，沃爾瑪承諾在中國成為可持續發展的領先企業並建立一個更環保更負責任的全球供應鏈。沃爾瑪相信將可持續發展注入運營環節和供應鏈，將從本質上滿足顧客未來的需求，這意味著以高效、符合道德標準、對環境負責的方式生産和銷售商品。沃爾瑪將和供應商一起努力，成為中國更為環保、具有社會責任感的零售商，同時，在全球供應鏈中建立起負責任的採購新標準。

    “一年來，沃爾瑪一直致力於與提高能效並保護環境的供應商共同成長，從長遠看，採用可持續發展的商業模式將使我們的成本減少，前期的投入是必要和值得的。如果一直為了擔心投入導致成本上升而不跨出第一步，就永遠無法實現目標，也逃避了對環境的責任。重要的是沃爾瑪已經做出了承諾，並認真制定了詳細的目標。綠色供應鏈計劃是對我們既有戰略的固化，顯示了沃爾瑪的綠色決心。”陳耀昌説。

    他告訴記者，沃爾瑪還大力發展“農超對接”項目，通過縮短中間流通環節，加強食品安全的把關，給顧客提供更加優惠和優質的果蔬産品。同時為當地農民提供專業種植技術指導和銷售渠道保障，增加農民收入，從而實現農民、消費者和超市“三贏”的業務增長模式。

    記者了解到，截至目前，沃爾瑪已在全國初步建立了20多個“農超對接”基地。目前已完成5個直接採購基地插牌，超過14萬農民通過該項目提高了收入。“沃爾瑪計劃今年內繼續新建，預計直接和間接帶動超過17萬農民受益，增加農民收入，拉動農村消費。 我們的目標是到2011年讓100萬農民參與到該項目中。”陳耀昌表示。